绩效评分准则

切片车间绩效评分准则

为规范生产，提高效率，现对多晶切片车间绩效评比方式作如下规定：

一、绩效考核方式将按纪律、效率、良率、异常事故、5S区域5大块进行考核。

二、个人当月绩效基准分为100分，可累加，可扣除，当月绩效等于当月基准分除以绩效工资乘以当月实得分。

三、当月无迟到、早退、请假、旷工者累加绩效分5分，当月5S区域清洁者累加5分，当月无异常事故者累加绩效分10分，每班每日效率最高者加绩效分2分，效率最低者扣绩效分2分（正常操作），当日操作失误者将按评分细则进行扣分。

四、各班班长在下班前做好各区域5S检查，填写绩效评分表，对各组组员进行绩效考核。

五、本准则试运行三个月，未尽事项，由经理裁决。

审核： 复核： 拟定：多晶切片

2009-4-26

多晶切片车间绩效评分细则

一、纪律考核

1、任何人不得以任何借口迟到、早退、电话请假、旷工、如有违反者将扣除绩效评分。

①、当月迟到一次者扣除绩效分2分，迟到2次者扣除绩效分5分，迟到三次者扣除绩效分10分，迟到三次以上者当月扣除全勤奖，取消当年优秀员工评比资格，并记小过一次，情节严重者给予除名处理。

②、当月无故早退者一次扣除绩效分2分，二次者扣除绩效分5分，早退三次者扣除绩效分10分，三次以上早退者扣除当月全勤奖，取消年终优秀员工评比资格，并记小过一次，情节严重者给予除名处理。

③、员工请假需提前以书面的形式，并提报当班班长，车间主任、部门经理签字后方能生效，不允许有电话请假的现象发生，否则将扣除其绩效评分，一次扣除绩效分2分，二次扣除绩效分5分，三次扣除其绩效分10分，以此类推。

④、当月旷工者一次扣除绩效评比分5分，并记旷工一天，二次扣除绩效分10分，并记旷工一天，三次者提报部门经理，以除名处理。

⑤、上班时间不得做与工作无关的事情，如随意接打电话、听歌看电子小说、看报纸、玩手机等，如有违犯者一次给予扣除绩效分2分，二次扣除绩效分5分，三次扣除绩效分10分，以此类推。

⑥、上班时间不得长时间离岗，每次离岗须佩戴离岗证，时间不得超过10分钟，离岗间隔不得低于2小时，如有违反者按一次2分扣除，二次扣除绩效分5分，三次扣除绩效分10分，以此类推。

⑦、上班时间不得离岗串岗，不得打瞌睡，不得睡觉，如有违反者一次扣除绩效分2分，二次扣除绩效分5分，三次扣除绩效分10分，以此类推。

⑧、员工上班期间不可因私事互相闹矛盾，因私报复，如有违反者将直接予以开除处理。

⑨、未经组长班长的许可，任何人不得提前用餐，用餐期间因保持岗位有人看守，违者一次予以警告处理，二次扣绩效分2分，三次扣除绩效分5分，以此类推。

10 本岗位工作人员上班期间不得随意走动、玩耍打闹，如有违者，一次给予口头警告，两次给予扣除绩效分2分，三次给予扣除绩效分5分，以此类推。

二、效率、良率考核

①、每班每日评选效率最高者和效率最低者各1人，效率最高者每日可累加绩效分2分，效率最低者扣除绩效分2分，当月效率最高者累加绩效分10分，当月效率最低者扣除绩效分10分，连续三个月效率低下者将予以调岗或除名处理。

②、机台操作人员对本机台的一切诸如工装夹具、机械保养、运行情况负有岗位职责，若发生因操作失误而造成的品质问题，将予以扣除绩效分2-10分。

③、在操作过程中人为发生断线或焊接线头未焊好，而导致效率低下者将扣除绩效分2分。

④、机台操作过程中发生的一切诸如晶棒未检查到位，线网未处理好、厚片太厚，人为造成崩边，线长不够、鸠尾座未锁紧，导线条脱落，晶棒未固化，导轮晃动，导轮螺丝未锁好，水电气油压系统未确认、比重粘度与液位未达标，进给装置未擦试、切割程序错误、稀泥管未清洗吹干等一切人为异常事故，未造成损失的扣除绩效分5分，造成轻微损失扣除绩效分10分，造成严重质量损失的扣除绩效分20分，并视当事人平时工作表现可给予延迟转正、调岗、降级或除名处理。

⑤、PV系列机台要求主轮专人组装，每班两名装主轮负责人，如当月该负责人未发生因装主轮而出现的质量问，其绩效分可累加10分，若当月装组轮出现主轮损坏，或因真圆度未测好造成品质问题，一次予以扣除绩效分5分，两次扣除绩效分10分，三次予以调岗或降级处理。

