仓储岗位分配职责

库房各岗位职责

仓储部是企业重要的财产保障部门，也是企业成本控制部门，连接销售、采买，财务，售后各部门，库房东管全面负责本部门的工作，在企业里起了一个纽带的作用。

一、库房东管主要岗位职责以下：

1.安排监察库房人员的平常工作 ,合理分工，使每位职工各尽其能，各尽其责，同时互相配合。

2.负责对库房职工的工作日和休息日进行合理安排，并拟定合适的轮休交接制度，不能够出现人员脱节及运转安全问题，保证库房各项工作正常睁开。

3.检查、监察库房各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录。

4.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。

5.配合财务部门对库房月尾、季末、年关的产品盘存工作，抽调人员积极主动参加盘存，使盘存工作顺利有效进行。

6.及时与采买部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。 7.刻苦研究业务知识，全面认识各厂家各系列产品，按出入库产品数量及公 司相关规定，拟定科学、规范的仓储方式，完满库房管理使物流运转更安全、正确、快捷、有效。

8.长远百折不挠地履行 6 s 管理标准，做好库房物品保存工作。

9.遵照上级的管理和工作指令，做到保质、保量、准时达成上级临时交办的任务。

二、配货职工作职责

1.新品到货配货员应赶忙熟悉产品名称、型号及存放地域，以便正确快速配 货。

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2.做好平常货物配发工作，并熟悉每个货物在库房存放的地址，当日配出的货物必定所有配发到位，不能够出现遗漏发货单及快递单现象。

3.平常配发时紧缺货物必定遵照营销部一致分配，不得私自作主发货。 4.配货前应仔细仔细看清发货单上货物型号及数量，并对发货单进行分类，做到正确快速配货。

5.配货员应本着先进先出的原则配货，保证所配货物无破坏，彩盒破坏及少

配件货物严禁配货出库，配完货后要及时整理配货地域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。

6.配好的货物放置包装地域时，必然要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交代清楚，防范配错货、少配货或多配货现象。

7.应积极主动向库房东管反响货物配发进度，以保证货物配发及时性、完满性、有效性。

8.应遵照上级主管的管理，并及时、有效地达成上级主管安排的其他工作。 三、包装员岗位职责

1.依照各货物基本包装要求，熟练掌握各货物的包装方法，正确使用包装工具和包装所用资料。

2.包装货物时要选择大小合适的纸箱，内部货物要充足，严禁 “货小箱大 ”包装不严实现象。

3.纤弱易碎物品，怕震怕压的货物装箱时，内件与箱板之间要用缓冲资料衬垫，空隙处用软质资料填实，使货物不能够在箱中晃动。保证运输途中无破坏。

4.箱内货物不单一件时，还要用瓦楞纸将货物分开或用海绵等软质物填充，防范货物在箱中晃动，在运输途中碰撞破坏。

5.包装物品时要保证货物外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破坏。 6.随货

应一致放置货物正面惹眼的地址，如遇多件货物需要分单发货时，配件及足浴

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药等小件物品一律放入原单号的货物箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置。

7.胶带的粘贴和使用要求：

对于外形规则货物包装，如使用纸箱包装的货物要求对纸箱上下进行“├┥”或“╋”形包装。凡纸箱高出 80 厘米还需胶带加固使用 “井”字形或用 “艹”字形。

8.包装胶带粘贴要求横竖地址正确，不错位，松紧适当，做到该封胶带的地方封好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度。

9.包装员应严格履行验视制度，不得一丝妥协，保证货物型号及数量与发货单上一致，确定无误后，方可撕下发货单与货物按包装要求进行装箱包装。

10.包装好的货物外观要求整体雅观结实、无松弛、无凸凹不平现象，快递 面单要求贴于包装好的货物正面中间地址，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。

11.直接贴快递单的货物要求上下左右胶带、纸箱无破坏，同时应注意

货物另一面可否已经贴好快递单，严禁单件货物贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货物拉出库房，严禁将各快递企业的货物混放。

12.每次工作结束后要做好整理、整改、打扫、干净工作，不同样品种包装资料及纸箱不得混放。

13.应遵照上级主管的管理，并及时、有效地达成上级主管安排的其他工

作。

四、称重 / 扫描员岗位职责

1.称重工作是库房发货中特别重要的一个环节，能有效的控制发错货及少发货现象。

2.称重员应熟悉并牢记库房常发的每个货物的形状大小及包装重量，以便及时发现发错货或少发货现象

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3.称重 / 扫描员有权将包装不合格的货物退回包装员重新打包。（如： 包装不规范、胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等）

