安全生产目标管理制度

一、目的

为贯彻《安全生产法》，确保公司安全生产，建立安全生产目标指标体系，落实安全责任，强化安全监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康。 二、适用范围

适用于本公司及各部门、车间的安全生产目标、指标的制定及实施。

三、制定原则与依据

根据实事求是、切实可行、全员参与、与实际相结合的原则，依据国家相关法律、法规、方针、制定符合公司实际的安全生产目标与指标。 四、职责

1、公司安委会负责安全生产目标的制定及实施，并将安全生产目标以文件形式下发到各部门。

2、公司安委会负责安全生产目标的评审以及监督、考核，并且负责及时根据实际情况调整、修改安全生产目标。

3、总经理负责安全生产目标的签发。

4、各部门、车间及领导、员工负责执行安全生产责任制并及时反馈。

五、安全生产目标的制定

1、信息收集。安全生产办公室首先从本公司实际出发，进行调查研究，收集各方面的信息，发现生产中存在的问题，为安全生产目标与指标的制定提供基础和依据。

2、制定方案。根据所收集到的信息，结合各部门人员的方案征集意见稿，由安全生产办公室初步确定出安全生产目标的初稿。

3、评审。由公司安委会负责对安全生产目标进行评审。

4、发布实施。已确定的方案由总经理签发，以文件形式下发到各个部门、岗位及员工；各层次要层层签订安全责任书，严格执行。

5、修订。公司安委会根据年度安全生产的实际情况，对安全生产目标进行修订。

六、安全生产目标的分解

1、安全生产办公室负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。

2、安全生产办公室必须坚持“安全生产，人人有责”，采取签订责任状等形式，监督安全生产目标的执行。

3、各部门、车间负责人把本部门、车间的安全生产目标与指标分解到每个班组和员工。

4、公司上下实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。

5、外来施工单位的主要负责人要根据公司的相关规定，执行其份内的安全生产目标与指标。 七、安全生产目标的实施

1、各部门、车间严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区域内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。

2、各部门、车间负责人是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，应加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。

3、安全生产办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。

4、各部门、车间积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。

八、安全生产目标的考核

1、对部门、车间月度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。

2、月度考核采取百分制。

3、目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。

安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等。

日常安全管理工作目标与指标包括：

（1）安全教育措施，包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。

（2）安全检查措施，包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。

（3）劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率、保证措施。

（4）危险因素的控制和整改，对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

（5）安全控制点的管理，要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等。

4、各部门严格按照公司《安全生产目标与指标考核办法》进行安全生产自纠自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。

5、根据公司每月安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项打分，对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。

6、公司将根据《安全生产目标与指标考核制度》对各级负责人年度安全目标与指标的完成情况进行奖罚。

7、公司安委会负责安全目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门、车间的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。 6、目标效果评估和考核报告 7、调整后的目标与指标