供应链论文

武夷学院

论文

题 目:供应链管理在我国企业应用的现状研究

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二〇一一年十二月二十日

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供应链管理在我国企业应用的现状研究

摘 要

发布的《物流业调整和振兴规划》明确提出:“物流业自身需要转变发展模式，向以信息化技术和供应链管理为核心的现代物流业发展，通过提供低成本、高效率、多样化、专业化的物流服务，适应复杂多变的市场环境,提高自身竞争力。”

随着顾客对服务和时间要求的不断提高以及全球产业化和组织一体化的发展,中国企业逐渐意识到：在世界范围建立从供应商、分销商、零售商到最终客户的完整供应链，并且以外包等方式建立战略伙伴关系,加强所有加盟企业的长期合作，不断进行技术创新、理论创新、制度创新,实现供应链的信息集成和供应链成员信息共享来加强整个供应链的竞争优势。因此，现代企业的竞争也注定会演变为供应链与供应链之间的竞争。

关键词：物流 信息化技术 全球化 战略伙伴关系 竞争

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供应链管理在我国企业应用的现状研究

目 录

摘 要 ........................................................... II 引 言 ........................................................... IV 一、供应链知识之门—-—-打开利润之门的“金钥匙” ............... 。.。。 （一）供应链基础及应用 .............................................. 1 （二)供应链管理的形成与发展 ......................................... 2 二、供应链管理在我国面临的问题 ....................................... （一）供应链管理在我国的发展现状 .................................... 3 （二）我国供应链管理面临的问题 ...................................... 4 （三）针对存在的问题做出相应对策 .................................... 4 三、供应链管理在企业中的应用 ......................................... （一）服装企业的现状与发展趋势及供应链管理的应用 .................... 6 （二)美邦服饰-———强大的供应链管理 ................................ 7 结 语 ............................................................ 9 参考文献 ............................................................ 9

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供应链管理在我国企业应用的现状研究 引 言

供应链是通过四流合一、发掘价值和节约成本从而使供应链各节点企业能够分享第三利润源.所有的生产运营系统都是将一些资料进行转换和组合，增加适当的价值，然后把产品“分送”到那些在产品的各传送阶段的顾客手中.制造业的增值包括物流形式的转变，生产有形产品。物流系统对产品、服务和顾客进行重新分布;在分送过程中可以通过有效的流通加工环节来增加产品的价值；信息供应商组织并提供适合顾客使用的数据，将物流、信息流、资金流整合在物流功能环节中，使原料供应商、物流供应商（第三方、第四方物流供应商）、信息供应商（如销售商、终端客户）在供应链上都各取所需,共享利润,既实现各环节的预期目标，又达到顾客满意度的最大化，并实现从原料开始到用户结束的全过程产业升级.

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供应链管理在我国企业应用的现状研究 一、供应链知识之门—-——打开利润之门的“金钥匙”

(一）供应链基础及应用

①我国对供应链的定义：

2001年发布实施对中国国家标准《物流术语》（GB/T183-2001）中队供应链（Supply Chain）的定义是：生产流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

②供应链的要素：

供应链是一个因需而变的虚拟组织，供应链服务的对象一般为跨区域大型组织或巨型组织。在激烈的竞争市场中，供应链形式的多样化是为了满足企业零库存及市场的需求，同时也是为了保证全球化的需要。在这个过程中让不同的企业节点参与进来，实现利润共享、风险共担。

③供应链管理的结构分析应用:

所谓供应链管理就是为了满足用户的需求，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，并为了获取有效的物资运输和储存、高质量的服务和有效的相关信息，所做的计划、组织、协调和控制。它强调的是一种集成管理的思想和方法，执行供应链中将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的功能网链结构.

