资讯天地／Ｕ Ｐ ＤＡＴ Ｅ ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ｕｐｄａｔｅ 对支付“质量”实行黄、橙、红三级预警制度，拖欠３个月工资 的，给予责任企业红色预警，停止办理工程建设一切手续，根据 相关规定对责任单位给予停止投标资格、停止承揽业务、降级或 吊销资质等级、外地进宁企业清退出宁夏市场等相应处罚，将责 江五洲工程项目管理有限公司（以下简称“五洲管理”）监理系 统２０１３年中生产大会隆重举行。来自公司近百个在建监理项目 部的总监与技术骨干参加会议。 ２０１ ３年是五洲管理“实干提升”新征程的起点，也是打造“知 任企业及相关负责人按照拒不支付劳动报酬涉嫌犯罪情况移送公 安机关。 ［行业ＩＮＤＵＳＴＲＹ］ 江西省萍乡市建设工程项目管理人员变更实 行备案制 为进一步规范建筑市场秩序，加强施工现场管理，提高工程 项目管理水平，江西省萍乡市近日起规定建设工程项目管理人员 变更实行备案制。 该市规定，凡在本市范围内从事建设工程施工活动的施工单 位，在承担国有资金或国有资金占主导地位的房屋建筑和市政基 础设施建设工程项目时，必须执行建设工程项目注册建造师（项 目经理）、关键岗位人员变更备案制。 中标项目注册建造师（项目经理）、关键岗位人员（五大员）， 在担任施工项目负责人施工岗位期间原则上不得更换。但如遇特 殊情况必须更换注册建造师（项目经理）、关键岗位人员的，须 由施工单位提出申请，经建设单位同意，到建设行政主管部门和 重点工程监督管理办公室备案，并在网上进行公示。 同时该市还要求，变更的注册建造师（项目经理）、关键岗 位人员资质等级不能低于中标时的注册建造师（项目经理）、关 键岗位人员资质等级，有业绩要求的应同时满足业绩要求。 ［公司ＣＯＭＰＡＮＹ］ 浙江五洲工程项目管理有限公司监理系统 ２０１ ３年中生产大会隆重举行 近日，以“促品质强化考核，提效益实现两富”为主题的浙 识精神富有、物质富裕”两富五洲人的开始。董事长蒋廷令细数 了五洲管理近年来取得的成绩，肯定了全体五洲人直面困难、转 危为机的艰辛。他指出，五洲管理第一阶段Ｎ￣＇－ｔ成功得益于行业 机遇、市场化手段和部分工作者的作为。然而更应该看到目前存 在的问题，他强调，五洲人只有居安思危，居危思进，直面困难， 破解难点，才能获得第二阶段的成功。 会上还对新的监理系统考核办法在会上作重点宣讲。全新的 考核办法将根据项目规模大小，由公司与项目负责人双向选择以 建设目标、客户评价、成本控制、二次经营、团队建设、廉洁管 理等一个或多个方面作为考评重点的考核方式，鼓励和支持项目 负责人勇于担当责任，带领团队创造高收入，推动实现公司“打 造一大批年薪３０万总监”的目标。 ［公司ＣＯＭＰＡＮＹ］ 上海中心大厦实现主体结构封顶 ２０１３年８月３日上午，随着１２５层最后一根钢梁吊装并 验收完成，上海市重大工程项目——“上海中心大厦”实现主体 结构封顶，达到１２５层、５８０ｍ的高度。 自２００８年１ １月底工程开工以来，上海建科工程咨询有限 公司上海中心团队就伴着这个世界级项目共同成长。与建设单位、 施工单位一起创造了主楼大底板６万ｍ 混凝土一次性浇筑，世 界上最大、最高、最难柔性幕墙技术攻关等一系列令世界瞩目的 建筑奇迹。 据介绍，实现结构封顶后，上海中心建设任务依然繁重。如： 混凝土一次泵送将向高６００ ｍ以上的世界之最冲刺；１２０层、 ５６１ ｍ高的塔冠部位将安装冷却塔，１１６层、５３６ ｍ高处将安 装变配电站，１２４层、５７４ ｍ的塔冠钢结构之上将安装风力发 电机组，都将创出一个个新纪录。上海建科工程咨询有限公司也 将继续为工程贡献自己的力量。