科研业务考核指标方案(公开)

科研业务考核指标方案

一、科研业务考核指标组成

科研业务考核指标包括项目管理与拓展、技术创新、能力建设和科研调度执行。 二、指标设置方案 1、项目管理与拓展

此部分指标包括当年项目完成情况和新项目拓展情况两部分组成。主要考核指标和得分分配见下表: 项目类别 当年项目 所有项目按期进展率 计划节点完成率 人为质量问题和重复性质量问题发生个数 预算支出完成率 所有项目按期进展率 计划节点完成率 计划调整率 题发生个数 预算支出完成率 1

考核指标 完成情况（%）得分（个） 100 100 0 0 100 >=97 >=95 <=3 80-90 (%) 100 （70分） 计划调整率 人为质量问题和重复性质量问<=2 >=90 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

所有项目按期进展率 计划节点完成率 计划调整率 题发生个数 预算支出完成率 所有项目按期进展率 计划节点完成率 计划调整率 人为质量问题和重复性质量问题发生个数 预算支出完成率 新拓展项目 新项目申报批复率或中标率 新渠道开拓 >=95 <97 >=80 <95 >3 <=10 >=80 <90 <95 <80 >10 >5 <80 >=80 >=80 >=60 <80 >=60 <80 <60 <60 60-80 人为质量问题和重复性质量问>2 <=5 <60 30 24-27 <24 （30分） 新项目申报批复率或中标率 新渠道开拓 新项目申报批复率或中标率 新渠道开拓

2、技术创新

此部分指标包括标志性成果、科技成果、知识产权、重要领

2

失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

导批示等4个指标。主要考核指标和得分分配见下表: 指标名称 标志性成果 40分 科技成果 30分 知识产权（专利、软著） 20分 重要领导批示 完成率=实际完10分 3、能力建设

此部分指标包括质量体系运行、科研生产调度、资质许可、信息化建设等指标。主要考核指标和得分分配见下表: 指标名称 行 30分 考核内容 质量培训 体系文件修订 内部质量活动 科研生产调协同合作 度 响应速度和效率 3

考核指标 完成率=实际完成数/责任令数 完成率=实际完成数/责任令数 完成率=实际完成数/责任令数 完成率 FR FR FR 得分 40*FR(最高1.2) 30*FR(最高1.2) 20*FR(最高1.2) FR 10*FR(最高1.2) 成数/责任令数 得分分配 0-10 0-10 0-5 0-5 0-10 0-10 打分方式 由院质量体系管理者代表和科研计划部质量主管人员打分 由科研计划部各岗位员工打质量体系运部门体系运行 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

30分 完成质量 0-10 0-4 0-8 0-8 0-10 分 由院信息化主管领导、科研计划部信息化主管人员打分 取得一项资质/资格得5分，满分10分 信息化建设 参与院信息化建设 20分 信息设备管理员配置与履职 信息设备管理 资质许可 10分 取得资质/执业资格 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

4