团队成员的工作压力是一个常见的问题，管理者需要采取一些措施来帮助他们减轻压力并保持团队的凝聚力。以下是一些建议：
了解个体差异：不同的成员对工作压力的承受能力不同，需要管理者了解每个人的情况，及时发现并采取措施，避免他们超负荷工作。
分配任务合理：管理者应根据团队成员的能力、兴趣和经验，合理分配任务。这样可以避免某个人负担过重，导致压力过大。
提供支持和资源：管理者应确保团队成员有足够的资源和支持来完成工作。这包括提供必要的培训、技术支持和设备等。
建立良好的沟通渠道：管理者应与团队成员保持良好的沟通，了解他们的工作进展和困难。及时解决问题，提供支持和建议。
培养合作和互助精神：鼓励团队成员之间相互帮助和支持，共同解决问题。可以通过团队建设活动和培训来加强合作意识。
鼓励休息和放松：管理者应鼓励团队成员合理安排工作和休息时间，避免长时间连续工作。可以通过弹性工作时间、休假和福利等方式来支持员工的工作与生活平衡。
建立积极的工作氛围：管理者应鼓励团队成员分享工作中的成就和困难，提供支持和认可。及时给予积极的反馈和奖励，激励团队成员持续努力。
提供职业发展机会：管理者应关注团队成员的职业发展需求，提供培训和晋升机会，让他们感到自己的努力和付出得到认可和回报。
总之，管理者应积极关注团队成员的工作压力，并采取相应的措施来帮助他们减轻压力，保持团队的凝聚力和高效运作。