作业流程管理说明

作业流程管理说明

一.工作单开单总体流程

二.工作单在创意部运作方式

1. 前期:创意提案阶段
2. 后期:执行制作阶段

        (C)工作号说明

        (D)CHECK事项 (A)内部作业流程（前期）

客户负责人开卡ßà客户总监确认

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内部工作简报会

• 客户小组
• 创意小组
• 创意总监
• 媒介经理

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流程督导登记卡号

设立工作袋，分发工作卡

• 工作卡原件à客户负责人
• 工作袋附工作卡à创意组长
• 工作卡复本à创意总监

     à流程督导

     à财务

 â

            流程督导于拟案前一天提醒

            客户负责人/创意总监/媒介经理作提案准备

                 â

拟案（参加：客户小组/创意小组/媒介小组）

流程督导复印提案资料并存档

                 â

客户负责人询制作估价

程序：客户负责人

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制作ßà创意组长

â

客户负责人

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提案/报价

注：

• 修正工作同此作业流程，由客户负责人开修正卡。
• 修正超过三次，由客户小组同客户重新讨论/修改策略。

(B)内部作业流程（后期）

客户确认à客户负责人开修正卡（制作用,同一卡号）

提案/报价  â

分发修正卡

• 修正卡原件à客户负责人
• 修正卡复本à创意组长

 à制作管理

     à流程督导

 åæ

 客户负责人制作负责人 ä 客户负责人à客户

客户付款ßà请款提书面进度 à创意组长

                                æ 流程管理

 â

 制作负责人发包制作à第三协作单位

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 流程于完工前三天提醒         若发生意外，制作管理须

 制作管理（印刷/制作）         立即书面报告客户负责人

 及创意组长

 制作验收发包工作ßà创意总监确认

 通知客户负责人接收

 流程收集样品存档

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 客户负责人结卡

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 通知财务部结算

         â

   工作袋存档

(C)内部工作卡号说明

  A：代表内容 1、客户服务

               2、策略方案

               3、提案、比稿

   C：代表内容 1、创意发想

               2、创作修正

               3、制作

   M：代表内容 1、媒介资讯

               2、媒介计划

               3、市场资讯

例：创意工作卡（C-YT990920-1）

     C:代表创意

YT：代表客户名称

990920：代表工作开始执行日期99年9月20日（YY/MM/DD）

1：代表工作顺序号

(D)、工作单开单需Check事项：