1 坚持\"安全第一，预防为主\"的方针，对本工地人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常化教育。
2 督促本工地人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。
3 负责督促和检查个人防护用品的发放和在生产过程中使用情况。
4 协助工地负责人对本工地设施、设备进行安全检查。
5 及时发现事故隐患，与工地负责人一道采取有效措施，防止事故发生。
6 协助工地负责人组织安全活动，制订或修订安全制度。
7 有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。
8 随时检查施工过程过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。
8 总结推广先进经验，表扬安全生产中的好人好事。
9 督促工地文明施工，使工地安全标语及各种禁令标志保持完好无损。
10 积极开展反\"三违\"(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，创建安全文明工地活动。
11 及时报告工伤事故，做好事故调查和安全检查原始记录。
12 协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组工前安全活动。
建筑装饰公司项目经理职责
1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业；主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责
施工员职责
1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。
2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施“工序管理”的策划，完成排版的“方案确认”、“放线验收”和“大样确定”，如实填写“施工日记”的相关内容。
3根据需要/计划的安排，召开专业班组会议；督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷和不合格品的纠正，适时组织对班组长、专业班组的培训。
4 根据“月/周进度计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。
5 负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项，按照《施工前期策划》中制定的施工
进度、技术、工艺、施工方案等内容进行检查。
6负责检查施工区域各中工序交接、收口，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。
7协助项目经理完成进行工程验收和移交：
a组织验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付；
b工程验收或移交后保存验收、移交的证据。
8协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。
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