公司合理化建议奖励制度

Q_-_Z-2015.9-ZD004/v1.0

公司合理化建议奖励制度(暂行)

文件编号：Q_-_Z-2015.9-ZD004/v1.0

实施日期：20__年9月

版本：A/0

持有者：

受控状态：

XX编码：223000

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为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、合理化建议的定义和范围

(一)定义:合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。

(二)范围:结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面:

1、管理模式、管理方式的创新与改进。

2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案

3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。

4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。

7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

8、提升客户满意度的改进措施和方案。

9、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

（三）以下几种情况不属于合理化建议的范畴

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1、抱怨、投诉、恶意攻击；

2、对于个人工资、福利方面的要求；

3、关于人事任免方面的建议；

4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议；

6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

7、无具体实施方案的建议。

二、合理化建议的申报与评审

(一）凡提交的合理化建议，均需填写《合理化建议申报表》（见附件），经部门领导审批后报人事行政中心。

(二）《合理化建议申报表》填写要求

1、建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚。

2、建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚。

3、详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等。

4、详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容。

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5、如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。

（三）人事行政中心审核后立即将建议转交相关部门，应用部门必须在1—20天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转回人事行政中心，交由总经理审批。

（四）如奖金高于300元人民币，人事行政中心通知建议人填写《合理化建议奖励审批表》（见附件）。

（五）人事行政中心负责对合理化建议的审批结果进行公示。

（六）财务中心根据审批结果给予奖励。

三、奖励办法

（一）有一般参考价值的意见或建议奖1—50元；

（二）有较高参考价值，但目前不可行的奖50—100元；

（三）有较高参考价值，目前可行的奖100—300元；

（四）重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖300—3000元；

（五）可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创效益和公司领导批示重奖，比例不低于10%。

四、其他事项

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公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。

（二）应用部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人事行政中心有权向公司领导提出对部门的考核意见。

五、附件

20__年9月16日

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合理化建议申报表

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合理化建议奖励金额审批表