4.称重时应仔细核对发货单品名及数量，可否与包装好的货物外形及重量吻合，核实无误后并在快递单上写上正确重量，抽出快递单客户联。

5.保存好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，造成扔掉。

6.称好重量的货物应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保存，严禁出现漏扫描现象。

7.应遵照上级主管的管理，并及时、有效地达成上级主管安排的其他工作。

篇二：

仓储部门职责及流程

有限企业

仓储部管理流程及岗位职责

和操作细则

仓储部组织架构

备注：

1、仓管员可依照平常业务量及所管物质种类归属进行分岗。

2、过磅员依照每日的出入车辆要进行过磅，进行数据打单并及时核对每日现有车辆数据。

3、人员配置：

主任 1 名，班长： 3 名，过磅员 1 名，成品库三班二倒 12 小时，每班定 1 人共 4 名（其中班长常白班另 3 人轮班）；综合库常白班 12 小时，暂定 3 名；

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原资料库三班二倒 12 小时，每班定 1 人共 4 名（其中班长常白班另 3 人轮班）；共 13 名。

库房收发货作业流程一、仓储部工作职责

1.1 合理规划仓储地域及详尽货位，做到货物码放整齐、清楚、便于操作，

不断提高库房库容利用

率。

1.2 一致各项业务流程，实行按期清点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。

1.3 严格依照业务流程进行操作，保证各项货物出、入库的正确性与及时 性。

1.4 保证依照 7s 标准，做好库房卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常破坏率。

1.5 实行物料产品 abc 管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；

1.6 保证各项数据帐务办理正的确时，做到各项业务记录的完满性和可追想

性。

1.7 加强库房所有保存的教育培训，业务技术培训，做好库房各项保密制

度。

二、岗位职责：

2. 1 仓储部主管职责

2.1.1 负责企业所有库房的平常管理工作，同时协调停配合相关部门，保证生产任务的有效进行。

2.1.2 负责拟定和完满仓储部平常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和

存的差异率，合理控制仓储成本。

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2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能地域规划、仓储环境及设施的建设、保护及管

理，降低仓储成本。

2.1.4 负责库存管理，参加拟定并跟进企业的采买计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。

2.1.5 负责以对所有库房物料产品进行评估、核查以及所有库房保存员的管理，降低仓储风险，

和相关协调跟进异常情况等事项。

2.1.6 负责仓储部各项物质的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务

于生产和客户需求。

2.1.7 负责拟定并履行清点工作计划，提高库存的帐实正确率，并按期向企业报告仓储部运营情

况。

2.1.8 指导和培训仓储部所有人员，提高职工素质和工作技术，同时做好本部门的平常保密工作。

2.1.9 依照企业绩效核查制度，拟定并完满本部门人员绩效考评标准的拟定和履行。

2.1.10 在达成本职工作的同时，全力配合相关部门和达成企业领导临时交付的各项工作任务。

2．2 过磅员岗位职责

2.2.1 负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监察，并做好各项数据记录，呈报主管批阅。

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2.2.2 每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审察后上交财务部 门。

2.2.3 负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传达交接工作，及时将相关作业达成单据

交企业其他相关部门，保存单据整理归档。

2.2.4 负责过磅车次的各项记录，并及时录入 erp 系统，同时要做好本部门的各项保密工作。

2.2.5 做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，保护企业利益不受损害。 2.2.6 仔细遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房地域内卫生工作。 2.2.6 对待相关部门要有优异的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾；同时要做好

上级领导临时交办的各项任务。

2. 3 仓储组长岗位职责

2.3.1 负责库房物品的安全管理，优化仓存环境，改进库房实物管理水平，降低库存货损率。

2.3.2 负责依照收货指令进行收货工作分配，入库物料产品的质检和数量查完工作，保证物料产

品入库的正确性与及时性并及时将入库单据交付库房内勤。

2.3.3 负责订单发运计划进行工作分配，保证物料产品出库的正确性与及时

性。

2.3.4 负责拟定和优化库房的收发存作业流程，降低货物收、发、存的异常

率。

2.3.5 负责货区规划，清楚各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用性。

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2.3.6 负责库房的卫生、整齐以及库房表记化管理，按期进行库房

