商业危机是企业经营过程中难免遇到的问题，它可能是由内部因素或外部环境引起的，比如金融危机、自然灾害、产品质量问题等。危机的发生可能对企业的声誉、财务状况和市场地位造成严重影响。因此，危机后续处理和恢复非常重要，以下是一些建议：
确定危机原因和影响：首先，需要对危机的原因进行深入分析和调查，了解危机的根本原因。同时，评估危机对企业的影响，包括财务损失、声誉受损、员工流失等。
制定危机管理计划：根据危机的原因和影响，制定一份详细的危机管理计划。该计划应包括危机的预防措施、危机发生时的应急措施、危机处理的时间表和责任分工等。
恢复声誉：危机往往会对企业的声誉造成严重影响，因此，恢复声誉是危机后续处理的重要一环。可以通过积极的公关活动、公开透明的沟通、道歉和赔偿等方式来恢复声誉。
调整经营策略：危机可能会导致企业的经营策略不再适用，因此，需要及时调整经营策略。可以通过重新定位产品或服务、开发新市场、加强研发创新等方式来应对变化的市场环境。
加强内部管理：危机的发生常常与企业内部管理存在问题有关，因此，加强内部管理是危机后续处理的重要一环。可以通过提升员工培训、完善内部流程、加强内部监督等方式来改善内部管理。
寻求外部帮助：在危机后续处理和恢复的过程中，可以寻求外部专家或顾问的帮助。他们可以提供专业的意见和建议，帮助企业更好地应对危机。
以上是一些危机后续处理和恢复的建议，具体的处理方式需要根据危机的具体情况进行调整。在处理危机时，需要保持冷静，及时采取行动，并且要及时向相关利益相关者沟通和解释。同时，需要吸取教训，以避免类似危机再次发生。