商业危机是企业经营过程中常常遇到的挑战，但同时也是一个机会，可以通过调整和创新来推动业务发展。以下是一些建议，管理者可以考虑在商业危机中利用机会进行业务调整和创新：
审视现有业务模式：商业危机往往暴露出企业现有业务模式的弱点和不足之处。管理者需要审视现有的业务模式，找出问题所在，并思考如何进行调整和改进。可以考虑重新定位目标市场、优化价值链、调整产品组合或服务范围等。
强化市场调研：商业危机可能导致市场环境的变化，管理者需要加强对市场的调研，了解目标客户的需求变化、竞争状况和市场趋势。基于市场调研结果，可以制定相应的业务调整和创新策略。
创新产品或服务：商业危机为企业提供了创新的契机。管理者可以借助内部创新团队或与外部合作伙伴合作，开发新的产品或服务，以满足市场需求的变化。可以考虑开展产品升级、推出新款产品、提供定制化服务等。
调整营销策略：商业危机可能导致消费者的购买行为发生变化，管理者需要调整营销策略以适应新的市场环境。可以考虑加大线上渠道的投入，提高数字营销的效果，开展促销活动来刺激消费者的购买欲望。
提高运营效率：商业危机时期，企业需要更加注重成本控制和运营效率的提升。管理者可以通过采用新的技术、优化流程、精简组织等方式，提高企业的运营效率，以降低成本并增强竞争力。
寻求合作伙伴：商业危机时期，合作伙伴的作用变得尤为重要。管理者可以主动寻求与其他企业或机构的合作，共同开展业务，分享资源和风险，共同应对商业危机。合作伙伴可以是供应商、渠道伙伴、竞争对手等。
培养人才和组织能力：商业危机时期，人才和组织能力的重要性更加凸显。管理者应该注重培养员工的创新能力、适应能力和应变能力，建立灵活高效的组织架构，以应对商业危机带来的挑战。
总之，商业危机虽然带来了挑战，但也是一个转变和创新的机会。管理者应该审视现有业务模式，了解市场变化，进行业务调整和创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和抗风险能力。