在项目计划中，干预和支持措施是非常重要的，它们可以帮助管理者在项目执行过程中解决问题、提高效率和确保项目的成功完成。下面是一些常见的干预和支持措施，供您参考：
领导支持：项目计划的成功执行需要得到高层领导的支持。领导可以提供资源、解决问题和协调利益相关方的合作，确保项目顺利进行。
项目管理方法和工具：选择适合的项目管理方法和工具可以帮助管理者更好地组织和监控项目进展。例如，使用甘特图、里程碑计划和工作分解结构（WBS）等工具可以帮助管理者清晰地了解项目的时间安排、任务分配和进度控制。
沟通和协作：项目计划需要与项目团队和利益相关方进行良好的沟通和协作。管理者应该建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅，团队成员之间能够互相理解和支持。
风险管理：项目计划需要包括风险管理措施，以应对可能出现的风险和问题。管理者可以通过制定风险评估和应对计划，及时识别和应对潜在的风险，减少项目风险对进度和质量的影响。
培训和技能提升：项目计划中应考虑团队成员的培训和技能提升。管理者可以提供培训机会，帮助团队成员提升专业知识和技能，提高项目执行的能力和效率。
监控和评估：项目计划需要建立监控和评估机制，及时了解项目进展情况并做出调整。管理者可以使用关键绩效指标（KPIs）和里程碑来监控项目的进度和质量，及时纠正偏差和问题。
以上只是一些常见的干预和支持措施，具体的项目计划需要根据项目的特点和需求进行定制。在实际应用中，管理者还可以结合具体案例和经验进行创新和改进，以提高项目计划的有效性和可执行性。