图1- 网链结构模型图

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供应链管理在我国企业应用的现状研究 一、供应链知识之门-—--打开利润之门的“金钥匙”

（二)供应链管理的形成与发展

1、发展历程 图2 供应链发展历程

发展阶段 萌芽阶段 开始时间 20世纪60~ 70年代 20世纪80年代初～90年代初 20世纪90年代初～20世纪末 主要内容 为了生产而管理的业务协作 成员合作关系 成员企业各自为政,本位主义倾向严重 面临困难 利益冲突明显，无法提出完善的供应链理论 无法实现供应链向价值链的根本突破 物流信息技术不完全使供应链系统实现高度协作,系统柔性较差 供应链成员企业对新技术、新理念的接受认可需要一个过程，成员企业对利润分享不均存在分歧 供应链方法及 信息技术运用 无 快速响应（QR）高校客户响应（ECR) 企业资源计划(ERP）、企业流程再造（BPR）、客户关系管理（CRM）、供应链决策（SCS) 初级阶段 为使产品获得成员企业各自更多销售利润，为政，目标冲突体现时空价值 依然存在 为降低成本和满足客户需求，企业从生产管理转向整个产品生命周期中的供应环节 成员企业建立合作伙伴关系,对合作伙伴的选择则是分步骤的、考虑多种因素综合评价 成员企业的合作伙伴关系进一步稳定,注重供应链的协同 形成阶段 成熟和全面发展阶段 21世纪初期 为充分利用资源提高效率、降低成本、提高服务质量，借助电子商务实现供应链的一体化运作 供应商管理库存(VMI）、协同预测与供给（CFAR）、分销商集成（DI)以及第三点五方物流等

2、供应链管理形成和发展的必然性 a) 科学技术的不断进步和发展 b) 市场类型的转变 c) 消费行为的变化 d) 日益激烈的竞争环境 e) 合作方式的创新 f) 成本观念的深入

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供应链管理在我国企业应用的现状研究 二、供应链管理在我国面临的问题

（一）供应链管理在我国的发展现状

供应链管理引入我国是在1998年前后,随后供应链管理引起了我国理论界的勾当重视。近几年来，我国企业供应链与制造商（客户）可以维持合作关系，但是供应链支持技术应用基础薄弱,难以形成供应链管理整体链条增值的目标.

我国在供应链运作方面，其范围主要在国内;供应链管理以预测—计划管理方式为主,及时供货率是首要指标；供应链管理中的主要困难包括产品质量问题和人为差错等.在供应链管理绩效方面，订单完成率较高，按时交货率相对稍显不足；供应链反应能力良莠不齐，整体水平较低；供应链衔接不畅，物流停滞时间长;付款周期和订货周期 也较长。只有少部分中型规模以上制造企业刚刚开始进入MRPII、ERP的应用，而真正意义上应用供应链管理的我国本土企业，除了极少数的知名大企业，几乎是凤毛麟角。

总体来说,目前供应链管理在我国,不论从理论研究，还是实际应用，仍处于并将长期处于初级阶段.因此，实施供应链管理成为我国企业迎接挑战的尾巴利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,例如上海大 众、海尔、联想、苏宁电器做得都比较成功。加快发展和完善企业供应链，提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。

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供应链管理在我国企业应用的现状研究 （二）我国供应链管理面临的问题

目前，我国仍处于向市场经济全面转型的过度时期,与物流管理、海关事务、商检、保税区建设、外汇管理、资本市场发展等方面相关的、法规较多，供应链管理的理论研究和应用还处于初级阶段,存在许多亟待解决的问题。 1. 合作中遇到的信用问题 2. 整合中的技术问题 3. 贸易伙伴的合作不够理想

（三）针对存在的问题做出相应对策

1. 加快企业信息化的建设步伐。实施供应链管理，需要在企业内部和企业之间建立完善的信息系统。我国企业要提高自身的竞争能力，必须提高企业的管理水平，投资建设信息系统。鉴于国内企业的实力相差很大，各企业可根据自身的需要和条件,采用适合本企业实际的信息化方案。对于实力比较雄厚的大型企业，可以采用国外著名的ＳＣＭ软件厂商的高端产品；对于实力一般的中型企业，可以采用国内优秀的ＳＣＭ软件厂商的产品或采用自主研发的方式；对于实力较弱的小型企业，可先从企业内部的部分信息化做起，等条件成熟后，再推行供应链管理方案。

2. 加快核心技术的推广力度.条码技术、EDI技术、电子商务是供应链管理的核心支撑技术,其应用技术水平的高低直接关系到供应链管理的成败。针对我国条码技术应用存在的问题，我们应该在

