成本核算和成本控制存在的问题及改进思路

SHANXI ARCHITECTURE

山 西建筑

Vol.43No.2Jan. 2017

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健设经济

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文章编号：1009-6825 (2017) 02-0235-03

成本核算和成本控制存在的问题及改进思路

董俊俊

(山西八建集团有限公司，山西太原030027)

摘要:介绍了成本核算与成本控制的概念及重要性，针对成本核算与成本控制中存在的问题，从革新成本管理理念、增强员工成 本管理意识、推行成本核算与成本控制的科学化与先进化技术等方面，提出了改进成本核算和成本控制工作的策略。关键词:成本核算，成本控制，管理体系,重要性

中图分类号:TU723.3

文献标识码

:A

1

成本核算与成本控制的概念

成本核算指的是企业正常的运营以及发展的过程中,对某个

止发生盲目投资而承受较大的投资风险，同时为项目投资后的财 务管理提供参考，避免由于管理不当，出现较为严重的损失。

成本控制指的是在项目投资后，依照所设定的项目投资目 标，对项目实施过程中的资金使用有一定影响的所有方面整体、

第九步:顶升〇号支腿、2号支腿,3号支腿，将1号支腿收起， 利用倒链及简易吊架安装下横梁横移总成，移动1号支腿与下横 梁横移总成连接。

第十步:顶升〇号支腿、2号支腿，3号支腿，将1号支腿及下 横梁横移总成收起，移动至〇号桥台垫石上就位，顶升主梁。 第十一步:架桥机出洞过孔(见图6,图7)。

项目在投资前而进行的成本分析、项目效益等相关的财务工作。 进行成本的核算，使得企业对项目的投资更加的科学与合理，防支腿液压系统精调主梁衔接榫口连接。

第五步:第一、二节主梁连接完成后拆除低位轮胎式运梁车 前部馱架低位支撑，将1号、2号天车通电连接临时电盘驱动行走 至第一节主梁上，收起2号柱支腿，利用天车将2号柱支腿移动 到第二节主梁上顶升一、二节主梁，退出运梁车，驱动一、二节主 梁移动至〇号台前处，安装〇号支腿（见图4，图5)。

图4第-、二节麵道内对接天车温至爲|梁上

6

图6 180架

桥机白草鞍隧道出洞 结语

DJ

图7 180架桥机河三道黑河大桥过孔

DJ

第六步:运输第三节主梁与第二节主梁对接，方法与第四步 相同，对接完成后，顶升〇号、1号支腿，收起2号支腿移动至第三 节主梁上顶升主梁，收起1号支腿移动至第二节主梁上顶升主 梁，退出运梁车。之后，按此方法安装第四、五节主梁。

第七步:按照主梁安装方法安装3号支腿、尾架及发电动力 系统，安装架桥机整体控制系统及其他小型零部件，对整机各部

白草鞍隧道洞内拼装架桥机共用时10 d，安装工人11人，辅 助设备仅为低位轮胎式运梁车、工程常用设备及简易倒链、支架、 千斤顶、架桥机随机工具等，通过架桥机自身液压系统完成自拼， 此方法经济性、安全性、时效性均较高，对以后架桥机无法过隧类 似工程具有重要参考价值。

参考文献：位进行调试。

第八步:顶升〇号支腿、1号支腿，3号支腿，将2号支腿收起， [1] GBT 25335—2010,铁路T 梁架桥机[S].利用倒链及简易吊架安装下横梁横移总成，移动2号支腿与下横 梁横移总成连接。

[2] GBT 26470 — 2011,架桥机通用技术条件[S].[3] DJ180公铁架桥机使用说明书（操作手册）[Z].

Discussion on bridge-erecting machine assembling methods within the tunnel

Abstract: Combining with T-beam bridge-erecting machine assembling example of Baicao? an tunnel, introduces bridge-erecting machine assem­

ble selection and general assembling methods within the tunnel, and describes critical bridge-erecting machine assembling steps within the tunnel, with a view to accomplish the bridge-erecting machine assembling task within the tunnel with the most economic, fastest and safest method.

