治超目标责任书

　　为确保公司规章制度充分落实，企业机体高效、良好运作，各项工作管理水平不断提高，依据行政部管理工作考评标准，特制订此管理工作目标责任书。

　　一、 管理目标

　　1、规章制度：

　　制定公司各项规章制度，本部门岗位职责及标准化管理体系，做到有落实、有考评。 2、专业管理：

　　⑴ 合同管理：合同履约率、归档率达100%;

　　⑵ 人事管理：每季组织1次管理人员专业培训，建立员工档案;每月协助客运部各车队进行驾驶员培训、负责电教资料的采集、保管、播放;

　　⑶ 办公电子设备管理：公司各部室电脑、复印机、打印机等电子设备(含电脑软件)的维护、使用管理工作;

　　⑷ 文书档案管理：排放整齐，查找准确迅速;

　　⑸ 企业有关证照的年审、申办、补发，合格率达100%;

　　⑹ 收发文管理：有收、发文登记，无错发、漏发、少发现象发生;

　　⑺ 值班管理：保证24小时值班制，解答乘客来电，将投诉、及时传达到驾驶员本人及所在部门负责人，并及时向公司主管领导汇报。

　　3、基础管理：

　　⑴ 考勤记录准确，每周召开1次工作例会;

　　⑵ 全心全意做好后勤服务工作，年投诉率不超过2次;

　　⑶ 管理好企业财产物资，负责物资采购、领用，建立帐册和登记制度;

　　⑷ 鸿基人报年度投稿率达到100﹪，投稿数量达到40篇，并及时建档留存;

　　⑸ 每月出版宣传栏一期，全年至少出版12期，搜集各类信息开展宣传工作。

　　4、政治环境：安定团结，员工遵纪守法，认真贯彻执行党和的各项方针。 5、治保防火：无治安内保事件、无火灾发生，消防设施齐全有效。

　　6、计划生育：无违反计划生育事件。

　　7、环境卫生：办公场所清洁卫生，物品摆放规范、整齐。

　　二、 经济责任：

　　完成公司下达的各项任务，承担因工作失误造成的经济损失。

　　三、 职责与义务：

　　1、责任人

　　行政部负责人为本部管理工作责任人，责任人对各项管理目标负有贯彻落实、组织领导、承担责任的义务，直接向公司总经理负责。

　　2、职责：

　　⑴ 起草本公司各项规章制度和重要工作文件，负责文件、资料、函件等的审查、收签、呈送、催办、打印、下发、立卷、归档等文秘工作;

　　⑵ 负责企业职员的审查、考核、培训使用及其档案管理，劳动工资管理、劳动力的组织分配以及岗位责任制的落实等一系列劳资人事管理工作;

　　⑶ 负责安全保卫工作，建立公司安全保卫制度，并严格监督实施;组织员工进行安全学习和训练，购置并合理装配各类安全器材和设备，调查、处理或协助有关部门侦破公司内各类案件和重大事故，经常检查安全保卫情况，彻底消除隐患;

　　⑷ 负责企业信访、接待工作及其它公共关系事务;

　　⑸ 负责公司财产的管理以及办公用品、设备等物资的购置、保管与发放;

　　⑹ 负责本公司合同、契约的管理，监督各类经济合同的履行;

　　⑺ 负责员工证件的管理以及出港、出国人员的审查和申报工作;

　　⑻ 办理本企业有关证照报批、年审等手续;

　　⑼ 负责企业保密、卫生、绿化管理等工作;

　　⑽ 全面了解公司的经营管理情况，收集、整理企业各类信息与资料，做好企业的宣传、通讯报导等工作，并为领导决策提供参考意见;

　　⑾ 根据总经理意见，组织安排本公司的各种会议，做好会议记录，必要时整理会议纪要。

　　四、考核办法

　　按管理目标逐项进行考评，每季度考核一次，年终总评。具体办法为：

　　1、规章制度：季度考核1个单项不合格，扣罚有关责任人工资100元，年终考评不合格扣罚奖金20% ;

　　2、专业管理：季度考核1个单项不合格，扣罚有关责任人工资100元，年终考评不合格扣罚奖金20% 元;

　　3、基础管理：季度考核1个单项不合格，扣罚有关责任人工资100元，年终考评不合格扣罚奖金20%;

　　4、政治环境、治保防火、计划生育、环境卫生季度考核1个项目不合格，扣罚有关责任人工资100元，年终考评不合格扣罚奖金20%。

　　年终考评超过4个单项不合格，第一责任人予以免职。

　　X年XX月XX日