六月份工作总结模板

尊敬的公司领导：现将信息中心的工作情况作简单汇报：信息中心共有人数23人，其中女计算机操作员4人，井下调度员2人，井下安全员16人。信息中心值班室方面:因只有两名井下调度员，所以四名女计算机操作员身兼双岗，由于对井下情况的不了解，所以有时不能对井下反应上来的问题及隐患做出很好的处理。且工作任务繁重：负责矿上各部室和各施工单位的入井考勤，井下信息的采集，各级领导入井隐患排查的收集、整理和闭合，对领导下井、值班、带班、进行统计考核等，信息中心共建立各种台账28种，每天每班都要完成各种台账的收集、整理和闭合。且每班只有一个人，还要负责信息中心整个大厅卫生和花卉的管理。由于信息中心无技术员，每天我都要亲自组织召开三个班前会，周二、五例会都是由我给安全员讲解规程措施及井下的一些问题和隐患的防范措施。对于井下汇报上来的各种问题和隐患要给安全员正确解决问题的方法，确保井下安全生产。安监部规定每月只休息四天，6月份我只休息了2天，而且每月要下井18个左右，由于没有一个安全员从事过锚网支护，为了让安全员掌握井下各种知识，给安全员打印了应知应会1条和煤与瓦斯突出的预兆和防范措施。并且多次把所有下班的安全员召集起来在矿建二、三队工作面，对应知应会和防突知识进行现场抽查和讲解。六月份共闭合隐患7多条，并且根据旬隐患分析台账和各队组队长进行分析解剖找出隐患产生的原因，确定解决隐患的措施。

井下安全方面：一、现井下共有工作面六处，但安全员只有16名，远远不能满足专人专

面的实施。而16名安全员中有一部分是水泥厂调过来的，还有一部分是从旧系统分过来的，安全员综合素质薄弱，井下安全检查经验严重不足，从而造成了井下安全检查不到位，井下隐患排查不及时等问题的存在。

安全保障方面：一、为保证入井人员在遇到突发事件的最基本自救措施，我们在信息中心对各施工单位、各队组进行了为期三天的自救器使用方法的培训，做到了人人会使用。

二、在信息中心建立了推进“三个百分之百”达标工作咨询站，并对各施工单位、各队组不定时的进行“白国周班组管理法”、“手指口述”、“员工岗标”的抽查。对于不合格者现场对他们进行讲解。

三、人员定位管理系统照片的完善，矿各单位及各施工队组人员流动性大，而且需要的是电子版照片，由于没有照相机所以积极和保卫部沟通，及时从保卫部提取每个员工的电子版照片，再进行修改处理后才能传送到定位器管理档案上，近一个月才将603人的定位器档案完善。

资料方面

一季度集团公司和司马检查共查出问题4条；二季度集团公司和司马共查出问题2条。均于当天将问题闭合。

为了能将信息中心的工作做的更完善，每月坚持和司马煤业公司信息中心进行沟通，及时将司马煤业公司信息中心的好经验借鉴过来。并常和五里堠煤矿、阜生煤矿相互学习，共同探讨工作中遇到的问题。

工作只有不断总结，才能找出自己的差距，才能将自己的工作做得更好。汇报完毕20__.7.18

前半年工作总结及后半年工作计划

安监部信息中心