(China Railway Ylth Bureau Group 5th Engineering Co. , Ltdf Taiyuan 030000, China)Song Xilai

Key words： tunnel, bridge-erecting machine, assemble step, T-beam

收稿日期=2016-11-04

作者简介:董俊俊(1980-),女,工程师

第

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43卷第2期

2 0 1 7年1月

山西建筑

细致、系统的进行分析与管控，以防止各种因素所带来的资金使用 问题的发生，最大限度的改善投人资金的使用效率，为企业赢得更 多的经济效益。

成本核算与成本控制的重要性

在企业的不断发展中，财务管理工作是企业管理的重要内容。 而在财务管理中，成本核算与成本控制优势核心工作之一,其会直 接关系着企业的稳定、健康发展，和企业的经济效益也有直接的关 联性。在市场环境不断变化的前提下，市场竞争也趋于白热化。 企业中，从上至下所有部门与员工，均需要重视企业的成本核算与 成本控制工作，了解企业资金运用之中所存在的规律性，为企业制 关键是在于不具备较强的成本管理意识，未能充分的了解到成本

管理工作对企业健康、稳定发展所起到的重要作用。所以，革新 成本管理观念，增强员工的成本管理意识，是在市场环境不断变 化的情况下，改善企业成本管理水平的关键措施。第一，企业要 持续的对财务管理人员宣贯正确的观念，使财务人员的成本意识 得以增强，让财务人员了解到成本管理工作的重要作用与意义。 第二，应当进一步的健全与完善企业成本管控体层系，依照“统一 领导，分层管理”的原则，以保障企业可以取得良好的成本管理效 果,为企业健康发展提供保障。

4.2

2

推行成本核算与成本控制的科学化、先进化技术

定正确的战略方向提供参考意见。

3成本核算与成本控制中存在的问题

依据现阶段大多数企业的发展情况可以看出，不少的企业在

运营过程中，成本核算与成本控制工作的效果相对不理想，以致于 很多企业不能获得良好的经济效益，有些企业出现了较为严重的 亏损现象。所以，必须找出企业成本核算与成本控制中所存在的 问题，并采取一定的方法加以改进，以确保企业的资金使用效率得 以有效的改进。

3.1核算管理人员不具备较高的综合素养

现阶段企业逐步的完成了自身的体制改革，从企业自身的运 营方式以及企业内部的管理方法等，均得到了相对大的革新与改 进。不过，企业中相关的财务管理人员则不具备先进的管理理 念，依然还带有陈旧的管理思想，不能正确的看待成本核算与成 本控制工作，往往仅关注企业资金结算方面的管理工作,对于前 期成本的管理工作不重视，使得企业的成本核算与成本控制工作 水平得不到提升，不能达到企业快速发展的要求。

3.2 企业财务管理人员不足

现阶段，企业在对人才的招聘与培训中，大多数只重视技术 人才，而不重视企业财务人员的相关招聘、培训工作。因此，导致 企业的财务人员不足，且自身所具有的素养偏低,不能满足企业 快速发展的要求，使企业的财务管理难以正规化。

3.3不具备较强的成本核算与成本控制意识

不少的企业，从企业的管理层到企业的员工，对成本核算与 成本控制均未能形成客观、正确的认识。多数人将成本核算与成 本控制工作看成是无足轻重的工作，认为完全不必在成本核算与 成本控制中花费太多的投人。

3.4对成本核算与成本控制的认识不够全面

我们从成本核算和成本控制的内涵可以得到,成本控制工作 是一个过程控制工作，成本核算工作是事前工作,两者之间有一 定的区别，企业应当对这两方面均有所关注。不过，不少的企业 对成本核算与成本控制的认识不够全面，使得成本管理的具体工 作中存在一定的偏差，对财务管理工作产生一定的不利影响，从 而也导致了企业的经济效益得不到提升。

4改进成本核算与成本控制工作效果的措施

通过对成本核算成本控制工作中所存在的问题分析来看，现

阶段企业中依旧有不少的问题，需要我们进一步的解决。这些问 题的存在，也使企业的健康、稳定发展受到了较大的影响。因此， 应当制定科学、适宜的改进方法，以提升成本核算与成本控制工 作的效果。

