总第１３０期 ２０１６年第２２期 现代工业经济和信息化 ＭｏｄｅｍＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ［ｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｔ０ｔａｌ ｏｆ １３０ Ｎｏ．２２．２０１６ ＤＯＩ：ＩＯ．１６５２５￣．ｃｎｋｉ．１４－１３６２．／ｎ．２０１６．２２．５２ 人力资源薪酬管理探讨 黄文韬 （内蒙古超高压供电局， 内蒙古摘呼和浩特０１００８０） 要：探讨了现阶段人力资源管理中存在的问题，研究了人力资源薪酬管理的有效提升措施。 关键词：人力资源；薪酬；管理 中图分类号：Ｆ２７２．９２ 文献标识码：Ａ 引言 现阶段我国的社会经济正处于转型时期，企业 人力资源在管理方面存在着诸多的问题。薪酬管理 作为企业单位运行的重要管理内容，对企业的顺利 发展具有一定的推动作用。因此应逐渐加大对人力 资源的薪酬管理力度，进一步提升企业的整体核心 竞争力。本文针对薪酬管理中存在的诸多问题进行 了深入探讨，并提出了相关的建议措施。 １现阶段人力资源管理中存在的问题 １．１薪酬分ｌ配方式较为单一 就现阶段我国企业的人力资源薪酬分配的基本 方式而言，薪酬形式单纯地局限于绩效工资与年终 奖金两个层面，对员工的薪酬形式缺少多样化。在我 国企业的薪酬分配当中，首先考虑到的因素是企业 的资本，一般情况下，忽略了劳动力因素、企业人员 管理因素以及技术因素等多个层面。虽然一些国内 的企业将以上诸多因素考虑到薪酬管理当中，但是 目前企业的薪酬管理制度仍然不够完善，薪酬管理 设计方案中仍然存在着许多的问题，使得企业薪酬 管理制度不能实现预期的激励效果。企业管理者没 有及时地构建起与经济效益共享的、合理的分配机 制，这样就难以使企业的职业规划与战略规划逐渐 形成统一机制Ⅲ。 １．２薪酬管理缺少战略性 现如今企业的良好发展都着重于以经济效益为 重点内容，使得薪酬的管理存在一定的限制因素。通 常企业的管理者不能充分认识到薪酬是确保企业正 常发展以及长期经营的重要管理手段，而对薪酬设 计缺少一定的战略性。即使一些企业对薪酬管理进 收稿日期：２０１６－１１－０４ 作者简介：黄文韬（１９９３一），男，内蒙古赤峰人，硕士研究生， 经济师。研究方向：人力资源薪酬绩效管理。 文章编号：２０９５—０７４８（２０１６）２２－０１１９—０２ 行了一定的改进，对员工的岗位进行了相应的考核， 但是企业的绩效考核制度仍然不够健全，存在一定 的问题，使得我国的薪酬管理缺少科学化的指导理 念，导致企业考核制度对员工的调动性较差。 １－３薪酬管理缺少科学性管理理论 我国企业对薪酬管理理论的认知仍然停留在较 为传统的阶段，企业的管理人员对薪酬管理以及人 力资源管理缺少较为正确性的认识，并没有正确地 树立科学化的薪酬管理与人力资源管理理念，对人 力资源薪酬管理的认识只是给员工发的工资、员工 奖金以及其他形式的员工福利等。通常晴况下，企业 领导者单纯认为，只要给予员工较高的工资待遇就 能够获得员工的高度认可，从而忽略掉对员工的奖 励机制。在这样的错误认知下，企业的薪酬管理就不 能实现预期的管理效果。 ２人力资源薪酬管理的有效提升措施 ２．１健全薪酬分配管理机制 企业薪酬管理的方式应该采用多样化的管理方 式，着重于从人力资源管理的招聘环节、培训环节、 薪酬管理环节以及绩效回馈环节等四个方面开始， 培养出水平较高、能力较强的专业性团队。在确保企 业员工流动性得到一定控制的同时，避免给企业员 工带来更多的负担，不能对员工团队的士气造成影 响。企业应该进一步采取工资与奖金相结合的管理 模式，强化员工奖励机制，实行新的薪酬方案［２】。 ２．２实施人力资源部的薪酬管理战略 企业的发展阶段常常会呈现出各种各样的特 点，因此企业应以自身的实际情况为立足点，依据当 前的薪酬体系、薪酬管理模式以及薪酬管理理论建 立起适应于企业长期发展的薪酬管理体系以及薪酬 制度。企业实现全面的薪酬管理机制，主要包含了内 在薪酬与外在薪酬，其中外在薪酬主要是指对员工 现代工业经济和信息化 ｘｄｇｙｊｊｘｘｈｘ＠１６３．ＣＯｒｎ 第６卷 的物质报酬，内在薪酬包含了对员工给予的精神报 酬。基于此在进行人力资源薪酬管理工作时，应该实 行全面性的薪酬管理战略，着重于将内在薪酬与外 在薪酬相结合，对企业进行综合性的薪酬管理。 ３结语 企业管理是一项较为复杂的工程，企业若想在 竞争激烈的市场中得以立足，应该按照企业的整体 发展状况、企业的经济效益以及企业的薪酬制度进 ２．３树立综合型薪酬管理理念 薪酬管理在企业的管理机制中占据着较为关键 的地位，现阶段的薪酬管理理念应该逐渐打破传统 薪酬管理理念的束缚，采用奖励激励的手段对人力 资源进行考核以及管理。