物流企业管理工作内容的讨论稿.

物理企业管理基础工作的内容讨论稿 物流企业管理工作内容 1、标准化工作 2、定额工作 3、信息工作 4、计量工作 5、规章制度 6、职工教育和培训 7、现场管理

讨论的课题:标准化工作 理解与发言

1、标准化工作的含义

标准化工作,就是对物流企业的各项技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。

2、标准化工作的作用

标准化工作促使物流企业的生产、技术、营销、财务、人事活动和各项管理工作达到合理化、规范化和高效化。

3、标准化工作的地位

是实现科学管理的基础,是建立良好的生产和工作秩序的必要条件。

1可以统一国内物流概念 2可以规范物流企业 3可以提高物流效率 4可以使国内物流与国际接轨 4、标准化工作的内容分类: 技术标准和管理标准 (1技术标准

技术标准是对技术活动中需要统一协调的事项,企业制定的技术标准,是从事社会化大生产的技术活动必须遵循的技术依据。技术标准的对象时多种多样的,可以是物质的,例如原材料、设备、商品等;也可以是非物质的,例如对安全操作、设计工作流程等软件指定的标准。技术标准一般包括下列几方面的内容:

<1>质量标准、作业方法标准、安全卫生和环境保护标准和基础标准。质量标准是对商品检验方法、包装、储存、运输和使用所做的技术规定。

<2>作业方法标准:是对从事生产技术作业的方法,所做的统一的技术规定。这其中包括对各种设备操作的方法的熟悉掌握、作业服务的程序的合理化,服务的专业化等基本的企业运营要求。

<3>安全卫生和环境保护标准:主要是在规定商品是否能达到顾客需要的安全标准,在保护商品合格的情况下,保护人身安全与健康。

(2管理标准

管理标准是指物流企业为实现计划、组织、领导、控制的管理职能把一些

重复出现的管理业务,按客观要求规定其标准的工作程序和工作方法,用标准化的制度把它规定下来,作为行动的准则。并明确有关职能机构、岗位和员工个人的工作职责,工作要求和个信息之间相互传递的关系,是企业的各项管理活动实现规范化和程序化,从而提高企业工作管理的效率,实现经济最优化目标。

在发展物流技术,实施物流管理工作中,物流标准化是有效的保证。主要表现为: 1.物流标准化有利于物流大系统内部的统一性、一致性。 2.标准化有利于降低成本,提高效率。 3.标准化有利于物流系统的建立。

总之,物流标准是以物流为一个大系统,制定系统内部设施,机械装备、专用工具等各个分系统的技术标准;制定系统内各分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准;以系统为出发点,研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性,按配合性要求,统一整个物流系统的标准;研究物流系统与相关其他系统的配合性,进一步谋求物流大系统的标准统一。

11物流1班 李庆鹏 20111300111