厨师年度考核个人总结2

　　时光飞逝，转眼间一年已经过去。现将本人具体工作情况汇报如下：

　　我于帕柏罗大酒店在倍受领导的关注与关怀下在

　　试营业以来，接待对象有团体会议、肥牛火锅以及各种规格的宴会接待和零点客人。试营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将工作计划汇报如下：

　　1、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。根据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的.需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。独具本酒店特色的口味风格。

　　2、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。

　　3、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。

　　4、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。

　　5、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。

　　6、在食品卫生安全、消防安全方面

　　(1)严格执行《食品卫生法》，抓好厨房卫生安全工作。

　　(2)严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣!

　　厨师长一天的职业时间安顿：

　　做为一名好的厨师长最后应该管好自己!然后应该有健康和典范的制度来束缚酒店员工。做到制度面前公平对待，把有形的制度变成无形的束缚，这样酒店的管理就会更上一层楼。

　　08：40——09：00检查昨天收市状况，检验员工上岗时的精力状态，早餐提供状况，原材料的验收。

　　09：00——09：10召开例会，总结昨天工作出现的问题，安排今天的工作内容。

　　10：30——11：00员工进餐。

　　11：00——11：20做好餐前准备，检验各档口的备餐状况，直到酒店预订。

　　11：20——13：20上菜高峰期亲自上阵，确保菜品质量和上菜速度。

　　13：20——13：30巡台。查看客人进餐状况，从服务员处收取客人反馈。

　　13：30——16：00午休。

　　16：00——16：25做好餐前准备，检验各档口的备餐状况，直到酒店预订。

　　16：25——16：50员工开餐。

　　16：50——20：00上菜高峰期亲自上阵，确保菜品质量和上菜速度。

　　20;00——20;30收尾，打扫卫生，准备明天采购计划。

　　20;30工作结束。检查完毕下班。