对于薪酬管理理念的正确 树立，首先应从企业管理人员的思想、管理手段着 行有效的管理、合理的调整以及设计，进而确保企业 员工薪酬制度的科学性。企业的薪酬制度正逐渐成 为企业有效发展的重要管理目标。在进行薪酬的有 效管理中，企业必须要按照薪酬管理的基本原则，激 发员工的积极性，从而推动企业的顺利发展。 参考文献 手，进一步完善我国薪酬管理建设。企业的管理人员 应该进一步认识到薪酬不仅仅局限于物质层面的货 币劳动报酬，而且还包含了员工工资福利、员工的奖 金津贴、员工的消费补贴等，除此之外还包括为员工 提供优质的工作条件、良好的工作环境、发展前景以 及定期培训机会等精神薪酬。企业将物质层面与精 神层面进行有效结合，就逐渐形成了新型的薪酬理 念以及薪酬管理制度１３１。 …１ 孙连才，程接力．破解混合所有制背景下国企改革进程中人力资 源管理难题［ＪＪ．中国人力资源开发，２０１４（１４）：１０９一ｌ１２． ｆ２ 肖雄松．２】人力资源薪酬激励策略优化研究［Ｊ】．理论探讨，２０１３（４）： ９７－１Ｏ０． ［３ ３】付佳．人力资源管理专业本科学生薪酬预期影响因素调查分 析——以首都经济贸易大学劳动经济学院为例【Ｊ】．消费导刊， ２Ｏ１４（５）：１４３—１４５． （编辑：王红霖） Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｏｎ Ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｈｕａｎｇ Ｗｅｎｔａｏ （Ｉｎｎｅｒ Ｍｏｎｇｏｌｉａ Ｕｌｔｒａ Ｈｉｇｈ Ｖｏｌｔａｇｅ Ｐｏｗｅｒ Ｓｕｐｐｌｙ Ｂｕｒｅａｕ，Ｈｏｈｈｏｔ Ｉｎｎｅｒ Ｍｏｎｇｏｌｉａ ０１００８０） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｎ ｔｈｅ ｅｕｌＴｅｎｔ ｓｔａｇｅ ｏｆ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎａｌｙｚｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｈｕｍａｎ Ｆｅｓｏｕｒｅｅｓ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ；ｓａｌａｒｙ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ （上接第９６页） Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｏｎ ｔｈｅ Ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｄｅｎｏｔａｔｉｏｎ ｏｆ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎ Ｙａｎｇ Ｊｉｅ （Ｎｉｎｇｘｉａ Ｇｅｎｙｕａｎ Ｒｅａｌ Ｅｓｔａｔｅ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｙｉｎｃｈｕａｎ Ｎｉｎｇｘｉａ ７５００００） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｍａｉｎｌｙ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｉｆｘｅｄ ｓｔａｇｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｏ ｔｈｅ ｗｈｏｌｅ ｓｔａｇｅ．Ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｓｉｎｇｌｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ ｔｏ ｔｈｅ ｄｉｖｅｒｓｉｉｆｃａｔｉｏｎ ａｎｄ ｍｕｌｔｉ－ｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ，ｔｈｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｗｉｔｈ Ｃｈｉｎｅｓｅ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｉｓ ｆｏｒｍｅｄ．Ｍｏｄｅｌ ｃｈａｎｇｅ，ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ ｎｅｗ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎ；ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ；ｅｘｔｅｎｓｉｏｎ