物流运输管理对企业成本的影响分析

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物流运输管理对企业成

本的影响分析

王 浩

物流管理 210111708052

247492674 黄漫宇

2012年3月12日

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物流运输管理对企业成本的影响分析

目录

摘要 Abstract

1. 运输管理概论

1.1运输的概念 1.2运输的主要方式

1.2.1公路运输 1.2.2水路运输 1.2.3铁路运输 1.2.4航空运输 1.2.5管道运输 1.2.6国际多式联运

1.3企业运输管理的主要内容

1.3.1制定企业运输计划 1.3.2车辆定位 1.3.3车辆信息管理 1.3.4运输安全管理

2. 企业运输管理的作用

2.1实现产品价值

2.2控制企业运输成本 2.3保障运输安全

3. 当前企业运输管理存在的问题

3.1当前我国物流运输管理的不足

3.2物流运输管理应该解决的关键问题

4. 物流运输管理对降低企业成本的影响

4.1物流运输质量管理

4.2物流运输基本设施建设管理 4.3运输人员素质管理

5. 实现运输管理现代化决策

5.1提高我国物流运输管理的措施

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物流运输管理对企业成本的影响分析

5.2建立我国现代物流体系

6 结论 7.参考文献

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物流运输管理对企业成本的影响分析

摘要

企业运输管理是企业经营活动中非常重要的一个环节，企业通过运输和运输管理，可以实现产品从产地到销地的空间转移，从而实现产品的价值，并降低企业生产成本。而不良的运输管理方式往往会导致企业增加不必要的运营成本，从而影响企业的经营和发展。本文将就运输管理在企业经营和发展中的作用进行探讨，重点讨论当前我国企业运输管理存在的问题以及如何通过企业运输管理更好地控制企业的运营成本，使企业更好地经营发展。 关键词：物流；运输管理；企业；意义；

Abstract

Transport enterprise management in business activities is a very important link, enterprise through transportation and transport management, can achieve a product from production to sales space transfer, so as to realize the value of the product. But the bad transportation management often leads to unnecessary to increase the operating costs of enterprises, thus affecting the enterprise's management and development. This article on the transportation management in enterprise management and development to explore the role, focus on the enterprise of current our country transportation management problems and how to use enterprise of transportation management for better control of the operation cost of the enterprise, make the enterprise better business development.

Key words: logistics; transportation management; enterprise; significance;

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１ 运输管理概论

１.１运输的概念

“运输是指运用适当的工具使人和产品产生位置移动”。而物流运输一般是指“用设备和工具将物品从一地点向另一地点运送的物流活动”，这一过程涵盖了集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。除物流企业外，大部分企业的运输管理仅限于运输过程的主要环节，即物品的转移。

１.２几种主要的运输方式

１.２.１公路运输

公路运输具有机动、灵活，适应性强，可实现门到门运输，运输速度快，原始投资少，资金周转快，技术改造容易，单位运输成本较高，运行持续性较差等优点。不过，公路运输也存在载运量小，不利于长途运输，交通安全性低等问题。 １.２.２水路运输

水路运输可分为：河流、运河的内陆水道；湖泊；近洋海运；远洋海运；国际运输以海运为主。不过，水路运输也存在速度慢，易受气候影响，可及性低，受港口限制等问题。 １.２.３铁路运输

铁路运输具有适应性强、运输能力大、安全程度高、运送速度较高、能耗小、环境污染程度小和运输成本低等优点。与此同时，我国铁路运输也有其内部的劣势，如方便性差，现代化程度低，运能有限且分布不均衡，市场竞争意识差等。 １.２.４航空运输

航空运输具有运速快的特点，其长途运输的速度是各种运输方式中最快的，此外航空运输还不受地形条件的限制，航线相对自由，服务质量高，安全可靠。不过，由于航空运输的特点限制，其运费十分昂贵，且运量小，普及性低，受气候条件影响大。 １.２.５管道运输