整改工作。

6s 检查和

2.3.7 负责按期进行库房消防等安全方面工作，保证库房各项物质安全。 2.3.8 负责对库房人员的平常核查和监察指导管理，同时要做好库房的各项保密工作。

2.4 系统录入员的岗位职责

2.4.1 负责整理各库房当日所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑

系统，保持 erp 账目完满和当日的实物吻合。

2.4.2 负责库房各种物品其他出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核

对清楚，防范实物和数据出现异常。

2.4.3 erp 账目数据录入员，要坚持自己的原则，对库房的各种物料产品数据要保密，工作直接

对上级主管负责。

2.4.4 负责本职岗位的电脑干净养护，办公台面和地域卫生工作，并把每日、每个月的单据报表整

理归档，做到有条不序。

2.4.5 每日要抽出时间，抽查各库房现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储

主管报告并做出异常解析，同是要按期参加库房清点，保持所有库房的账和实物正确。

2.5 仓管员岗位职责

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2.5.1 负责产品的入库接收和出库管理。

2.5.2 负责入库物质检查查收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据可否吻合，凭提货单

发货。

2.5.3 负责出、入库物质数据的核对，整理及录入，同时要以企业利益为重，做好相关的保密工

作。

2.5.4 物质到货后要及时入帐，正确登记。帐目要做到日清月结，分类清 楚，帐、卡、物吻合。 2.5.5 严格依照标准进行库房管理。要求各种物质摆放整 齐，数量清楚，便于发放。库容整齐、

无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各种物质资料的安全、防火和防盗负有直接责任。

2.5.6 负责整理各库房当日所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑

系统，保持 erp 账目完满和当日的实物吻合。

2.5.7 负责库房各种物品其他出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核

对清楚，防范实物和数据出现异常。

2.5.8 负责本职岗位的电脑干净养护，办公台面和地域卫生工作，并把每日、每个月的单据报表整

理归档，做到有条不序。

2.5.9 每日要抽出时间，抽查各库房现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储

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主管报告并做出异常解析，同是要按期参加库房清点，保持所有库房的账和实物正确。

2.6.0 协助达成库房东管交付的其他工作事项。 三、仓储部职工守则：

3.1 遵照领导，遵照安排，履行企业及部门的决定，各处以企业利益为重。 3.2 加强自己学习，积极参加企业的各项培训，不断提高业务知识和工作能

力。

3.3 上班时自觉搞好和保护工作场所的环境干净卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，

工作场所严禁任何人吸烟。

3.4 关心企业，热爱本职工作，仔细履行岗位职责，工作严肃仔细，严格按操作程序进行作业。

3.5 严格遵守工作纪律，准时上、下班，上班时严禁睡觉、看书、看报等与工作没关的事项，

严禁擅离工作岗位、 xx 和聊天。

3.6 同事之间要团结、友好、互帮，严禁开初级玩笑，互相诅咒、侮辱和诽谤，更严禁恣事生

非，打架打架。

3.7 自觉保护企业利益，珍爱企业财产，节约用水、用电。 3.8 严禁有损企业信誉的言论和有损企业形象及利益的行为。 3.9 严禁携带易燃、易爆、易腐化及违禁品到工作场所。自觉保护安全设施，加强消防安全和

自我保护意识，预防不测事故发生、严防盗窃，杜绝火险隐患。

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3.10 自觉遵纪守纪，严禁拉帮结派，做好企业各项平常保密工作。 四、绩效核查标准

4.1 工作评估

4.1.1 部门将按期依照 “绩效核查表 ”对库房职工的表现和业绩进行核查，以便于激发自己

的工作积极性。

4.1.2 必然库房职工的工作成就，激励职工连续为企业作出更大的贡献。 4.1.3 检查工作表现可否吻合岗位的要求。

4.1.4 衡量可否能按所拟定的工作标准来达成工作。 4.1.5 绩效核查将以必然方式与库房职工沟通，以激励职工与管理人员之间就工作的要求

和工作成绩进行谈论和沟通，以提高工作效率；

4.1.6 创立互相理解的气氛，以激励职工团结一心地工作，以实现企业的经营要旨及经营

目标。

4.1.7 对未达到工作表现要求的职工，企业将视该职工不能够正常工作，并对其供应进一步

的培训或调整岗位。

4.2 核查标准篇三： 仓储部岗位职责 仓储部门岗位职责

一．仓储部门职能

1.负责商户托管物质的储藏管理工作，实行并完满《仓储管理制度》

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2.负责商户物质的装卸，起吊，中转，清点，入库，出库过程的安全作业管 理。

