人力资源公司主管述职报告 篇14

　　尊敬的领导、各位同事们：

　　我主要负责人力资源的工作，在公司各位领导的正确指导和各部门同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其它临时任务。思想觉悟和自身能力都得到了提高。现将工作做如下汇报，请领导批评指正。

　　1.通过看书、网络资源学习和向经验丰富的同事请教，不断充实自己，加强业务学习，不断提高自身能力。

　　2.行政办公室的工作：不分分内分外，全力以赴配合其他部门，当好公司窗口部门。 3.完成的主要工作：

　　A）招聘。配合销售部门完成了春节前公司新品的推广活动。我公司敲定招聘临促计划后，联系市内6所高校后得知已放假，只好在赶集网、QQ人资群、微信朋友圈、人才网发布招聘信息，及时招聘到所需人员。临促人员所需物品的采买及培训。临促人员因事离职的，也及时做了人员的补充，促销结束后，根据销售部提供的出勤，计算工资，配合财务发放临促工资。

　　公司其他岗位招聘，浏览应聘简历360份左右，打电话联系60人左右，接电话30人左右，来面试25人左右，聘用4人，来报到上班1人，等通知1人。效果不好的原因如下：

　　1.临近春节。

　　2.对应聘人员有一定的要求，比如业务岗位需同时满足既在县区本地住，又要有一定的`快消品的工作经验。

　　3.司机岗位因工资低。

　　B）及时准确统计员工考勤。考勤直接关系到员工的工资金额及发放时间，每月及时准确向财务部报送出勤报表，以便及时发放工资。

　　C）社保工作。及时准确填写社保报表及人名单，并到社保局办理保费缴纳手续。为领导批准的符合条件的员工办理保险关系的转入、转出

　　D）公司固定资产的盘点、统计及录入电脑，已报财务部

　　E）完成公司内部培训PPT3个

　　F）公司相关制度的完善：考勤制度、公司印章使用方法、表格

　　G）招聘流程的梳理、通用面试评价表的制定

　　H）办公室其他临时的工作，如打印文件、为其他部门提供所需文件、接待外来人员等一些繁琐零碎的工作

　　4.今年工作的计划：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从建立公司人资管理基础资料、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、人才发展规划、和谐劳动关系等方面提升人力资源工作水平。

　　4.1人资管理基础资料整理

　　A）建立员工档案。加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核纸质的包括：个人应聘简历登记表、员工报到登记表、身份证复印件、毕业证复印件（实际住址与身份证住址不一致的，必须在身份证复印件上注明实际住址；必须留紧急情况联系人的姓名及电话）离职员工需填写：离职申请表、工作交接表、员工离职工资结算单。 电子版员工档案：对员工基本信息，入离职时间，试用、转正、工资、保险、劳动合同情况等人资部有个全面的了解，并且对员工入、离职及时登记。

　　B）对各分公司的人力资源的监督管理：要求每月上报以下报表

　　1.员工电子档案

　　2.员工人数报表

　　3.员工保险花名册

　　4.考勤表

　　5.各分公司招聘人员需填写人员增补申请表;入离职手续与总公司相同

　　4.2人力资源规划

　　在公司总规划的前提下，做好人资的整体规划

　　4.3招聘与人员配臵

　　A）根据各部门的招聘计划，制定全年招聘计划和招聘成本，拓宽招聘渠道、降低招聘成本

　　B）规范招聘流程，建立各岗位相应的面试评价表及笔试、面试题。提高招聘的有效率

　　C）建立公司人才简历库，按岗位将简历分为A类（完全符合招聘条件）、B类（基本符合招聘条件），为公司招聘储备人才

　　D）按照岗位职责和任职要求，做到公司内部员工的人岗匹配

　　E）“增员增效，效率优先”的原则。对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，降低劳动用工成本

　　4.4培训

　　A）完成新员工入职的培训内容并实施入职培训。鼓励员工自主学习，全面推动公司员工素质培训，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。

　　B）通过培训需求调查及分析制定全年的外训计划及外训的预算

　　4.5薪酬福利及绩效管理

　　本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，制定有效的绩效管理制度、薪酬福利制度来留住新入职优秀员工，降低离职率，在公司内营造稳定融洽的工作氛围

　　4.6劳动关系管理

　　A）积极完善公司的各项规章制度并进行民主制定程序，配合主任监督制度的执行。加强公司内部沟通，提高工作效率，提升公司管理水平

　　B）配合主任定期组织员工的业余活动，加强企业文化建设，增强员工的凝聚力

　　C）及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

　　自己的不足：

　　1、对人力资源战略规划及制定切合实际又具有实效性的绩效考核体系的能力稍有欠缺。

　　2、公文写作能力有待提高。3遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足，对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造，一定积极参与公司组织的各类专业技能培训课程，提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的、法规，为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧，提高公文写作能力;日常工作注重加快工作节奏，提高工作效率，做到周全、准确、适度并且事事有着落。除此之外，基于办公室的监督考核职能，作为其中一员，我会严格要求自己，以身作则。 5.合理化建议

　　A） 进行员工调查。了解员工的想法及公司目前的情况以进行有针对性的管理措施。

　　B） 进行培训需求调查。了解员工的培训需求以进行有针对性培训。

　　C） 确定每个岗位的岗位职责及任职要求，并严格执行。

　　D） 制定完善、有竞争力的薪酬福利制度、绩效激励制度，稳定公司员工，营造公司内部的积极、团结、融洽的工作氛围。比如：对全勤员工的奖励：全勤奖；逢员工生日有生日金或生日蛋糕；设立津贴包括话补、车补等补助；工作满一年有工龄工资。

　　E） 所有员工签订劳动合同，规范管理，避免发生劳动纠纷

　　F） 公司内部使用现代电子OA办公系统，增强员工沟通，减少纸质文件，方便管理

　　G） 对公司的管理制度进行民主化制定，防止因公司制度出现劳动纠纷

　　5.20xx年预算

　　招聘：网络招聘：

　　1.网到期日：XX年XX月XX日

　　续费：/年

　　2.招聘到期日：XX年XX月XX日

　　续费：/年

　　现场招聘：

　　1.人才市场招聘会：计划X月密集参加招聘会，共X次，每次XX元，合计XX元；XX月至年底，每月参加XX次，共XX次，费用XX元。

　　2.人力资源市场：XX月参加XX次，XX元。

　　公司宣传彩页/宣传材料费：XX元/次

　　=XX元

　　招聘人员往返车费：XX元/次

　　=XX元

　　培训：参加外训（培训需求调查后再确定培训内容，参加人数）

　　社保：X元/人，目前交保险人数XX人，预计新入职XX人入保险。公司全年保费合计：=

　　不可预计的费用：X元

　　合计：X元（未包括培训费用）