高速公路施工成本管理相关问题分析

摘要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，汽车已成为现代家庭的主要交通工具，因此也修建了许多便于人们通行的高速公路。随着高速公路建设项目的增多，建设企业面临着新的发展机遇。如何使企业做大做强，成为企业道路建设管理的首要内容。基于此，本文首先阐述了加强高速公路施工成本管理的意义，随后分析了其影响因素，最后从三个方面分析了相关策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：高速公路；成本管理；问题分析 一、加强高速公路施工成本管理的意义

建筑工程是企业的成本中心，高速公路建设需要大量投资，线路长度和分工的结束。一般沿路有地下工程、隧道等建筑工程、地面工程、绿化工程、边坡工程、交通工程、房屋建设等系统工程。高速公路建设路线很长，通常从几十公里到几百公里不等。沿线自然地理、人文地理发生重大变化，对建设有较大影响。因此，成本管理是不确定的。并且高速公路施工设施主要是土方工程、桥梁、隧道等，结构复杂，技术水平高，交叉作业多，安全性高。此外，建筑工程主要是在外地进行，施工条件相对较差，这是成本管理不明朗的因素。由于公路建设项目难度大，施工项目需求较大，现场安全、环保、施工规范性较强，增加了运行风险。建筑项目也是企业的主要利润来源，如果项目管理存在成本管理问题，导致亏损或利润过多，可能会影响公司的整体效率，降低其市场竞争力。此外，由于目前“僧多粥少兵少”的道路建设模式，多数企业为了生存，成了低价中标的建筑公司的手无寸铁的选择。只有加强和完善成本管理，使之能够谋生和发展，建筑企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。建筑结构日常成本管理是建筑项目管理的核心内容，企业要实施“见效”战略，在效益讨论中得失，找到更有效的节约途径和措施，降低项目建设成本，增加企业收入，带动企业发展。

二、影响高速公路施工成本管理的因素

（一）施工和进度安排

可行的方案和正确的施工方法可以节省成本并影响工期，在确定施工项目之后，施工单位应组织力量，结合现场实际，制定合理的科学施工方案。由于工程计划范围广泛，任何不合理的内容都可能影响工程的成本和进度。因此，不可能制定建设计划。进行实地研究，确保建造工程在技术上完善、可行、安全及合乎经济效益。同时，不应忽视施工过程中出现的新情况新问题，要及时分析原因，结合存在的问题修订调整施工方案，达到项目成本管理的目的。施工进度直接关系到工程的经济效益，监察工程进度的总目标是施工期。如果加快进度，资源的贡献是必须增加的，但间接费用将会减少，如果进展缓慢，投入减少，可能会影响项目的执行和使用，以及其他费用的增加。

（二）公司管理水平

高速公路项目的管理非常困难，任何环节的任何错误都会增加项目成本。成本管理贯穿于施工过程，影响成本管理目标的实现，管理水平直接反映了公司的管理水平。因此，企业管理水平在很大程度上影响项目成本目标的实现。为了降低成本，提高项目的经济效益，必须注意提高企业高管的素质。企业还可以通过招聘专业化的人才来提升员工的专业水平，进行相关业务培训，并且定期组织业务水平考核以及专业技能比武。企业应加强管理培训，不断提高自身的管理水平，从而提高公路项目建设的成本管理水平。

（三）工程质量

施工质量是效益的根本保证，近年来，人们越来越关注建筑工程的质量。然而，由于种种原因，工程质素问题仍然存在。在建筑公司对工程质量成本缺乏充分认识的同时，片面认为质量下降会导致成本下降，给企业乃至国家造成巨大的人力、物力和资金损失。从整体上和长远来看，提高工程质素和降低工程成本是统一的。为了达到成本控制的目的，降低工程质量是不值得的。尽管有一些短期影响但从长远来看，这可能会影响企业的声誉，而不是其长期发展。因此，高速公路建设项目要建立完善的质量保证体系，提高全体人员的质量意识，规范质量管理，加强质量和成本控制。应采取措施消除萌芽期潜在的质量风险，充分增加