3.保护养护园区内所有机械设施，工具，保障设施的正常使用。 4.合理安排用户入驻库房，对园区内所有库房的水，电等安全设施进行监

察，保障园内水电畅达，无安全隐患。

5.负责园区内车辆管理，准时对车辆进行养护，保护，维修，保证车辆的正常使用。

6.负责同企业各职能部门的沟通与协调。 二．岗位架构图

三．岗位职责

（一）仓储经理岗位职责

1.岗位名称： 仓储经理 2.直接上级： 分管总经理

3.直接下级：

库房管理组员，装卸作业组员，设施保护组员。 4.工作职责：

4.1 负责对仓储部平常工作的全面睁开和管理。

4.2 负责库房，货场物质的台账管理，不按期组织人员盘存，保证账物相符。

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4.3 组织，安排，协调库房人员，装卸作业人员进行安全作业，保证商户物料的出入库工作。

4.4 负责对设施管理，水电管理人员的工作进行抽查，保证仓储作业设施，水电的正常运转

4.5 全面负责本部门的人员管理，安全管理，物质管理，库房（货场）环境管理。

4.6 负责提高本部门人员安全作业意识，遵守企业各项安全管理制度。 4.7 负责对本部门职工进行工作分配，平常培训以及人员能力进行评估，核查，不断提高工作效率及工作质量。

4.8 负责与企业其他部门的协调与沟通，保证仓储部的工作正常进行。 （二）库房管理员岗位职责

1.岗位名称： 库房管理员 2.直接上级： 仓储经理

3.直接下级：无 4.工作职责：

4.1 入库管理： 4.1.1 负责到货前的信息收集及准备工作。 4.1.2 负责到货后的货物清点与查收。

4.1.3 负责对货物货位信息进行编制，便于目视化管理。并将货物货位信息 录入库存管理系统 .

4.1.4 负责入库单据的核对，整理，归档。

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4.2 出库管理：

4.2.1 负责出库单据的审察以及出库前的准备工作。 4.2.2 负责出库货物的盘问，清点工作。

4.2.3 负责出库物质电脑账的办理，手写单据和明细账目的登记。 4.2.4 负责出库单据及提货单据的整理归档。 4.2.5 协助作业组进行其他出库工作。 4.3 在库管理

4.3.1 负责在库货物不按期清点工作，并制作清点差异表，上交部门经理。

4.3.2 负责在库货物的整理，整改，打扫，干净工作，并保持优异的卫生素

养。

4.3.3 负责库房商户相关货物信息的更新，及时认识库存量动向，优化库房

信息，保证储藏率最大化。

4.3.4 不按期对库房安全进行检查，上报安全隐患及解决方法。 4.4 其他工作：

4.4.1 负责协调与仓储作业组，设施保护组的关系。

4.4.2 库房出现异常情况，及时与上级领导和其他部门沟通。 4.4.3 达成领导交办的其他工作。 （三）装卸作业组工作职责

1.岗位名称：

行吊司机，拖车司机，装卸工人 2.直接上级：

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仓储经理

3.直接下级：无 4.行吊司机岗位职责：

4.1 行吊司机需持证上岗，未经赞同，其他人员严禁操作。 4.2 负责拖车进行货物中转后，所有货物起吊作业。

4.3 行车在起吊作业时，不得高出额定重量，应做到安全第一。 4.4 按期对行车进行养护保护，保证行车作业的正常运转。

4.5 行车在作业期间，如发现任何安全隐患，需马上停止作业，不得强行作

业。

4.6 工作时间要有全局看法，需遵照领导指派，若所以违反造成的损失，应追究其相关责任。

4.7 行车作业时应遵照仓管人员的调换指令，货物必定吊放到指定货位，不得随意乱放。

4.8 严禁酒后开车，结果自负。 4.9 准时达成上级领导交办的工作。 5 拖车（板车）司机岗位职责：

5.1 拖车司机应持驾驶证上岗，未经赞同，其他人员不得操作。 5.2 吊车作业后，负责所有货物中转作业。

5.3 按期对行车进行养护保护，保证拖车作业的正常运转。

5.4 拖车作业时应遵照仓管人员的调换指令，货物必定拖放道指定的吊车作业区也许指定施工地域，不得随意乱放。

5.5 工作时间要有全局看法，需遵照领导指派，若所以违反造成的损失，应追究其相关责任。

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5.6 严禁酒后开车，结果自负。 5.7 准时达成上级领导交办的工作。 6 装卸工岗位职责