4.1 革新成本管理理念，增强员工成本管理意识

只有具备了较强的成本管理意识，才可以保障企业的成本管 理高效的实施。之前，大多数企业不具备较高的成本管理水平，

在科学技术不断发展的同时，计算机通信技术以及网络技术

等均得到了迅猛的发展，很多的技术也逐步的应用于企业管理工 作中。通过对各种技术的应用，让企业的财务管理工作更加的简 单化，同时也极大的改善了财务管理工作的整体效率。所以，进 一步的推动成本核算与成本控制工作的科学化与先进化技术的 应用，非常的有利于企业成本管理工作的改进。另外，也应当依 照企业自身的情况，形成并建立相应的成本管控体系，同时保证 所设定的规章与制度可以在成本管理过程中被切实地执行与 落实。

4.3

事前做好成本核算与成本控制，做到定额定量

在企业的发展过程中，要持续的革新与完善，以便可以满足

企业发展的需求。企业的不断革新与完善过程中，也要对企业的 成本管理工作提出新的标准。所以，要想保证成本管理可以达到 企业发展的各种需求，在事前做好成本的管理工作是极为关键 的。第一，我们要在特定的工艺技术以及组织基础之上，对于各 种人力、物力以及资金等进行事先的核算与定额，以此为前提，同 时依照企业的现状，进行适宜的成本管理工作，从而达到企业对 自身资源的优化配置，使各种资源的价值得以最大的体现，减少 企业资源浪费问题，降低企业的生产成本，为企业健康、快速发展 奠定良好的基础。

4.4

建全成本核算与成本控制管理体系

成本核算与成本控制对企业的发展尤为重要。因此,企业处 于越来越激烈的市场竞争环境中，应当健全自身的成本管理体 系，强化成本管理意识对成本核算与成本控制有更全面的认识。 同时，依照企业的现状及未来发展方向，构建科学、适宜的成本管 理考评指标，使成本核算与成本控制工作可以给企业的项目投资 提供更准确、更有效的参考，如此才可以不断的完善企业成本核 算与成本控制水平，给企业的发展创造一个良性循环的局面。

5结语

企业在成本核算与成本控制时，要坚持长期不懈，勇于克服

所遇到的阻碍与困难。而企业要想做好成本管理工作，应当全面 的考虑影响成本管理工作的因素，要求企业所有部门可以密切的 合作，所有员工均参与进来，并形成科学的成本管理体系,确保所 制定的成本管理规章与制度可以得到有效的执行与落实,才可以 使企业的成本管理取得更好的效果,为企业的健康、稳定发展提 供基础保障。参考文献：

[1] 赵艳丽.企业环境成本核算与控制现状及对策研究[J].现

代商贸工业，2016(16) =71-72.[2] 陈志立.加强中小企业成本核算控制的问题及对策分析[J] •财会学习，2016(2) :24-25.

[3] 任秀荣.企业生产成本核算内部控制的精细化对策[J].现

代国企研究，2016(18) :97-98.

第43卷第2期 2 0 1 7 年 1 月

SHANXI ARCHITECTURE

山 西建筑

Vol.43No.2Jan. 2017

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文章编号：1009-6825 (2017) 02-0237-02

基于正交试验的动态成本控制方法探讨

刘从友

(中交第一航务工程勘察设计院有限公司，天津300222)

摘要:介绍了成本管理的含义，并以某软土地基处理工程为例，通过正交试验，从人工费、机械费、材料费等方面,分析了影响施 工成本的因素，并对各因素进行了极差和方差研究，为制定出合理有效的成本控制措施提供了依据。关键词:成本管理，正交试验,软基处理工程，施工成本

中图分类号:TU723.31 〇

引言

成本管理是指在项目实施过程中，对工程施工中所消耗的各 种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正发生 的偏差，把各项生产费用控制在计划的范围之内，保证成本目标 的实现，并尽可能将实际成本降到最低。在施工过程中承包商为 了增强竞争力、提高利润，必须要严格控制施工成本。若要做到 有效地管理工程成本，必须建立工程成本动态管理方法,这个方

