评估和衡量项目资源分配的效果和成果是管理者在项目管理过程中非常重要的一项任务。下面我将介绍一些方法和指标，可以帮助管理者进行评估和衡量。
成本绩效指标：成本绩效指标可以帮助管理者评估项目资源分配的效果和成果。常用的成本绩效指标包括：实际成本（AC）、计划价值（PV）、挣值（EV）、成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。管理者可以通过比较实际成本和计划价值，以及挣值和实际成本，来评估项目资源分配的效果和成果。
时间绩效指标：时间绩效指标可以帮助管理者评估项目资源分配的效果和成果。常用的时间绩效指标包括：计划进度（PS）、实际进度（AS）、挣值进度（ES）、进度绩效指数（SPI）和进度偏差（SD）。管理者可以通过比较实际进度和计划进度，以及挣值进度和实际进度，来评估项目资源分配的效果和成果。
质量绩效指标：质量绩效指标可以帮助管理者评估项目资源分配的效果和成果。常用的质量绩效指标包括：完成工作的质量水平、缺陷率、客户满意度等。管理者可以通过收集客户的反馈和评价，以及对项目成果的质量检查，来评估项目资源分配的效果和成果。
项目绩效报告：项目绩效报告是管理者评估和衡量项目资源分配效果和成果的重要工具。项目绩效报告可以包括项目的成本绩效、时间绩效、质量绩效等指标的数据和分析，以及对项目绩效的总结和建议。管理者可以通过定期制作和分发项目绩效报告，来评估和衡量项目资源分配的效果和成果。
除了以上方法和指标，管理者还可以采用其他的评估和衡量方法，如专家评估、比较分析、成果展示等。不同的项目和组织可能需要采用不同的方法和指标来评估和衡量项目资源分配的效果和成果，管理者应根据具体情况选择最合适的方法和指标。