物业年工作计划与公司整体战略规划之间存在密切的关系。首先，物业年工作计划应当是公司整体战略规划的具体落实和执行细节。物业部门作为公司运营中的重要一环，其工作计划应当与公司的整体战略目标和发展方向保持一致，以确保各项工作能够有序进行，并为公司整体目标的实现提供支持。
其次，物业年工作计划应当在公司整体战略规划的指导下制定。在制定物业年工作计划时，应当充分考虑公司的战略目标、市场需求、竞争环境等因素，确保物业工作与公司整体发展方向相一致，避免出现偏离公司战略的情况。
另外，物业年工作计划也可以为公司整体战略规划提供反馈和调整的依据。通过执行物业年工作计划，公司可以及时了解到物业部门在执行过程中的情况，从而及时调整整体战略规划，确保公司的整体目标能够顺利实现。
因此，物业年工作计划与公司整体战略规划之间是相辅相成、相互关联的关系，物业部门应当在制定工作计划时充分考虑公司整体战略，确保物业工作与公司整体目标保持一致，为公司的发展提供有力支持。
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