6.1 遵照分配，遵照指挥，并严格遵守本部门各项规章制度和相关规定。 6.2 负责所有货物的装车卸载工作。 6.3 加强装卸安全意识，严防装卸事故发生。 6.4 提高装卸工作质量，防范造成货物人为扔掉。 6.5 保证货物装车牢固，防范运输，起吊中发买卖外。 6.6 协助库房员对出入库货物进行清点。

6.7 工作时间要有全局看法，需遵照领导指派，若所以违反造成的损失，应追究其相关责任。

6.7 遵照上级领导的其他工作安排。 （四）设施保护组岗位职责 1.岗位名称：

设施主管，水电管理员

2.直接上级： 仓储经理

3 直接下级：无 4.设施主管岗位职责

4.1 负责园区内所有作业设施管理工作，并负责拟定设施管理相关规定。 4.2 负责作业设施的维修与保护工作，采用勤巡检，勤核查等有效措施，提高园区设施的率

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4.3 负责对园区内的设施拟定台账，卡片，档案，便于及时盘问与保护。 4.4 负责新设施的查收，移交，调拨，封存，报废工作。 4.5 不按期对设施进行清点工作，保证账实吻合。

4.6 拟定设施维修进度表，对维修设施进行追踪，保证设施及时修睦。

5.水电管理职工作职责：

5.1 负责园区所有水电基础设施的维修管理工作。

5.2 负责对园区内电线，插座，开关等进行检查，发现问题，及时办理，避免因电器设施问题，造成浪费和不测事故。

5.3 不按期对园内水利设施，管道，开关等进行检查，杜绝所有浪费。5.4 协助企业水电设施安装，改造，施工，达成上级领导交办的工作。5.5 按期要上级领导报告园区水电情况，以及存在的问题。 起草人：

xx 审察人：

赞同人：

篇四：

库房东管岗位职责篇五：

库房管理员岗位职责及工作流程

库房管理员岗位职责及工作流程

一、库房管理员岗位职责

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1.遵守企业各项规章制度，负责库房进、出货、存货管理，履行物料管理规 定。

2.及时、完满、正确登记存货库房账，序时登记，按期编制存货出入存报

表。

3.负责库房存货保存，保证库内存货安全，严禁没关人员及危险物品随意进入库房。

4.负责存货平常管理，包括存货分类码放、整理、表记、及出入库调换。要求熟悉存货特点，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。

5.按会计岗位要求按期或不按期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、表记清楚、账卡物核对吻合。经常对账点数，按期清点。

6.严格履行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律，不得损害企业形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 二、物料需求及采买计划

1、工厂总经理依照产能、销售目标、备货需要，会同财务中心依照资本状

况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后履行。

2、厂长负责拟定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。 3、仓管员依如本质库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采买员组织采买。

4、采买员依照仓管员提交的〈物料需求表〉，拟定采买计划，报财务中心审批后，由采买员负责联系采买，保证物料供应。

三、原料查收入库

1、仓管员必定依照财务中心的采买指令、供应商送货单、以及工厂品检确认建议，正确办理查收入库，非采买指令的物料、以及查收不合格品不得入

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库。所有原料必定先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定本质重量。

2、原料入库时，仓管员必定如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员

必定依照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料表记及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 四、生产领料及耗料

仓管员必定依照工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必定如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向库房申领。

物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必定严格按生产要求，合理有效控制生产物料耗费。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准 *投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认本质用量及余量。

每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产耗费及本质耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨解析生产耗料情况。

生产退料时，必定办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

领料单会计记账联交财务中心记账。

五、生产完工入库

1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。

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2、成品一经入库，仓管员必定依照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料表记及登记物料卡、仓存账。

3、退库返工时，必定办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 六、销售出库及送货

1、仓管员必定依照销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得履行出库。详尽要求参照销售及流程制度办理。

2、仓管员依照出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货 单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签字的送货单回单登记仓存账。

3、销售退回时，必定办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。

七、生产日报及仓存日报制度

1、当日生产完工，厂长应监察生产班组长达成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次日上午 10 时前报送财务中心及工厂总经理。

2、仓管员应在每日下班前轧账，并达成仓存日报表《存货出入存明细表》，仓存日报表应于次日上午 10 时前报送财务中心。

八、单据传达

库房及生产单据会计记账联应于每日业务终了马上交到财务中心会计岗

位。

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