⑥、PV系列机台要求断线由当班班长加组长及两名固定熟练操作工处理，若当月发生因处理不当而造

成晶片破损者，按每人绩效分2分扣除，若损失严重者按绩效分10分扣除若当月没有发生处理失误，则给予每人累加绩效分10分。

⑦、因PV系列机台所切晶棒过长，故要求晶棒拼接一定规范，若发生因拼接不当造成机台断线者接一次5分扣除，若发生严重质量事故的给予绩效分20分扣除，情节严重者按除名处理。

⑧、为控制品质严把质量关，要求物料员在领取晶棒时一定须仔细检查，以确保晶棒的不合格与品检单一致，从仓库领出之后由物料员负责直到酸洗完交由粘晶房组长，复检合格后晶棒由粘晶房保管，直至粘接好后交由切片加工，由切片操作工复检在复检中如发现的品质问题由粘晶棒操作人负责，对于操作过程中发生的崩边1mm扣除绩效分1分，以此类推。对于重大质量问题而未能找到相关责任人由当班的组长与组员一起负责。若有故意隐瞒不报，加倍处罚情节严重者按公司管理制度，给予除名处理。

⑨、粘晶房组装晶棒要求对晶棒表面进行最后的处理，包括锁螺丝，表面残胶处理若因组装不当导致晶棒报废的，给予当事人扣除绩效分20分，情节严重者可予以除名处理，若因表面残胶未处理干净导致的品质问题按2-10分酌情处理。当月若没有发生任何品质问题，对于该负责人绩效分累加10分。

⑩、机台对于加工切割液有着严格要求，若配浆房出现搅拌机粘度过低应及时上报上级领导，不得私自做主加粉加油或直接加入机台的，轻者给予扣除绩效分5分，情节严重者直接给予当事人降级或除名处理。

⑾、配浆房若有出现乱抽取浆液或浪费原材料，隔膜泵随意抽取各种不同型号砂浆者，一次给予扣除绩效5分，两次10分，以此类推，情节严重者按公司规章制度予以处理。

⑿、配浆房在投完料之后对各区域5S必须及时打扫，不准拖沓，对于投料的各个纸袋，组长必须做检查，保证投料的准确性，不得短斤缺两，必须保证投料的数量与质量，对于记录一定要做全面，不得捏造

假数据，若有发现投料短斤缺两，做假记录，未按规定时间测试比重粘度数据，浪费原材料者，一次扣除绩效分5分，两次扣除绩效分10分，以此类推，情节严重者直接予以除名处理。

三、5S区域考核

①、各班班长负有监管各组组员的权利，每日下班前对各组组员进行5S检查与绩效考核，对于各岗位的5S可直接评分，若有未做到位的，一次责令其整改，两次扣除绩效评分5分，三次扣除其绩效评分10分，以此类推，对于屡教不改者，延迟转正一个月。

②、切片车间组长在前必须将5S彻底清洁车具摆放整齐，工装夹具归位，做好一切方可交接与下一班，若上一班未做到位可不予其交接，并责令其整改。对于各区域各组长必须指派特定人员打扫，以使做到责任制，若该组员未能完成5S，有权责令其留下继续打扫，若屡教不改者，按每次5分扣除，长期表现不佳者可延迟转正一个月，对于5S彻底情节者，当月给予累加绩效分5分。

③、 粘晶房各区域5S需不定时打扫，组长需督促组员做垃圾入筐，残胶及时清理，工装夹具摆放整齐的好习惯，对于各区域需有专人负责5S，在下班前对所需区域负有岗位职责，对未能完成5S各项指标的组员，有权责令其留下单独打扫，直至清洁，率教不改者，一次扣除其绩效分5分，两次扣除其绩效分10分，以此类推，长期表现不好者可延迟转正一个月。

④、配浆房在本班内必须保证下班前机台浆料数量够用，要及时投料，不准造成故意不投，延误效率，投完料后对工作场所各区域5S进行彻底清洁，对各区域做到有特定人员负责，组长对其负有监管权利，如其5S未做彻底，有权责令其马上整改，对屡教不改者，一次扣除绩效分5分，两次扣除绩效分10分，以此类推，平时表现不好者可延迟转正一个月。

5、各岗位由车间主任、部门经理抽检，对经常未达标的岗位负责人给予岗位考核。对各项指标完成出

色的岗位，给予通报表扬。对于每月各项指标完成出色的人员提报为部门年终优秀员工候选人。

审核： 复核： 拟定：多晶切片

2009-04-26