05-市场营销部季度岗位考核表

所在市场营销部部门：

岗位： 市场售后

考核期间：2012年 9 月 日到 12 月 日

类别权重衡量指标指标说明所在部门指标20%岗位月度重点工作按部门下达的岗位月度重点工作完成整理售后服务单、外部质量损报表提交失，登记、做到及时、准确。对售后人员的考核、产品售后业务管理组织安装、及服务工作。对售后服务单，设备台账，传文档整理真件整理及时、准确。对所以服务单据，设备台账及合同管理外部损失，传真件进行登记管理。（1）诚信正直：能信守承诺，对事业忠诚，对客户诚恳，对同事真诚，并以诚立身，以诚做事，以诚待人；能严格遵守公司各规章制度；（2）团队协作：与团队成员精诚团结、通力合作，为团队目标的达成作出较大贡献；（3）学习创新：有计划地进行学习和实践，在工作中追求卓越，不断创新新方法，开拓新诚信正直、团队协作、领域，提高工作效率；学习创新、敬业负责、（4）敬业负责：对工作充满激服从精神情，乐于奉献，不计较个人得失，主动承担艰苦或高风险工作，勇于承担超越自身常规职责的责任；面临困难永不放弃，努力克服困难高质量完成工作任务，追求自身工作对组织贡献最大化； （5）服从精神：具有大局观念，服从公司各项工作分配及领导交办的各项工作任务；季度岗位核心职责KPI、季度重点工作计划70%岗位任职行为态度指标10%否决项关键例外事件不占权重加分项减分项加减分临时性工作加减分不占权重加减分作

龙集团 卧龙电气银川变压器有限公司2012年第 四 季度岗位考核表（适用于各级单位部后

岗位任职者姓名：金力

填表日期：2013年 1 月 25 日

考核方法分值考核周期信息来源考核周期内目标值详见所在部门考核指标和考核办法未按计划规定完成的分值扣5分1020201010季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度部门工作计划部门工作计划部门工作计划部门工作计划部门工作计划每比规定提交时间延误一天扣１分；每出现一次错误扣2分未及时完成相关工作，每比规定提交时间延误一天扣2分；每出现一次错误扣5分每月3日前整理完毕上月文档资料，每延误一天扣1分，每出现一次错误扣2分未及时完成相关工作，每比规定提交时间延误一天扣2分；每出现一次错误扣5分2季度/年度部门考评和业务员考评2季度/年度部门考评和业务员考评2根据行为态度指标达成度每项得0-2分；季度/年度部门考评和业务员考评2季度/年度部门考评和业务员考评2季度/年度部门考评和业务员考评季度岗位KPI和重点工作计划得分=详见绩效管理制度详见绩效管理制度详见绩效管理制度不占权重不占权重不占权重即时即时即时季度关键例外事件得分＝详见绩效管理制度详见绩效管理制度详见绩效管理制度不占权重不占权重不占权重季度季度季度季度临时性工作得分＝各项得分汇总=人力资源部门确认最终得分=本考核周期考核等级本考核周期考核系数（适用于各级单位部门员工）

岗位任职者自评实际完成情况绩效差异分(需简单描述完自评分析及整改措成结果及相关施计划成果名称实际完成情况得分部门负责人审核实际完成情况得分分管领导审定实际完成情况得分10.0018.0020.008.0010.00 66.000.000.00 0.000.000.000.00#VALUE!0.000.000.000.00