材料的供应计划及保证措施

资料的供应计划及保证办法之巴公井开创作

时间：二O二一年七月二十九日 第一节、管理原则

资料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素.对长期为我公司供货的单元已进行了评审,建立了合格的分供方档案,工程中所采纳的主要资料、半制品、设备等的推销均在合格分供方中选择,为资料的质量提供保证.

第二节、各阶段资料供应管理

根据工程的进度和形象部位,由公司资料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应.

执行公司制定的资料管理制度,指定专职资料推销和收料验收人员,合理组织施工资料根据进度计划陆续进场.对推销的原资料、构配件、半制品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制.

施工项目资料供应,主要包括工程所需同要的全部原料、资料、工具、构件以及各种加工定货的供应,其主要内容如下：

1）根据工程预算书,计算资料用量,按施工进度计划确定资料进场时间；

2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定资料需要量,储藏量和供应量；

3）编制资料供应计划,保质、保量、按时满足施工的要求. 4）组织施工项目资料及制品的定货、推销、运输、加工和储藏；

构件、门窗等制品在进场前,资料部份应会同有关人员去厂家进行验收,合格后方可组织进场.原资料和半制品进场时要进行质量检验,分歧格的要坚决退回,要做好进场资料的复验工作.

第三节、资料推销及供应保证办法

1、为保证设备资料的质量,我方将严格保证项目施工人员的素质,并于该工程开工前再认真进行专题培训,配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具,配备先进的技术状态良好的施工机械设备,严格按设计要求、业主及监理工程师要求

时间：二O二一年七月二十九日

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进行施工.

2、为保证设备、资料的质量,让业主、监理工程师满意,我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评,随时改正和提高质量保证方法.

3、把持人员必需对机械设备进行日常调养,调养的基本内容为“十字把持法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐,保证设备性能正常.

4、物资动力部每周对现场所有机械设备进行检查,上级部份每月组织一次设备检查,发现问题及时处置.项目部对机械设备进行挂牌标况,确保机械设备完好.

5、对施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前,物资动力部需要协调备用设备,一旦呈现故障的设备无法短时间内修复,便立即将备用设备在短时间内组织新进场,以确保现场正常施工的需求.

6、为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工,现场将配备柴油发机电,并配备能满足施工需要的储水设备.物资动力部将在工程一开工便与技术等部份坚持密切联系,对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解,并提前协调好所需要的机械设备,一旦进入抢工期阶段,将能立即将所需的机械设备安插进场. 时间：二O二一年七月二十九日 时间：二O二一年七月二十九日