数字化转型对组织结构和人力资源管理有着深远的影响。首先，数字化转型使得组织更加扁平化。传统的组织结构可能是多层级的，而数字化转型后，信息更加透明，决策更加快速，因此组织可以更加扁平化，减少层级，提高效率。
其次，数字化转型对人力资源管理提出了新的挑战。随着技术的发展，人力资源管理需要更加注重人才的培养和发展，因为传统的机械重复劳动会被自动化取代，而对创新能力和解决问题能力强的人才的需求会增加。
另外，数字化转型也改变了人力资源管理的方式。例如，招聘可以更加精准地进行，通过大数据分析找到更适合岗位的候选人；绩效评估可以更加客观地进行，通过数据分析评估员工的表现；员工培训可以更加个性化，根据员工的实际需求进行定制化培训计划。
总的来说，数字化转型对组织结构和人力资源管理带来了巨大的变革，需要管理者及时适应和调整。
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