管道运输是一种新兴的运输方式，其具有运输量大，运费低，自动化、专业化程度高，不受气候影响，安全可靠、连续性强。但管道运输只能用于液体和气体的输送，且速度较慢，其运输管道的维修维护工作也十分繁琐。 1.2.6国际多式联运

国际多式联运是在集装箱运输的基础上发展起来的新型运输方式。国际集装箱运输是一种先进的现代化运输方式。与传统的件杂货运输相比，具有运输效率高、经济效益好及服务质量优等特点。

２ 企业运输管理的基本作用

２.１实现产品价值

运输活动涉及到产品从始发地运往目的地的全过程。在大多数情况下，除非产品从生产地转移到了消费点，否则，对潜在客户而言，没有任何价值。运输就是实现这种转移的活动。也就是说运输创造了产品价值的空间效用。通过快速高

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效的运输可以提高客户的满意度，而反之则会产生严重的负面效用，如销售量降低、客户不满意及生产线停顿等。

２.２控制企业运输成本

运输成本是为完成运输活动所发生的一切费用，是物流成本中的第一大要素，最高可达30%以上。对于从事物流管理与运作的，运输成本管理与控制的水平在很大程度上代表和反映了该企业的管理能力与素质，将对其构建核心竞争能力和未来发展产生重要影响。

运输是物流中最重要的功能要素之一，合理化除使用计算机辅助系统进行管理外，合理控制运输的各要素，并且设定控制指标对运作管理加以控制是有效的手段。控制企业运输成本要素有以下几条： （1）运输距离。

（2）运输时间。 （3）运输装载率。 （4）运输费用。

（5）选择合理的运输工具和运输方式。 （6）充分利用现代技术。

运输成本是影响物流成本的重要因素。物流中心无论自己拥有运输力量，还是采用合作、联合、租赁、临时雇佣社会车辆等形式，都必须清楚地了解运输成本的构成。以便对运输成本进行有效控制。

３ 当前企业运输管理存在的问题 3.1 当前我国物流运输管理的不足

从大部分企业以往的案例来看，厂内物流运输伤害事故一般造成的主要原因

如以下方面:

（1）车辆安全状况不良。

（2）驾驶员的安全技术素质差。 （3）物流业的基础设施尚不完善。 （4）物流运输观念落后。 （5）物流管理人才匮乏。

3.2 物流运输管理应该解决的关键问题

要管理好物流运输,首先要解决三个重要问题: 一是存货过多大量占压资金问题。

二是企业内部物流管理职能分散问题。

三是企业物流活动自我服务比重过大问题。 3.2.1树立合理物流

物流运输的发展,应树立合理物流的观念,可以降低物资的库存损耗、保管费用,能延长物资的寿命、保证物资的使用价值,这是生产力的集中表现。为此,应根据时代发展的需要,以现代信息技术发展的思路来思考企业的技术改造,利用

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信息技术来管理物流运输,、应对有条件的企业进行信息化、系统化的建设。 3.2.2政府应创造良好的宏观环境

物流企业的发展不仅要根据市场经济的客观要求和规律,还需要政府的宏观调控、完整的内部环境。政府要建立完善的物流规范体系;要积极鼓励和扶持有一定基础的大型货运企业或储运企业完善服务功能,由单纯的物流运输企业想服务型物流企业转化,有力推动第三方物流服务市场的形成; 3.2.3构筑一体化的企业物流发展战略

为保证物流运输业可以在激烈的市场竞争中稳定地发展,物流企业必须对本企业实行系统化的管理,系统化管理可以降低生产成本、提高经济效益,进而提高市场竞争力。要放眼世界,积极面对全球经济一体化,以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销,参与国际化竞争。

