商业模式画布中的成本结构包括人力成本、设备/设施成本、原材料成本、营销成本、运营成本、管理费用、研发成本等方面。管理者可以通过以下方法控制和降低成本：
优化供应链：与供应商进行合作，谈判获取更优惠的价格，降低原材料成本。提高生产效率：优化生产流程，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人力成本。精简组织结构：避免过度的管理层级和冗余的职能部门，减少管理费用。控制营销费用：精准定位目标客户群体，选择合适的营销渠道，提高营销效率，降低营销成本。控制运营成本：合理安排生产和运输计划，减少库存积压和物流成本。投入研发创新：持续投入研发创新，提高产品竞争力，降低未来成本。例如，苹果公司通过与供应商长期合作，实现规模采购，降低原材料成本；同时，苹果采用高度自动化的生产线，提高生产效率，降低人力成本；此外，苹果通过精准的市场定位和创新营销策略，控制营销成本。这些做法帮助苹果有效控制和降低成本，提高盈利能力。
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