某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1、公平、公正原则；

2、以事实为依据原则；

3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一

三、职责权限

1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督； 2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐 3、公司优秀团队参选的推荐

四、评选标准

1、优秀部门评选标准

①、月度考核全部为90分以上； ②、部门工作无重大失误；

③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象

④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率 2、优秀员工评选标准

①、入职满6个月的正式员工方可参选；

②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选； ③、月度考核全部为90分以上； ④、部门工作无重大失误；

⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。 ⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用

五、评选奖项

奖项 优秀员工 人数 2名（总经理可以推荐优秀员工提名人选，推荐人选不占申报人选名额） 对象 奖励 合计 各部门基层员工 1000+荣誉证书 2000元 优秀部门 1个 以部门为单位，公3000+荣誉证书 3000元 司六个部门 合计：5000元 六、具体实施方案

1、优秀部门评选程序

①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见 2、优秀员工评选程序

①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见

七、完成时限

项目 内部投票并形成候选人名单 考评委员会综合考评 委员会及总经理表决确定 表彰会

附：表二：《优秀员工考核表》 表三：《优秀部门考核表》

1月20日 1月15日 1月16日 完成时间 1月10日 责任人 管理部配合责任 配合提供考评数据、入职时间、考评工具等 召集考评委员会进行考评 召集考评委员会进行最终表决确定 通知各部门全体人员参见 表一：《优秀员工考核表》

优秀员工奖考核表格 优秀员工候选人 A B C D E F 无违规违纪情况（20分） 沟通协调能力 （20分） 团队协作能力 （20分） 工作态度 （20分） 职业道德 （20分） 总分100分 最高分： 姓名： 注：90-100为优秀，80-90为良好，70-80为一般， 表三：《优秀员工考核表》

优秀部门奖考评表格 部门 2012年主要工作绩效（30分） 较之2011年，2012年部门内部工作有重大改进（20分） 无重大工作失误（20分） 团队协作/协调能力（20分） 参加集体活动/整体表现（10分） 总分100分 A B C D E F 最高分： 部门： 如果出现最高分相同，