预防和检查费用，减少因工作质量不理想造成的内部损失。除了上述影响成本管理的因素外，成本管理还可能受到施工安全、变更和索赔以及价格变动的影响。减少或消除不安全的行为模式和不致导致人身伤亡的因素，减少不必要资源的开支，是控制开支的重要工具。在价格变动方面，由于建筑和工程部必须在商定的时间内完成建筑工程，因此在这段时间内需要投入大量的人力、物力和财力。

三、高速公路施工成本管理的措施 （一）施工前的成本控制

在项目招标阶段，费用预测将根据实际性能、项目特点和招标文件进行。中标后，视乎工程施工规模而定，会成立一个与该工程相对应的工程管理部门。同时，应充分利用信息资源确定项目支出目标。在施工准备阶段，认真分析设计图纸及相关技术数据、施工方法、工种安排、机械设备选型及技术组织措施，制定科学合理的施工组织，设计单位会根据既定的成本目标，制订详细而具体的成本计划，并结合本地市场推行成本责任制，为日后的成本控制作好准备。

（二）公司管理水平

高速公路项目的管理非常困难，任何环节的任何错误都会增加项目成本。成本管理贯穿于施工过程，影响成本管理目标的实现，管理水平直接反映了公司的管理水平。因此，企业管理水平在很大程度上影响项目成本目标的实现。为了降低成本，提高项目的经济效益，必须注意提高企业高管的素质。企业还可以通过招聘专业化的人才来提升员工的专业水平，进行相关业务培训，并且定期组织业务水平考核以及专业技能比武。企业应加强管理培训，不断提高自身的管理水平，从而提高公路项目建设的成本管理水平。

（三）加强施工和进度安排

可行的方案和正确的施工方法可以节省成本并影响工期，在确定施工项目之后，施工单位应组织力量，结合现场实际，制定合理的科学施工方案。由于工程计划范围广泛，任何不合理的内容都可能影响工程的成本和进度。因此，不可能制定建设计划。进行实地研究，确保建造工程在技术上完善、可行、安全及合乎

经济效益。同时，不应忽视施工过程中出现的新情况新问题，要及时分析原因，结合存在的问题修订调整施工方案，达到项目成本管理的目的。施工进度直接关系到工程的经济效益，监察工程进度的总目标是施工期。如果加快进度，资源的贡献是必须增加的，但间接费用将会减少，如果进展缓慢，投入减少，可能会影响项目的执行和使用，以及其他费用的增加。因此，必须有效地监测项目的进展情况，制定和执行项目各个阶段的工作计划，以便成功地实现既定目标。在工程建设中，应及时分析和调整个别施工延误问题，最大限度地降低成本。

（四）施工阶段的成本控制

在施工阶段，必须监察施工进度和质素，任何一项都不能忽视。在保证施工质量的前提下，施工将按计划完成。在成本管理方面，作为提高其他方面成本控制效率的出发点。此外，设计部门必须利用很多机会，以控制所申报的成本为出发点，透过低成本投资，达致高效益的工程。

（五）竣工阶段的成本控制

尽量把完成时间缩短到最低限度，必须注意结论的接受，实现独特的接受，按时签署并顺利交付。在项目保修期内，项目经理将指定负责保修的人员，提交保修计划，作为控制保修成本的基础。

三、结束语

总的来说，高速公路建设中的成本管理作为保证建设企业持续健康发展的重要内容，科学的监管效率直接关系到成本效益和投资企业。因此，建设企业要充分认识成本控制领域存在的问题，积极采取科学有效的成本节约措施，促进项目内各项业务的有序实施，为企业持续良性发展提供动力。

参考文献

[1]袁雅贤,赵志伟.高速公路建设中成本控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2019(2):160+176.

[2]夏笙.浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].建材与装饰,2019(27):270-271.