制定工作流程规划的绩效考核指标需要从以下几个方面入手：
1.目标制定：根据工作流程规划的目标，制定符合实际的、可衡量的目标，如提高工作效率、降低成本、提高质量等。
2.指标选择：根据目标选择符合实际的指标，如工作效率可选择生产效率、资源利用率等，成本控制可选择成本费用比、成本结构等，质量控制可选择不良品率、投诉率等。
3.量化指标：将指标量化，确定考核标准和权重，通过量化分析，确定目标达成情况。例如，工作效率指标为生产效率，可以通过生产数量/生产时间来计算，设定考核标准为80%，权重为30%。
4.绩效考核：根据量化指标进行绩效考核，及时反馈工作流程规划的目标达成情况，并提出改进意见。例如，如果生产效率达到了80%的考核标准，则说明目标达成，如果未达到，则需要查找原因并提出改进方案。
需要注意的是，制定工作流程规划的绩效考核指标需要结合实际情况，并根据实际情况进行调整，以确保指标的可行性和准确性。
参考来源：《工作流程规划绩效考核指标体系构建研究》
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