房地产开发成本经理年终总结

我于今年XX月进入XXX公司，在这期间感谢各位领导与同事的帮助与宽容，让我能尽快融入到XXXX项目这个团队中。在我进入公司这段时间，正是我们XXX项目成本工作面临最大压力的时候，这其中所面临的各方压力及个别同事的不理解，都是督促我必须尽快进入工作状态，将工作尽快向前推进的最大动力。经过我们成本部各位同事的共同努力，及工程部各位同事的大力支持与配合，到目前为止，成本工作取得了较为理想的成绩。 一、工作小结

1、 在今年上半年，我们项目的XXXXX均已交房，总计建筑面积约XXX万平方米；XXX标段约XXX万平方米目前正进入装饰装修阶段。为了更有条理、高效地完成结算一审，我将项目部目前所要办理的结算全部梳理列项，各总包、分包单位结算总计约XX多个，按时间节点合理划分给我们部门的每一位同事，将每一个结算具体到每一个人督办，做到条理清晰，责任明确。尽管面临这么高强度的工作量，我们部门的同事们都没有一个人叫苦，都大力地承担下来；工程部的同事也认真审图，在结算过程中遇到疑问他们也都积极配合，及时给予解答。这些种种都让我感受到我们项目部是一个团结务实的集体。

2、在这几个月时间里，我们部门共完成了近xx个结算，完成结算产值约xx亿元。其中完成总包单位结算有：xxxxxxxxxxxxxxx。

3、我对xxx总包土建工程外委结算作全过程跟踪，事务所完成审核初稿，我们部门即对事务所提交的初稿进行紧张的复核。结算过

程中，总包施工单位提出了xxx多条结算争议问题，在我们项目部与成本中心的领导帮助下，我们经过多次与施工单位的协调沟通，甲乙双方终于达成一致意见，完成了一审工作，目前XXX项目的结算已成功报送公司进行二审。

4、在此期间，我完成了XX车库地坪、XX园林、XX木门、高二标门窗等大小分包结算一审共计XX个；XXX外墙涂料，于本月底即将完成。

5、处理前任同事移交的各施工单位签证收方草签单的核对，形成正式有效的签证收方资料。

6、对XXX各总包单位提出的一系列的结算争议问题，我与成本中心及项目部领导进行请示、沟通，与各总包单位就争议问题疏理约谈，形成正式有效的结算依据。

7、完成XXX前期的初勘成本工作。

8、OA上的各种付款单据的审核、施工单位的函件处理等各种造价日常工作。

二、工作中遇到困难，如何解决的

1、 现有大量的结算工作及前期过程资料的疏理，我们部门的同事们都很尽心尽职。但是在结算工作中各总包单位为了获取更多的利益，总是会提出一大堆合理或是不合理的争议问题。就比如说XXX的总包单位，在结算办理初期，就提出了若干条争议。当时，我刚进入公司不久，对工程前期情况不熟悉，在过程中，感谢项目工程部的同事大力配合与支持，使对工程施工过程中的情况有了进一步的了解，

同时感谢成本中心的领导给予的大力帮助与支持，他们抽出时间与我们项目部一起逐条疏理，并参加与施工单位会议约谈，本着实事求事、坚持原则，经过多次争执与协商，最终与施工方达成一致意见，妥善解决，形成正式有效的结算资料。

2、有部份施工单位迟迟未将结算竣工资料按时提交给项目部，也是造成我们结算工作累积的原因之一。项目工程部的同事们采用电话催促甚至是发函的方式来加强施工方资料的及时报送。

3、有施工单位对公司的报送流程不清楚，或是报送的结算资料不齐全，以至于一审结算办完后会等待相当长一段时间让施工方将资料补充齐全，才报送二审，影响工作效率。因此，在月度会议上XXX总将这种情况提出来，各部门加强沟通，避免类似的情况不断发生。 三、下阶段的工作计划

1、采用部门成本责任制，合理分工，将过程控制与结算责权细划，落实到我们每一个造价人员。

2、施工过程中的收方、签证等工作及时完善，不能将大量的过程资料累积到结算的时候再来完善，这样会造成前松后紧，在后期增加我们每个人的工作量与工作难度。

3、加强与各关联部门的及时沟通，与研发中心、成本中心、采购中心等部门随时保持好沟通协调，以便更好地作好工程的动态成本控制。

4、作项目结算成本指标分析，总结经验与教训，为XXX项目的成本控制提供参照。

5、加强部门内部的团结与协作，既要各司其职，也要互相帮助。我到公司的时间不久，大家也知道，我们部门当时的情况，因此就造成了部门内部的人别同事对我的不理解或是误解，我也希望通过我的努力让这种误解消除，作为一个团队、一个单位的同事，没有什么先来后到。说实话，这半年以来，我们部门的每位同事的工作量都很大，特别是XXX，从一进入公司都在不间断地办理工程结算，这种枯燥和压力是不做这个专业的人所感受不到的，在这里真心地感谢他们的努力与付出！

四、工作中的不足与改进

我要加强自身的主观能动性，要尽量多主动地与本部门内部同事沟通，对上级领导要作到常汇报，做好自己该做的能做的。刚到一个单位彼此之间需要一个过程来了解，在前期工作中，我这方面做得还很不足，以后的工作当中得尽量补足改进。对项目的每一个环节的成本都做到了解与熟悉。有问题及时解决，在遇到非自己职能范围内不能解决的问题要及时向直接上级领导汇报，并针对所汇报的问题提出自己的建议。

总结人：XXXX