项目计划的工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的、可评估的、可追踪的任务的方法。它将项目的目标、结果和可交付成果分解为更小的、可管理的组件，以便管理者可以更好地理解、规划和控制项目。
工作分解结构的层次结构通常由以下几个层次组成：
项目：项目是最高层级，代表整个项目的目标和范围。
阶段：项目可以被分解为不同的阶段，每个阶段代表一系列相关的工作活动。例如，一个软件开发项目可以包含需求分析、设计、编码和测试等阶段。
任务：每个阶段可以进一步分解为多个任务，每个任务是一个具体的工作单元。例如，在设计阶段，可以有多个任务，如界面设计、数据库设计和系统架构设计等。
子任务：任务可以进一步分解为子任务，以便更好地管理和追踪工作的进度和细节。
通过工作分解结构，管理者可以清楚地了解项目的各个组成部分，有助于确定项目的范围、任务分配、资源需求和时间计划等。此外，工作分解结构还可以用于评估项目进展、识别风险和进行项目控制。
要创建一个有效的工作分解结构，可以按照以下步骤进行：
确定项目的目标和范围：明确项目的目标和范围，确保所有的工作可以对项目的目标产生积极的影响。
定义阶段和任务：根据项目的特点和要求，将项目分解为不同的阶段和任务。确保每个任务都是可管理的和可评估的。
分解子任务：对每个任务进一步分解为更小的子任务，以便更好地管理和追踪工作的进度和细节。
确定任务依赖关系：确定任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。
分配资源和时间：为每个任务分配适当的资源和时间，以便合理安排工作进度和资源需求。
定义可交付成果：为每个任务和子任务定义可交付成果，以便评估工作的完成情况和质量。
追踪和控制进度：在项目执行过程中，及时追踪和控制任务的进度和绩效，确保项目按计划进行。
总之，工作分解结构是一个将项目工作分解为可管理的组件的方法，有助于管理者更好地理解、规划和控制项目。通过逐层分解任务和定义可交付成果，可以提高项目的可管理性和控制性，从而增加项目成功的可能性。