项目计划的风险管理是为了识别、评估和应对项目中的潜在风险，以确保项目能够按时、按质量和预算完成。下面是一些常用的项目计划风险管理方法：
风险识别和分类：通过与项目团队、利益相关者和专业人员进行讨论和研究，识别可能影响项目目标实现的潜在风险。将这些风险进行分类，以便更好地管理和评估。
风险评估和优先排序：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。根据评估结果，将风险按照优先级进行排序，以便在资源有限的情况下优先处理高优先级的风险。
风险分析和应对策略：对每个高优先级的风险进行分析，确定可能的应对策略。常见的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。规避是采取措施避免风险发生，减轻是采取措施降低风险的概率或影响程度，转移是将风险转移给其他方，接受是接受风险并准备应对其影响。
风险控制和监测：实施和监测已确定的风险应对策略，确保风险得到控制和管理。监测风险的变化，及时调整应对策略，以应对新的风险或变化的风险。
风险沟通和沟通计划：建立有效的沟通渠道，及时向项目团队、利益相关者和决策者传达风险信息。制定沟通计划，明确沟通的内容、频率和方式，确保风险信息得到及时传达和理解。
风险记录和经验教训总结：建立风险记录，记录已识别的风险、评估和应对策略的结果，以及实际的风险发生情况和应对效果。定期总结项目中的经验教训，以便在今后的项目中应用。
总之，项目计划的风险管理方法包括风险识别和分类、风险评估和优先排序、风险分析和应对策略、风险控制和监测、风险沟通和沟通计划，以及风险记录和经验教训总结。这些方法可以帮助管理者及时发现和应对项目中的风险，以确保项目的成功实施。