第2种观点： 法律分析：通过下列措施防范合同风险：1、了解合同对方的基本情况，审查其是否具有签约的主体资格。2、认真审查合同的主要条款。3、合同施行分级管理。4、实行承办人制度。5、注意争议解决条款的约定。法律依据：《中华人民共和国合同法》 第十二条 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：（一）当事人的名称或者姓名和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。
第3种观点： 法律分析：1、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务2、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权3、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依4、重视重大合同的可行性研究5、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百九十条 当事人采用合同书形式订立合同的，自当事人均签名、盖章或者按指印时合同成立。在签名、盖章或者按指印之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受时，该合同成立。法律、行政法规规定或者当事人约定合同应当采用书面形式订立，当事人未采用书面形式但是一方已经履行主要义务，对方接受时，该合同成立。第四百九十一条 当事人采用信件、数据电文等形式订立合同要求签订确认书的，签订确认书时合同成立。当事人一方通过互联网等信息网络发布的商品或者服务信息符合要约条件的，对方选择该商品或者服务并提交订单成功时合同成立，但是当事人另有约定的除外。第四百九十二条 承诺生效的地点为合同成立的地点。采用数据电文形式订立合同的，收件人的主营业地为合同成立的地点；没有主营业地的，其住所地为合同成立的地点。当事人另有约定的，按照其约定。第四百九十三条 当事人采用合同书形式订立合同的，最后签名、盖章或者按指印的地点为合同成立的地点，但是当事人另有约定的除外。
第1种观点： 法律分析：通过下列措施防范合同风险：1、了解合同对方的基本情况，审查其是否具有签约的主体资格。2、认真审查合同的主要条款。3、合同施行分级管理。4、实行承办人制度。5、注意争议解决条款的约定。法律依据：《中华人民共和国合同法》 第十二条 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：（一）当事人的名称或者姓名和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。
第2种观点： 法律分析：合同风险防范具体方法是：(一)充分了解相关法律，行政法规及司法解释的规定。(二)调查了解对方当事人的履约能力等状况。(三)精心准备合同条款。(四)及时、依法办理法律规定的批准、登记等手续，办理合同公证。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百七十条 合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：（一）当事人的姓名或者名称和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。
第3种观点： 法律分析：一、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务；二、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权；三、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依；四、重视重大合同的可行性研究；五、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百六十四条 合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用本编规定。
第1种观点： 建设工程合同管理全过程可分为三个阶段:第一参与招投标取得合同资格;第二合同谈判、签约阶段;第三合同履行阶段,相应的风险在三个阶段表现为不同形式,必须采取有效对策。1、招投标阶段招投标和合同管理二者是相辅相成,密不可分的。招标文件本身就是合同的重要组成部分,也是合同文件重要依据,而合同又是对招标文件条款及合同条件的细化、补充明确。因此在招投标阶段,应对招标文件深入研究和全面分析,审核其是否符合国家有关法律、法规和规定。正确理解招标文件,充分了解招标内容及范围,详细勘查现场情况,仔细审查图纸,复核工程量清单,逐条认真分析研究合同条件和招标各项条款,尤其要慎重综合考虑现有建筑市场条件下发包人借优势地位在合同条件设置免除自身责任增加承包人责任排除承包人权利等显失公平的条款。结合企业自身情况,判定是否能满足要求,尽可能在投标书中作出响应招标文件实质性条款的有利选择,做到心中有数,熟悉掌握市场要素价格,有针对性制定投标策略,以减少工程中标后合同签订履行的风险。2、合同洽谈签约阶段工程中标后即转入合同洽谈和签约阶段,该阶段是合同风险管理过程极其重要的阶段。承包人应对合同条件进行周密审查,结合工程实际情况进行风险分析并采取相应对策最终签订有利的工程承包合同。合同的洽谈应由专门的合同管理部门负责,对合同条款的严密性、规范性、逻辑性认真加以研究,根据招标文件条款及发包人的要求,逐条进行研究分析,避免合同存在单方面的约束性、过于苛刻的权利义务不平衡条款及不完善的风险、索赔、损失、违约责任划分的相应条款。在合同洽谈过程中,谈判策略和技巧是极为重要的,应选派有合同谈判能力和丰富经验的人员为主进行合同谈判,通过洽谈使合同能体现双方责任、权利关系平衡,尽量避免发包人单方面苛刻约束条款,分析合同条款中各种可能情况下的不利因素,采取特殊问题单独谈判方式,逐步达到签定对自己有利合同的目标。3、合同履行阶段合同履行阶段也即完成建设工程施工合同规定的内容的过程,涉及到施工准备、施工、竣工、验收、保修等内容,合同风险也贯穿整个建设过程。因此在合同实施中,应根据工程具体特点,制定完善合同管理制度,做好合同交底工作,让项目管理人员清晰明确各项合同条款,严格履行,根据工程实际分析地质条件、材料供应、设计变更等风险发生的可能性,采取积极措施,尽量避免风险发生,降低风险损失,加强工程经济技术签证工作,正确有效应用索赔手段,将风险转化为利润,树立强烈的合同意识、风险意识和索赔意识,保证合同的顺利履行。
第2种观点： 法律分析：通过下列措施防范合同风险：1、了解合同对方的基本情况，审查其是否具有签约的主体资格。2、认真审查合同的主要条款。3、合同施行分级管理。4、实行承办人制度。5、注意争议解决条款的约定。法律依据：《中华人民共和国合同法》 第十二条 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：（一）当事人的名称或者姓名和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。
第3种观点： 合同风险分为两类：合同本身风险和合同履约风险。合同本身风险包括合同条款相关的风险，如价格、结算方式、工期等。合同履约风险涉及施工合同管理和项目管理，包括安全、质量、进度等方面的风险。法律分析风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。拓展延伸合同风险管理：识别、评估与应对策略合同风险管理是确保合同履行过程中风险最小化的关键步骤。首先，我们需要识别潜在的合同风险，包括合同条款模糊、合同违约、法律法规变化等。其次，对这些风险进行评估，分析其可能带来的影响和损失程度。最后，制定相应的应对策略，如合同修订、风险分担协议、保险购买等，以减少风险的发生和承担。此外，建立合同风险管理体系，包括风险识别、评估和应对的流程和责任分工，以确保风险管理的有效性和持续性。通过合同风险管理，企业可以降低合同履行过程中的不确定性，保护自身利益，确保合同的顺利执行。结语合同风险管理是确保合同履行顺利的关键步骤。从识别潜在风险到制定应对策略，都需要严谨的分析和决策。建立合同风险管理体系，确保有效应对风险。通过合同风险管理，企业可以降低不确定性，保护自身利益，确保合同的顺利执行。法律依据《中华人民共和国民法典》第五百二十七条有确切证据证明对方有下列情况之一的，可以中止履行：（一）经营状况严重恶化；（二）转移财产、抽逃资金，以逃避债务；（三）丧失商业信誉丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。