PS初训总结

PS

培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。对PS做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

20__年_月_日举行PS内训，用时3个小时，讲解内如为PS界面的各个工具的用途与操作，主要对抠图工具.快捷键.修复以及注意事项的简介，如（魔法棒，套锁，钢笔，），

参加部门：合作销售中心全体，（7）。

二、培训费用

培训师为内部人员，公司设备齐全，费用几乎为零。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1对于抠图何种情况下选择何种工具，（魔法棒适合在单色背景；磁性套锁适合边缘清晰背景反差大：多边形套锁适合多边不平滑拐角图片：钢笔使用所有）这就增加了工作中的效率。

2在途中常用的快捷键，(【Ctrl】＋【Alt】＋【→】——将字距微调或字距调整增加100/1000ems:

【Ctrl】＋【Alt】＋【←】——将字距微调或字距调整减小100/1000ems:【Shift】＋【Alt】＋【↓】——将基线位移减小2点象素:【Shift】＋【Alt】＋【↑】——将基线位移增加2点象素:【Ctrl】＋【Del】——用背景色填充所选区域或整个图层:【Alt】＋【Del】——用前景色填充所选区域或整个图层.快捷键可加快工作的速度和节省工作的时间。

3PS修复所用工具（仿制图章工具，以及橡皮擦工具，修复画笔等工具的使用以及矩形框的作用于使用说明），保护力公司网上产品的利益与本公司的专属权。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训没有相应的制度以及员工对培训的认识不够，导致学员在受训期间没有好的心态不认真听见，当讲师问道他们头上后，学院们问到的问题都是讲师将的问题，这是浪费时间的一种，主要导致的原因无规矩不成方圆，公司没有绩效基本视为无管理。

3培训后可进行相应的考试或比赛等项目把成绩纳为绩效，给优秀学员一定的荣誉和物质奖励等激励学员的培训观。

4内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，对于重点解释不清以及对问题的深入解释内力不足，以及对同类事物总结概括能力不够，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

(二)具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》待发布，在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。