考评适用时间：被考评者姓名被考评者所在部门被考核人考核人人力资源部被考评者岗位名称考评标准确认签字单项权重编号：人力资源工作绩效考评指标5工作绩效考评指标评价标准能够根据公司实际运营，不断完善公司管理制度体系，制度制定规范、无漏洞、操作性强，对公司各项业务的发展起到很好的保障和促进作用能够根据公司实际运营，不断完善公司制度体系，制度制定规范、无漏洞，对公司各项业务的发展起到保障和促进作用制度的系统性、可操作性较好，基本满足目前公司的管理需求所拟订的制度不完善，在可操作性方面有一定提升空间，或制度建设略滞后于公司的管理需求制度建设明显滞后于公司的管理需求，导致公司内部运营管理不规范，或存在较多的管理漏洞能够较好地对人力资源需求进行预测，提早准备，通过合理安排招聘，使工人平均到岗时间在5天以内，关键岗位空缺不超过1个较好满足公司人员需求，通过合理招聘，工人平均到岗时间在7天以内，关键岗位空缺不超过2个基本可以满足公司人员需求，工人平均到岗时间在8天以内，关键岗位空缺不超过3个未满足公司生产的人员需求，工人平均到岗时间在9天以内，或关键岗位空缺不超过4个由于招聘滞后，工人平均到岗时间在9天以上，已经明显影响公司正常生产，或关键岗位空缺超过4个绩效考评体系运行通畅，能够按时组织考评工作，并按制度规定时间完成，考评结果合理、有效，无考评申诉情况，并能根据公司运行情况，对绩效考评体系不断进行完善绩效考评系统运行通畅，能够每月按时组织考评工作，并按制度规定时间完成，考核结果合理、有效，考评申诉不超过1人次，能不断对绩效考评体系进行完善绩效考评系统运行基本通畅，能够按时组织考评工作，考评完成时间不超过规定时间2天，考核结果较合理、有效，考评申诉不超过2人次绩效考评系统运行不通畅，或考评出现拖延，拖延时间在5天以内，或考核结果有不合理的现象，或者考评申诉在3人次绩效考评系统运行不通畅，或者考评完成时间拖延在5天以上，或者考评结果有较多不合理，或考评申诉在3人次以上4公司制度建立与完善321520%4招聘保障情况32120%54工作绩效考评组织与实绩施效指标15%3211
54培训工作完成情况3从公司实际需要出发，制定公司总体培训计划，并指导各部门根据自己需要建立月度培训计划，及时组织、指导和检查全公司的培训完成情况，公司培训计划完成率达到98％及以上从公司实际需要出发，制定公司总体培训计划，并指导各部门根据自己需要建立月度培训计划，及时组织、指导和检查全公司的培训完成情况，培训计划完成率达到95％及以上20%从公司实际需要出发，制定公司总体培训计划，并按月进行分解，组织、指导和检查全公司的培训完成情况，培训计划完成率达到90％及以上从公司实际需要出发，制定公司总体培训计划，并按月进行分解，组织、指导和检查全公司的培训完成情况，培训计划完成率达到85％及以上21员工流失率内部满意度调查未能制定公司总体培训计划，或培训计划不符合公司实际需要，或培训计划完成率未达到85％5员工流失率在4％以内4员工流失率在4.5％以内15%3员工流失率在5％以内2员工流失率在6％以内1员工流失率达到6％及以上5满意度分值在95及以上4满意度分值在90及以上10%3满意度分值在80及以上2满意度分值在70及以上1满意度分值在70以下绩效考评结果100%否定性指标被考评者对考评结果的意见： 被考评者签字：考评者意见： 考评者签字：说明：由于管理不善所辖部门发生比较严重的工伤、交通、火灾等事故，则本考核周期的绩效分值为零。
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号：力资源部经理等级选择分值114.0114.0110.53
114.0110.517.070.0被考评者签字：考评者签字：
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