优化业务处理周期的资源利用可以从多个方面入手。首先，可以通过流程优化来减少不必要的等待和重复工作，比如采用精益生产或者六西格玛等方法来识别和消除浪费。其次，可以通过技术手段来提高效率，比如采用信息化系统来加快数据处理速度，自动化生产线来提高生产效率等。此外，还可以通过合理安排员工的工作时间和任务，避免资源的闲置和浪费，比如采用轮班制度、灵活的工作安排等方式来充分利用人力资源。最后，可以考虑外部资源的合理利用，比如外包一些非核心业务，或者与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，共享资源和信息，从而提高整体资源利用效率。
举个例子，某生产企业采用了自动化生产线和精益生产方法，通过不断优化生产流程和减少浪费，成功缩短了产品的生产周期，提高了资源的利用率。另外，他们还与供应商建立了紧密的合作关系，共同优化供应链，确保原材料的及时供应，进一步提高了整体资源利用效率。
因此，优化业务处理周期的资源利用需要综合考虑流程优化、技术手段、人力资源管理和外部资源合理利用等多个方面，通过不断的改进和创新，提高整体效率和竞争力。
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