在项目计划的顺利实施过程中，沟通是至关重要的。以下是一些需要制定的沟通和沟通计划，以确保项目计划的顺利实施：
项目团队内部沟通计划：确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻，可以定期召开团队会议，交流项目进展、问题和解决方案。此外，可以使用项目管理软件或在线协作工具，以便团队成员可以随时共享信息和文件。
项目干系人沟通计划：项目干系人包括项目发起人、利益相关者和其他相关方。与他们进行定期的沟通，以确保他们了解项目进展和问题，并及时解决他们的疑虑和关注。可以通过会议、报告、邮件等方式进行沟通。
风险沟通计划：风险是项目计划中的一个重要方面。制定风险沟通计划，明确风险的识别、评估和应对措施，并及时向相关方沟通风险的发生和处理情况。可以使用风险报告、会议和定期的风险评估会议等方式进行沟通。
问题解决沟通计划：在项目实施过程中，可能会遇到各种问题和障碍。制定问题解决沟通计划，明确问题的提报和解决流程，并及时向相关方沟通问题的发生和解决情况。可以使用问题追踪系统、问题解决会议等方式进行沟通。
进度报告沟通计划：制定定期的进度报告沟通计划，向项目干系人和其他相关方沟通项目的进展情况、里程碑的达成和下一阶段的计划。可以使用进度报告、会议和定期的项目状态更新会议等方式进行沟通。
变更管理沟通计划：在项目实施过程中，可能会发生变更请求。制定变更管理沟通计划，明确变更的提出、评估和批准流程，并及时向相关方沟通变更的发生和处理情况。可以使用变更请求表、变更委员会会议等方式进行沟通。
以上是一些常见的沟通和沟通计划，可以根据项目的具体情况进行调整和补充。关键是确保沟通的及时性、准确性和全面性，以便项目计划能够顺利实施。