４ 物流运输管理对降低企业成本的影响

4.1物流运输质量管理

物流企业是专门为货主企业提供专业物流服务的企业，物流服务质量将直接影响物流企业的市场竞争力。但物流运输质量与物流运输成本之间一般是成背反关系。

4.2物流运输基本设施建设管理

运输车辆、搬运装卸机械、物流信息设备等基础设施不但在物流运输固定成本中占了重要的分量，而且这些基础设施作为组成部分又将对物流运输系统的实际运作效率产生积极影响。

4.3运输人员素质管理

运输人员的工作方法、态度等，将直接或间接影响企业物流成本的大小。优秀的运输人才将有助于物流企业提高物流服务质量和物流效率, 使物流企业向合理化方向发展。

5 实现运输管理现代化决策

5.1提高我国物流运输管理的措施

5.1.1 通过采用物流标准化进行物流管理

实施物流标准化的建设,物流标准化是以物流作为一个庞大的物流系统,主要以制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准,以完善物流生产到运输的各个部分。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性,也在一定程度上提高了物流运输中各个过程的机械化和自动化水平,从而降低运输成本,提高物流运输管理。 5.1.2 通过实现供应链管理

为了提高物流运输的效率,实行供应链管理是关键点。它不仅仅要求本企业的物流体制具有高度的效率化,也需要企业与客户、运输业者之间关系的协调稳

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定,提高整个供应链活动的效率。因此,降低成本、提高效率,不仅仅要对企业中物流部门或生产部门进行有效的控制,同时采购部门等各职能部门都要强成本控制,才能在运输环节上降低运输成本。提高物流运输的服务水平可以确保企业的经济利益,同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。 5.1.3 借助于现代信息系统的构筑降低物流运输成本

通过现代的信息手段,相关的物流信息都可以在网络上进行发布和传输,如企业订购的意向、数量、价格等等问题。物流信息网络的建设提高了公司的工作和管理效率,也充分应对可能出现的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成,从整体上控制了物流运输的成本,同时还分清了存在在物流运输中的其他业务,使物流运输管理告别紊乱,有效提高了管理水平。

5.1.4 实行“ 绿色物流” 运输管理

为了减少运输带来的外部成本，促进经济的可持续发展，一方面我们要尽量采用排污量小的货车车型，另一方面更重要的是要科学安排配送，降低车辆空载率、减少重复的行车路线、削减在途运行车辆，最大限度的避免污染和堵塞，通过“绿色物流”间接实现降低物流成本的目的。

5.2建立我国现代物流体系

我国自从入世以来,外资物流企业大量的进入我国经济市场,这无疑给我国的物流运输行业带来很大的挑战。建立完整的现代物流体系有利于我国物流运输业在这个竞争激烈的市场站稳脚跟。为此,应当立刻建立现代物流体系,缩小与发达国家物流业之间的差距,提高物流运输业的竞争力。

物流运输业要加强企业内部的管理,管理好企业内部的各部门,加强各部门的协调合作。特别是从生产到运输的一系列的管理。物流运输应与市场营销、生产、管理等各个缓解紧密结合,共同保证企业总目标的实现。建立创新机制,加快产品的更新和生产技术的进步,要通过信息网络和物流网络,完善物流运输管理,建立完整的物流运输体系。

6 结论

通过对我国物流运输业现状的分析,可以知道我国在物流运输业发展中存在的一些问题，如何处理好这些问题,应当从加强物流运输管理入手，树立合理的物流的观念,提高生产力,以建设物流运输的核心竞争力为标准,建立一个完整的物流体系,加强物流运输业的发展。与此同时,企业要和政府共同努力,为构筑一体化的企业物流运输提供大量的资金,降低物流运输的成本,提高服务的水平质量和经济效益。重视对物流管理人员的培养,为物流运输发展提供可靠的人力资源,广泛应用信息技术,改善物流设备及其管理手段,强化物流运输各个环节的协调发展,最终达到提高物流运输管理的目的。

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7 参考文献

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[4]张理 .李雪松. 现代物流运输管理. 中国水利水电出版社. 2005 [5]徐家骅. 物流运输管理实务. 北京交通大学出版社. 2006 [6]朱新民. 物流运输管理. 东北财经大学出版社. 2008

[7]连桂兰:如何进行物流成本管理．北京大学出版社,2004年4月 [8]李素英李晓斌李静宁:降低运输成本，提高生产企业物流效率．物流经济,2007 [9]韩强:企业物流成本的控制策略研究．山东财政学院学报,2007年第5期

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