评估绩效目标设定的有效性和影响力是管理者在管理过程中的重要任务之一。通过评估绩效目标的有效性和影响力，管理者可以了解目标设定是否合理、是否能够达到预期效果，并作出相应的调整和改进。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者评估绩效目标设定的有效性和影响力：
确定评估指标：首先，管理者需要确定用于评估绩效目标设定的指标。这些指标可以包括目标的完成情况、员工的绩效评估结果、团队的整体表现等。
收集数据：管理者需要收集相关数据来评估绩效目标设定的有效性和影响力。这可以通过员工绩效评估、目标完成情况的记录、客户满意度调查等方式来进行。
分析数据：在收集到数据后，管理者应该对数据进行分析，以了解绩效目标设定的实际效果和影响力。可以比较设定目标和实际达成情况的差距，评估目标设定对员工绩效和团队表现的影响程度。
与员工和团队进行沟通：管理者应该与员工和团队成员进行沟通，了解他们对绩效目标设定的看法和感受。通过与员工和团队成员的交流，可以更全面地了解目标设定的实际效果和影响。
评估目标设定的可行性：管理者需要评估目标设定的可行性，即目标是否合理、可达到，并且是否与员工和团队的实际情况相符合。如果目标设定过于理想化或不符合实际情况，可能会导致员工的不满和目标无法实现。
采取行动：根据评估结果，管理者需要采取相应的行动。如果绩效目标设定的有效性和影响力较低，可以考虑调整目标设定的方式、提供更详细的指导和支持，或者重新评估目标的合理性。
总结来说，评估绩效目标设定的有效性和影响力需要通过收集和分析数据、与员工和团队进行沟通，并采取相应的行动来改进。这样可以确保绩效目标设定能够更好地指导员工和团队的工作，实现预期效果。