总经理岗位考核表

姓名 考核项目 经

分值比例 （%） 理

职务 岗位考核表

考核时间 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 董事会评 （0.监事1、 董事会核定的资产收益。 净资 产收 主 益率 指 标 销售 收入 完成 率 应收 帐款周转天数 辅 指 标 新产 品市 场比 率 2、 净资产收益率(A)= 核定净利润 ×100% 平均净资产 40 (1)核定净利润=利润总额×67% 期初净资产+期末净资产 (2)平均净资产= 2 (3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。 (4)期末净资产=期初净资产+利润总额。 1、 董事会核定的销售收入 30 本年实际销售金额2、 销售收入完成率(B)= ×100% 本年计划销售金额 (1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。 1、董事会核定的应收款周转天数。 2、应收帐款周转天数(C)= 360 15 ×100% (1)平均应收款= 期初应收帐款+期未应收帐款 2 1、董事会核定的新产品市场比率。 新产品销售收入 2、新产品市场比率(D)= 销售总收入 ×100% 销售收入/平均应收款 15 3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。 4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 雷 考核执行 -10 卫生区 监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 激 产品 励 质量 -10 1、 产品质量责任事故。 2、 一次合格率。 (1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。 (2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。 关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分， 总部 重点 （配 合） 工作 职工 权益 维护 企业制度管理 工作计划性管理 -10 1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。 2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。 (1)重点工作每少完成一项，扣5分。 (2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。 -10 1、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。 (1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。 (2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。 1、企业制度不完善，扣5分 2、企业制度执行不力，扣5分 -10 1、 无企业战略发展计划扣10分 2、 无企业整体预算计划扣10分 3、 无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项 -10 精神 文明 建设 -10 雷 区 生产 激 企业励 制度管理 月计划性管理 合计 董事长

安全 -20 1、 班子团结有力，企业有凝聚力。 2、 企业综合治安管理好。 3、 认真执行计划生育政策和规定。 4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。 (1)领导班子成员不团结，影响工作，或班子成员发生严重违法、违纪的，每件扣10分。 (2)企业每出现严重治安问题一次，扣5分 (3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。 1、 人员工伤事故。 2、 重大火灾，爆炸事故。 (1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。 (2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。 1、 企业制度不完善扣5分。 2、 企业制度制造不力扣5分。 -10 -10 无企业战略发展计划扣10分。 无企业各整体预算计划扣10分。 无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。 董事会 监事会