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供应链管理在我国企业应用的现状研究 继续推广商品条码技术应用的同时,不断提高商品条码的应用质量，引导生产企业应用商品条码进行业务管理,改变过去被动应用商品条码的情况，而是让商品条码真正为自己的企业服务。同时还要加大工作力度，在商品包装、运输工具、供应链成员等供应链过程中各实体的有效标识和自动数据采集中应用条码技术,为整个供应链管理中的信息交换和信息共享打下基础。

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供应链管理在我国企业应用的现状研究 三、供应链管理在企业中的应用

（一)服装企业的现状与发展趋势及供应链管理的应用

在供应链成员企业中,服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位,并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据.在这种复杂性极高的经营里中，以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为特点的供应链管理就显得尤为重要。

图3 服装供应链运行模式简图

目前,我国的服装行业要走出困境，就必须树立自己的品牌,服装产品的大部分利润才能归我们所有，才能进入世界市场与其他品牌产品进行竞争，同国际服装业接轨。

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供应链管理在我国企业应用的现状研究 三、供应链管理在企业中的应用

（二）美邦服饰-——-强大的供应链管理

上海美特斯邦威服饰股份有限公司,简称美邦服饰，通过对ZARA、H＆M等国际休闲品牌模式的深刻学习，创造了适合自身发展的强大品牌系统，成为中国最成功的“麦时尚”品牌、Fast Fashion的领先者。其模式深得时尚性偏高的中低档领域品牌的要点，既通过供应链管理和直营门店形成了快速反应，提高了品牌形象，又依靠强大的加盟体系获得了快速扩张.公司根据订单情况相应使用最匹配的“采购—生产”模式组织生产。

在国内各大服装品牌中,美邦服饰是首家把供应链管理提到战略高度，并打造了适合自身发展的强大供应体系的企业.对客户需求快速反应的敏捷型供应链，使公司获得了业内领先的供应链绩效。美邦服饰强大的供应链管理体系主要包括以下几个方面的内容： 1. 外包生产模式与成熟的供应商体系

美邦服饰突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。 2. 高效的信息管理系统

高效的信息管理系统是美邦服饰有别于国内主要竞争对手的重要竞争优势。对于采取以生产外包并引入特许加盟商的企业而言,信息管理系统所扮演的角色更为重要。公司建立了高效的信息管理系统将各方主体联系起来，以迅速 组织产品的生产、运输、配饰和销售,做到对市场信息的及时了解和对市场变化的快速反应。

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供应链管理在我国企业应用的现状研究 3. 第三方物流与自有配送中心结合

美邦服饰根据自身业务模式特点,设计了由有配送中心与第三方物流相结合的物流仓储模式。由第三方物流企业参与生产、销售和面、辅料及成衣的具体配送，公司对它们同样有严格的遴选过程和绩效考核规则。

美邦服饰建立了一个覆盖全国的物流网络，以上海、温州和沈阳三个配送中心为节点，由三个配送中心和各销售子公司负责共同管理物流运输和仓储管理.为适应业务快速发展的需要，中心已于2008年秋完工并投入使用。六灶配送中心建成之后,成为了公司全新国内配送网络结构提示的起点。随后美邦将在天津、广州、西安、成都等地建立现代化的区域物流中心,加强华北、华南、西北和西南的配送能力,这些举措都将较大幅度提升公司货品在全国范围内的配送效率,并可为提高适应当季市场需求的现货产品的销售比例提供有效支持。

结束语

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供应链管理在我国企业应用的现状研究 供应链管理是一种跨企业的集成化管理思想，它把位于供应商的原始供应商、次级供应商、制造商、分销商、零售商、物流提供商和最终客户联系在一起，发挥各个环节各个的比较优势,达到整个链条上的物流、信息流和资金流的优化配置，完成在商业流程中的更大增值。随着经济全球化的深入和行业内的竞争进一步加剧，企业间的商业竞争已经演变成供应链之间的竞争，拥有更敏捷，更灵活的供应链的企业才可以保持优势。

人们生活观念越来越重视环保、绿色、健康等自然因素，因此我国服装企业必须要坚持以消费者需求为导向,树立科学和谐的发展观，要根据消费者需求，通过新技术、新材料、新工艺等手段,在保护环境的同时制造出更利于消费者健康的产品，从而使我国的服装业长期立足世界服装业前列。

参考文献：万强 范珍主编 中国传媒大学出版社《供应链管理实务》

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