【摘要】国有企业工会组织开展劳动竞赛活动，有利于进一步解放思想、转变观念，突出企业职工的主力军作用，促进企业各项任务目标的实现。企业的劳动竞赛要体现出灵活多样，融入新的元素，如果形式内容大同小异，竞赛效果必定不佳。为此，能否创新性地开展企业劳动竞赛成为能否更加高效的促进企业全面发展的关键。
【关键词】劳动竞赛创优增效服务
大局当前，施工企业正处于稳定发展和业务领域拓展的转型时期。施工行业市场份额递减、经营成本剧增、利润空间缩减。此时很多企业大都一改以往粗放管理更替为精细管理、集约管理的理念。向管理要效益是企业的普遍做法和迫切变革。
国有企业工会组织开展劳动竞赛活动，是工会组织融入中心工作、进入生产管理、开拓创新求效，找准促进企业发展工作的切入点和突破口的重要展现，也是企业工会充分发挥组织优势，凝聚职工力量，为全面实现企业任务目标而创新开展的实践工作。开展劳动竞赛活动，有利于进一步解放思想、转变观念，突出企业职工的主力军作用，促进企业各项任务目标的实现。
一、把握员工思想脉搏对接企业发展需要企业员工是开展劳动竞赛，促进企业创造效益的主体，而新近几年来招入的大学毕业生已然成为企业的新生力量，甚至是企业发展的主力。
把握青年员工思想动态和脉搏，是调动青年员工和广大职工群众
开展劳动竞赛的关键。青年员工往往具有异于老员工的思想特性，如易于接受新事物，敢于善于创造性的开展工作，在发现问题后能够提出全新的思路和解决问题的办法等，如何对这种创新的思维加以有效的引导和激励，逐渐成为促进企业不断创新发展的源动力。随着企业体制改革的不断深化，企业各级工会组织在围绕企业中心工作开展劳动竞赛时不断推陈出新，把握新员工的思想脉搏为企业在改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥着巨大的作用。
随着国企改革的不断深入各种行业市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，强化职工竞争意识，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。随着企业从规模扩张引发的粗放管理到集约化精细管理的转变。
企业变革正在不断成为时代主流。企业外部竞争形势的蔓延势必引发企业内部职工之间的激烈竞争。这样的变革影响的不是一位或几位职工，而是企业的每一名劳动者，在形势教育发生作用的时候，自然会形成一种共识，这就是竞争。而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。因此要把竞争意识引入劳动竞赛，强化发展，才能使劳动竞赛成为促进企业效益的有效手段，进而使劳动竞赛更深层次的与企业发展相对接。
二、组织领导统筹推进加强宣传营造氛围强化领导推动，发挥组织保证，统筹推进实施。劳动竞赛不仅是一项活动，其本身更是一个有组织、有领导的组织严密、分工细致的系统性工程。而企业领导重
视与否，是劳动竞赛能否取得成功的关键。通过建立竞赛活动领导小组，强化竞赛活动的权威性，提升全员劳动竞赛意识，进而推动劳动竞赛效果。通过领导小组的有效监督，保证竞赛过程中的组织建立、推动实施、总结考评、管理改进等各项环节的稳步推进。通过领导主抓，分管落实，有效促使职能部门积极协同工会组织开展竞赛活动，充分发挥整体联动态势，调动全员积极参与竞赛，为劳动竞赛持续深入开展创造有利条件。
劳动竞赛的开展效果好坏，很大程度上取决于对竞赛目的、意义、重点、要求、进度等要素的宣传是否到位。职工对竞赛项目的认知度决定了职工参与的热情。通过制定竞赛宣传工作的实施方案和推进措施，促进竞赛活动得以全方位、多层次的深入宣传，在企业报刊、内外网站、施工现场、专栏、标语、板报等营造浓厚的活动氛围，不断深化创新开展劳动竞赛的内容和形式，尤其是要及时准确的更新竞赛开展的进度数据和信息，在各种宣传媒介上反映最新动态。营造氛围的手段不应拘于以往形式，这样往往能取得显著成效。如：中交天航局有限公司工会和天津港（集团）有限公司工会在天津港３０万吨级航道一期工程中共同开展的“创优增效、共建互保”劳动竞赛，这是天津市第一家承建单位和业主单位共同发起的劳动竞赛活动，并且得到了天津市总工会的充分肯定。这样的创新正是基于企业之间共同的承担社会责任为宗旨———同为加快天津市建设发展，为滨海新区开发建设做贡献。这样的合作使劳动竞赛活动覆盖面更广泛，开展的意义更深入人心，竞赛的效果更显著，发挥的影响更加深远。最终，该
工程项目安全事故为零。
提前５７天顺利完成施工任务，被评为２０１１年天津市重大市政交通２０大项目之一和天津市劳动竞赛十大示范性项目，充分展现出“创优增效、共建互保”积极的连锁促进效应。
三、融入企业中心工作服务企业发展大局企业工会组织要投入更多的精力，把握好劳动竞赛重点，更好地融入中心工作，服务企业发展大局，维护职工队伍和谐稳定，促进企业持续发展。
竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质是职工利益或需求得到满足。运用科学的激励理论，使之成为推动立功竞赛发展的不竭动力。要使劳动竞赛设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合职工需求。首先需要把劳动竞赛的指标与奖励挂钩考核，及时兑现奖罚，建立起变压力为动力、以动力创佳绩的有效激励机制。其次是要量化考核，制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，力争做到公平、公正、公开。
力求实效。最后是要奖罚分明，该奖必奖，该罚必罚。总之，通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖励、精神激励等形式，积极营造一种“先进为荣”的氛围，使竞赛充分发挥科学的、良性的激励作用。
融入企业中心工作，就是要“降成本、保安全、提效益”，这也是企业管理的永恒主题。围绕主题开展劳动竞赛活动，是为推动管理工作“创优增效、提升水平”，而不能把劳动竞赛活动看做是临时的
突击性工作。
劳动竞赛活动本身不能依靠自身自成一体独立运转，要服务企业发展大局，进一步构建劳动竞赛活动不断创新发展的长效机制。深入开展劳动竞赛活动需要与企业经营目标责任制考核、降耗创效、控亏增盈、创新创效等工作紧密联系起来，使劳动竞赛活动在形式上成为企业管理的常态工作，在内容上成为企业管理的有机组成部份。为此，这需要工会工作者积极探索将劳动竞赛活动融入企业管理、项目管理等的有效方式，以不断创新发展的长效机制实现竞赛的可持续发展，使劳动竞赛活动真正的深得员工民心、融入企业中心，服务企业发展。
参考文献：
王萍．新编工会劳动竞赛与合理化建议工作指南［Ｍ］．中国言实出版社．
刘刚．浅谈劳动竞赛的创新与发展［Ｃ］．中国市场，２００８． 王宏艳．浅析如何发挥劳动竞赛在企业发展中的作用［Ｃ］．科学之友，２０１０．
孙立．围绕企业中心工作积极开展劳动竞赛［Ｃ］．工会博览。 ２０１１．作者简介：李颖，１９８４年出生，籍贯天津，中交天航滨海环保浚航工程有限公司工会干事。张佳郁，１９８５－４－３，籍贯山西晋城，中中交天航滨海环保浚航工程有限公司政工干事。
１９３经济论丛
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