内部公平和外部公平是组织中薪酬管理的两个重要概念。内部公平指的是组织内部员工之间薪酬的公正程度，即相同层级和相同工作职责的员工是否得到相对公平的报酬。外部公平则指的是组织的薪酬水平是否与同行业其他组织的薪酬水平相当，即组织是否与外部市场保持公平竞争。
内部公平对薪酬策略的影响体现在以下几个方面：
合理的薪酬差异化：为了保持内部公平，组织应该根据员工的工作职责、绩效表现和贡献度等因素来确定薪酬差异化。相同层级和相同工作职责的员工应该得到相对公平的报酬，避免出现过大的薪酬差距，以减少员工之间的不公平感。
透明的薪酬制度：组织应该建立透明的薪酬制度，让员工了解薪酬制度的具体规定和执行方式，增加员工对薪酬分配的理解和认同感。透明的薪酬制度可以减少员工对薪酬分配的猜测和怀疑，增强内部公平感。
公正的绩效评估：绩效评估是确定薪酬差异化的重要依据，组织应该建立公正的绩效评估体系，确保员工的绩效评估结果真实客观。公正的绩效评估可以减少员工对绩效评估的不满和质疑，提高内部公平感。
外部公平对薪酬策略的影响体现在以下几个方面：
市场薪酬调查：组织应该定期进行市场薪酬调查，了解同行业其他组织的薪酬水平，以保持与外部市场的公平竞争。如果组织的薪酬水平低于市场平均水平，可能会导致员工流失和招聘困难；如果组织的薪酬水平高于市场平均水平，可能会增加组织的成本负担。
弹性薪酬制度：为了适应外部市场的变化，组织应该建立弹性薪酬制度，可以根据市场需求的变化来调整薪酬水平。例如，在市场竞争激烈的时候，组织可以采取激励性薪酬策略，提高薪酬水平以吸引和留住优秀人才；在市场不景气的时候，组织可以采取节约成本的薪酬策略，控制薪酬支出。
建立品牌吸引力：组织可以通过建立良好的品牌形象和企业文化，提高对外的吸引力，从而吸引优秀的人才加入组织。优秀的人才通常会更加注重外部公平，他们希望能够在一个具有竞争力和公正的薪酬环境中工作。
综上所述，内部公平和外部公平对薪酬策略都有重要的影响。组织应该在薪酬管理中注重内外部公平的平衡，既要关注员工之间的公正，也要关注与外部市场的公平竞争。这将有助于提高员工的满意度和组织的竞争力。