产品总监绩效考核表

被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 综合得分(总经理填写）:

考核项目 考核指标 0分：工作报表基于形式,没有价值； 2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 工作汇报 考 核 标 准 满 分 总经理 评分 说明 3分:能对市场清晰了解,对客户充分认识，对自己的工作充分掌握 5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 5分 工作态度 （30分) 责任感 0-3分：工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 4—5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 6—8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 9—10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 面对困难和挫折 工作热情 0-3分：悲观沮丧，不做任何努力 4-5分：有时悲观，但很快就就会振作 6-8分:态度较端正,能平稳度过困难期 9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道 0-1分:工作主动性较差，要上级指示执行 2—3分：工作主动性一般 4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作 0—2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品 4分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分:较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 5分:强，能迅速的对客观环境做出较为正 0-3分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-5分：有一定的说服能力 6—8分：能有效地化解矛盾 9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 0—1分：缺少变通能力，反应不灵活； 4—3分：对个别问题能处理,有一定的应变能力。 4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 5分:很灵活，应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施 0—1分:不认可其工作成绩，不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩 3-4分：所做的工作还可以,比较满意 5分：所做的工作有质有量，非常满意 5分 10分 5分 5分 10分 10分 5分 专业知识 分析判断能力 工作能力 (30分) 沟通能力 灵活应变能力 工作成绩满意度 5分 考核项目 考核指标 考核标准 满分 实际完成数值（总经理填写) 完成比率 a）按时完成方案。满分； 产品和项目方案设计 根据需要完成产品设计改进方案和项目方案 10分 方案满意度： ％； --—-— b)方案存在需完善部分，但已形成讨论稿，视后果扣分; c)未能按时提交,0分； 项目进度推进 部门管理和绩工作绩效 （40分） 效考核 公司系统正常运行 突发事件处理 按照进度计划推进项目进行 及时安排部门工作和完成本部门绩效考核 保证公司量付通、商城系统正常运行,目标为停机时间0小时 负责一般性突发事件的处理 个人利益服从集体利益/严重名违纪/内部投诉 当月全勤 10分 进度及时完成度： ％； -—-—— a)按项目进度计划推进。满分； b）未按项目进度计划推进，视后果扣分； 未做到及安排工作和完成考核，每次扣2分 考核得分 说明 5分 未及时 /次 ----- 7分 停机时间： 小时 —--—— 停机时间每增加1小时，扣1分 2分 未及时 /次 未做到及时上报,每次扣2分。 团队协作 3分 违规 次 ———-- 违规每项每次扣1分 迟到、事假一次每次扣1分；旷工、早退一次扣3分；加班一次加1分,5分封顶(加分项） 出勤情况 3分 未出勤： 次 —-——— 合计 面谈记录： 绩效面谈 总经理签确认： 被考核人签字确认: 考核评价结果及绩效工资发放比例： □优秀A—(90～100 分） □良好B+（85～分） □良好B-(75～84分） □一般C+（66～74分） □一般C—(61～65分） □差(60分以下) 100% 90% 80％ 70% 60％ 50％ 绩效工资发放比率为：________% 绩效工资发放金额为:________元

1)绩效目标考核总计100分。单项分数扣完为止，加班为加分项5分，加至5分为止。 3）本次考评分以“最终审核得分”为准.

2）考核流程：绩效评分考核于月次月8日前填写完毕；10日前由部门负责人统一交至行政人事部。