前期物业管理招投标技术标开标评分表(44%)
序号 评分 项目 服务理念和目标 评 分 标 准 (1)项目特点分析准确(3分) (2)项目服务理念切合实际(1.5分) (3)项目服务目标符合实际和招标人要求(1.5分) (1)综合管理人员配置数满足物业服务等级指导标准要求(2分) (2)工程维修人员配置数满足物业服务等级指导标准要求(2分) (3)秩序维护人员配置数满足物业服务等级指导标准要求(2分) (4)环境管理人员配置数满足物业服务等级指导标准要求(2分) 人员配置总数以各单项人数之和为准,低于指导标准10%(不含10%)的,技术标按“0”分处理;各单项人员配置数低于指导标准10%(不含10%)的,除单项人员配备不得分外,所对应的日常服务项也按“0”分处理:其中综合管理人员对应日常服务中的第(1)项;工程维修人员对应日常服务中的第(2)项;秩序维护人员对应日常服务中的第(3)项;环境管理人员对应日常服务中的第(4)、(5)项 (1)物业的承接查验:有承接查验方案且分工明确,流程清晰合理,措施得当(3分) 满分 分值 1 6 2 人员配备 8 3 前期管理 (2)入住管理:有入住管理方案且分工明确,流程清晰合理,措施得当(3分) (3)装修管理:有装修管理方案且分工明确,流程清晰合理,措施得当(3分) 9
3
(1)客户服务:有客户服务方案且受理、处置、反馈、回访流程清晰(2分),职责明确(1分) (2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行维护:有详细的使用、维护、安全管理方案且符合服务等级标准规定(3分),共用设施设备的日常运行有有效的节能管理措施(1分) 4 日常服务 (3)秩序维护管理:有公共安全防范服务方案并符合服务标准规定(1分);消防安全服务方案完善,并符合服务标准规定(1分);车辆管理服务方案完善,并符合服务标准规定(1分) (4)清洁卫生管理:清洁卫生方案具体且符合服务等级标准规定(2分) (5)绿化养护管理:绿化养护方案具体且符合服务等级标准规定(2分) 突发事5 件 应急预案 文件编6 制、 装订质量 (1)预案应包括:火灾、电梯事故、治安案件、突发公共卫生事件、供水中断、供电中断、燃气泄漏、排水设施阻塞漫溢、大风、暴雨、暴雪、地震等突发事件的应急处置预案且可操作性强(6分) (1)符合编制格式和装订要求(1分) 编制顺序混乱,未能在实质上响应招标文件要求,目录页码和正文页码不对应,该标书作“0”分处理。 合 计 14 6 1 44
前期物业管理招投标商务标开标评分表(39%)
序评分项号 目 (1)投标函(1分) 1 文件 投标响应(2)法定代表人身份证明(1分) (3)授权委托书(1分) 前两个文件少一个应作废标处理,没有委托代理人的无需提供授权委托书 评 分 标 准 满分分值 3
3
(1)报价表(1分) (2)分项测算依据(1分) (3)报价符合服务等级收费标准(1分) 2 价 投标报(4)报价在平均值之内(3分),每超过或减少10%(含10%)扣1分,扣完3分为止 (4)各分项成本预算全面、详细、合理(3分) (5)税金计算符合国家法规规定(0.5分) (6)物业服务费预算盈余,比例合理(0.5分) 投标人资格及第三3 方认证证明文件 (1)投标人介绍(0.5分) (2)有效证件(营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书)(2分) (3)资质等级(3分) (4)通过质量管理体系认证(1分) (1)拟派项目经理简介(附学历证书、资格证书) 中专以上学历、经验丰富、业绩突出(1.5分) 4 管理团队 介绍 (2)拟派其他管理人员一览表(1分) (3)拟派服务人员要求一览表(1分) 管理人员附职业资格证书,特殊工种服务人员附特种作业操作证书 (1)服务项目获“全国物业管理示范住宅小区”(7分) (2)服务项目获“省物业管理示范住宅小区”(5分) 5 服务项目 (3)服务项目获“市物业管理示范住宅小区”(3分) 业绩 本项业绩需提供批准文件,开标前三年之内有效,单个项目取得两个以上奖项的,以最高得分为准;不同项目取得奖项的,可以累加得分。该项总得分不超过15分 文件编制、 6 装订质量 (1)符合编制格式和装订要求(1分) 编制顺序混乱,未能在实质上响应招标文件要求,目录页码和正文页码不对应,该标书作“0”分处理。 合 计 10 6.5 3.5 15 1 39
前期物业管理招投标开标现场答辩评分表(17%)
3
序号 1 满评分项目 评 分 标 准 分分值 陈述部分 1.基本情况陈述(5分) 1.对项目管理思路清晰,措施合理(2分); 2.回答问题语言表达流畅、准确(2分); 3.对评委提出问题的回答针对性强(2分); 5 2 答辩部分 4.掌握物业管理必要的专业知识,熟悉相关物业管理政策法规(3分); 5.处理物业服务过程中可能发生的问题方法得当、措施得力(3分)。 合 计 12 17
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