信息流对于支持决策和战略制定非常重要，它可以提供管理者所需的信息，帮助他们做出明智的决策。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者更好地利用信息流来支持决策和战略制定：
确定关键业务指标（KPIs）：首先，管理者需要确定关键业务指标，这些指标应该与组织的战略目标直接相关。信息流应该重点关注这些指标，以便管理者可以随时了解业务的表现。
实时监控和报告：建立实时的信息监控系统，可以帮助管理者随时了解业务的状况。这样他们就可以及时调整决策，而不是等到问题已经发展到无法挽回的地步。
数据分析和挖掘：利用数据分析工具和技术，对信息流中的大量数据进行挖掘和分析，可以帮助管理者发现隐藏的模式和趋势，从而为决策提供更多的参考依据。
制定信息流管理策略：制定信息流管理策略，包括信息的采集、存储、分析和传播等环节，以确保信息能够及时准确地传递给决策者。
建立专门团队：在组织内部建立信息流管理团队，负责信息流的监控、分析和报告，确保信息能够及时传递给管理者。
案例分析：以某电商公司为例，他们建立了一个实时监控系统，可以随时监测用户的购物行为、网站流量和销售数据。通过对这些数据的分析，他们发现了一些购物者的行为模式，比如某些产品在特定时间段销量会大幅增加。基于这些发现，他们调整了促销策略，取得了更好的销售业绩。
在利用信息流支持决策和战略制定时，管理者需要关注信息的准确性和及时性，确保信息能够为决策提供有效的支持。同时，还需要不断改进信息流管理策略，以适应业务发展的需求。