文献标识码:A

某软基处理工程处理范围南北方向长550 m，东西方向长 488 m，总面积为26. 82万m2。本工程场地分为3个区域进行地 基处理,A区采用静动力联合排水固结法处理;B区采用换填+分 层碾压法处理;C区采用强夯法处理，地基处理后场地交工标高 + 6.5 m。根据合同要求,本工程工期为120 d0

工程进度计划见图1，从图1中可以看出，本工程的关键线路

为A区施工，A区施工的场地整平、铺砂垫层、回填山皮土等各工

必须严格控制各工序的进度方可保证施 法应能让承包商掌握当前的成本水平，将其与计划目标相比较， 序均制约着工程的进度，工计划的完成。进而制定改进措施将成本控制在允许范围之内。

目前对成本的控制贯穿于投标、签约、施工和竣工结算等各 个阶段，而施工阶段是持续时间最长、投人最大的阶段，该阶段的 成本管理在很大程度上影响承包人的利润高低。为了更好按时、 保质、保量的完成工程建设，施工前需根据实际情况制定可行的 施工计划，但在实际施工中不可能完全按照制定好的计划严格执 行，在原施工计划受各种内、外因素影响时，必须进行调整，达到 一个新的动态平衡。

在实际施工过程中，人工费、材料费、机械费等均对施工成本 起着较大的影响，目前工程成本管理方法主要有项目全寿命周期 成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理等。这些 同时对施工阶段的成本管理覆盖了影响工程进展所有因素，并且 把成本管理当成一个系统工程，贯穿于项目建设整个过程。如在 成本绩效监控上采用“挣值法”，以动态估算的目标成本为控制对 象，是进度与成本的同步动态控制。

由于施工进度受到的内外影响较多，施工计划需随时、及时 的进行调整，方可做到成本最低。正交试验法不但可分析各因素 对施工成本的影响，亦可对多因素进行快速综合分析，寻求更合 理的施工计划，以达到降低成本、提高利润的目的。本文以某软 土地基处理工程为例，基于正交试验对施工阶段的成本管理进行 分析。

152〇

土

方开挖

铺苎格栅

30 d回填山皮土

场地

整平打排水板

30

d

'.vVV ,

\"

强夯

「回琢丽

土] :

T58 d

整平碾压

d

回署山皮土丄

25

d

l

|30

j1整 平婷压 检测验收

:-----13 d9d 1 d

d

工后交工

场地整平

d

35

d〕强夯

90 d

__________________________________2

图1网络进度计划

基于正交试验的动态成本控制分析

由于A区施工处于关键线路上，对整个工程按期完工起着决

方法在确定工程成本过程中综合考虑了进度、质量等综合因素， 定作用,在施工时需严格控制A区施工进度。按照施工计划A区

打设排水板自3月15日开始,4月13日完成，共计35个工作日， 每天完成3.2万延米。但实际开始时间为3月14日，施工至4月 5日时，因天气等各方面原因仅完成30万延米，较进度计划滞后 11 d，此时需要调整后续施工计划，以保证按期完工。由于本工程 工期较短，且后续工作作业面有限，场地整平碾压作业时间不可 调整，因此针对打设排水板、回填山皮土、强夯阶段进行调整，并 进行动态成本控制分析。

2.1成本控制的影响因素

本工程采用清单计价方式，合同各分项工程单价均为综合单 价，均由人工费、机械费、材料费、其他费用形式进行组价。本工 程成本控制主要从人工费的变动、机械材料费的变动、设计变更、

1

实体工程简介

Cost accounting and cost control problems and improving concepts

Abstract ： The paper introduces concepts and importance of cost accounting and cost control. In light of cost accounting and cost control prob­

lems ,starting from aspects of reforming cost management concept, enhancing staff cost management consciousness, and promoting scientific and advanced cost accounting and cost control technologies, it puts forward strategies of improving cost accounting and cost control.

Dong Junjun

(Shanxi Sth Construction Group Co. , Ltd, Taiyuan 030027, China)Key words： cost accounting, cost control, management system, importance

收稿日期=2016-11-07

作者简介:刘从友（1984-),男，工程师