■监理与管理 更适村 ２０１１年 谈甲方在工程建设中如何做好现场管理 刘锋 （福州市土地发展中心，福建福州３５００００） 摘 要建筑工程甲方作为工程项目的投资方和整个项目管理的中枢，如何进行工程现场管理对工程建设 起到关键的作用。文章主要阐述了工程建设中甲方如何做好现场管理。 关键词建筑工程；工程质量；现场管理 随着国家经济的快速发展，建筑工程项目的建设也快速 递增。甲方作为工程项目的投资方和整个项目管理的中枢， 如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。现结合 本人现场的管理经验谈谈甲方的主要职责和现场管理。 １甲方职责 甲方职责主要包含以下几个内容：图纸审核；监督工程 质量（包含材料质量的控制）、进度、造价（主要包含工程变更 及现场签证的控制）及安全，综合管理及协调等。就以上内容 来说，客观上不可能要求甲方事必躬亲，也不可能对所有的 专业了解很深，那么如何管理？通过甲方自身的优势，很好地 组织、计划、协调各相关单位。最关键、最重要的是发挥好监 理、施工总包单位的管理功能，发挥好各施工队伍的自查、自 管功能。 ２甲方现场管理 甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的。 ２．１图纸审核 （１）在施工标招出前，甲方应对招标图纸和工程量清单进 行严格审核，这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏 项，避免施工后工程造价的大幅度提高。当然，很多甲方本身 没有这方面的技术优势，这就需要甲方组织有相关技术水平 的各专业工程师来完成。 （２）在工程开工前，甲方一定要组织监理公司的技术部对 设计施工图进行全面的审查，发挥监理公司现场管理的经 验，对优于施工的设计提出合理化建议，减少影响工程施工 顺利推进的障碍。 （３）图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。甲 方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲方内部各有 关部门对施工图进行全面的会审，除图纸本身技术问题外， 各相关单位要尽 １２，尽责地对整个工程项目建言献策，这对工 程实际施工起到重要的指导作用。 ２．２监督工程质量、进度、造价及安全 （１）施工质量的控制：施工工艺的质量管理和施工工序的 验收管理需要发挥监理的功能。为了防止监理的不作为和与 施工单位的暗中串联，甲方自己必须具备关键工序、关键工 艺的施工知识，只要这样才能通过管理监理而达到控制质 量，因为大部分的甲方工程师在这方面没有施工单位、也没 ・９２・ 有监理单位经验丰富。 （２）材料的质量控制：材料的进场必须经过甲方的审样签 字确认。材料的质量控制需要从订货前、生产中、进场后及安 装这几个过程都要严格控制，当然这点也需要充分发挥监理 的作用，作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证监理 用心认真的工作。 （３）进度的控制：甲方必须严格进行动态的管理跟踪，根 据每个周期（一般为一周）的进度记录情况分析该阶段的进 度实际状况，是否有偏差，什么原因造成了，如何解决，如何 把工期抢出来，这项工作是甲方很重要的一项工作。 （４）造价的控制：关于工程变更及现场签证，要求甲方工 程师对图纸及合同要相当的熟悉。由于工程变更及现场签证 有时候是不得而为之，这点需要甲方工程师按实际情况处 理，需要变更的必须向上级汇报并提出自己的建议。 （５）安全的控制：安全这项工作要常抓不懈，而且施工和 监理单位都必须高度重视且都必须设专门的安全工程师。施 工单位要严格执行三级安全教育，每周监理主持的安全大检 查如果有甲方参加的话，对施工单位安全教育的执行力度也 会起到很好的督促作用。 ２．３综合管理及协调 ２．３．１综合管理 （１）在合同管理上下功夫，这对今后的工程施工进展是否 顺利，甲方是否能主动掌握施工单位及分包单位至关重要。 并且要对现场管理工程师也灌输这一理念，一切管理和控制 均按合同约定来监督，合同管理一定要从严从紧。 （２）定期召开工程例会。工程要想管得好，最好的做法是督 促监理深入现场，常检查监理工作，每周定期开工程例会。每 周的监理例会上不要搞形式主义，要确确实实地解决问题。 当然甲方代表也必须深入现场并掌握工程第一手资料。 （３）在施工现场，甲方说话要有权威性，甲方领导办事不 能随意性太强，除非甲方管理能力远远高于施工方和监理 方，否则不要在工地上乱发言，一切按程序办事，不越位，不 篡位，本职工作要到位。甲方应该承担的和协调的不要推卸 责任，该罚的绝对不能手软，要铁面无私，该处理的问题绝对 不能姑息。 （４）甲方代表不仅要有工程技术人员精细的头脑，还要有 第８期（总第１２７期） 更遽村 监理与管理■ 管理人员的管理手段和措施，技术工作要全面精通，管理工 作要精明机灵。作为甲方要领会领导管理层的意图，及时掌握 施工现场的质量、进度、安全情况，才能提出合理有效的建议 或意见。 （１）与相关专业的协调。这项工作甲方也必须负起责任 来，因为隐蔽工程中大部分与给排水、强弱电、暖通等专业相 关，而装饰工程施工时也必定存在与这些专业相碰撞的情 况。 （５）把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取，除 非你有足够的精力去实施。反之，就应充分下放权力，用人不 疑，疑人不用，让大家自主发挥主观能动性。工程的实施工程 （２）与相关单位的协调。工程管理确实是一件非常复杂的 事，甲方作为管理中枢，在面对各参建单位如设计、监理、施 工等既要协调好各单位之间的管理，又需要管理各单位各司 中要求现场管理人员每天下现场，监督施工。作为甲方不了 解工程进度，不知道施工质量，不明白监理在干什么，就是一个 不合格的甲方，只有了解施工单位、监理单位以及现场的实际 情况后，才能在指挥上得心应手，在管理上有的放矢。 （６）坚决杜绝以包代管现象。 （７）面对工程情况，除非是甲方或不可抗力的原因，对施 其职，还需要控制现场的状况。同时要避免他们互相勾结，又 要避免监理、总包故意刁难，还要处理好他们内部管理层的 关系。这就要求甲方集思广益，提升自己的全面管理水平，抓 住关键，做到公平、公开、公正。 ３结束语 甲方工程现场管理，应该管些什么？哪些是必须由甲方来 工方不要讲道理，只讲结果。现在的工程讲道理的话，施工方 永远是正确的，作为甲方就永远管不好工程。 管理的，哪些可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理 的？明白了这些，甲方现场管理就能有的放矢，而不是漫无目 （８）资料的管理。督促监理和施工单位做到必要文字存 档，要有良好的档案管理制度。工程档案资料随进度同时进 行，单项工程完毕后就进行单项工程验收，不要拖，隐蔽工程 要随隐蔽随验收并及时整理资料，避免最后资料缺失。 （９）很重要的一点，甲方虽然是投资方，但也不能高高在 上，要平等地对待施工和监理单位，明白现场三方是真正的 利益共同体。 ２．３．２协调 的、粗暴式的甲方管理。粗暴式的甲方管理使施工单位极为 反感、极易引发对抗的管理方式，是亵渎甲方现场管理的行 为。甲方现场管理的最高境界应该是工程质量达到甚至超过 自己或施工单位的期望，同时施工工期控制在合理有效的时 间内，工程造价控制在合同范围内，并使施工单位获得了合 理的经济效益。甲方和施工单位不再是对立的两方，而是真 正双赢的合作伙伴。 （上接第２８页） ２．５切缝时间的控制 的自身特点，可以看出施工质量的好坏是水泥混凝土路面是 否产生断板的关键。因此在施工中严把材料关、工序关、工艺 关，抓好基层强度、混凝土的配合比设计、切缝的时间和深度 以及养护等各个环节。同时在运营期间应注意严格控制超限 车辆通行和及时养护，水泥路面的断板现象可以得到有效的 缓解或者消除。 参考文献 切缝时间的控制是至关重要的，早了切缝的质量不好， 晚了易断板。根据以往的经验，如果铺筑时的温度（平均气 温）为３０￣Ｃ，那么铺后７ｈ可切缝，气温为２５【℃时铺后８ｈ可 切缝。切缝时每隔三道先切一道，且缝深８ｅｍ以上，这样便于 争取时间，在板块冷缩的过程中在切缝处断开，减少不规划 断裂的机会，然后再按先后顺序一道道地切。 ２．６养生 【１】 谈至明，刘伯莹，唐伯明．水泥混凝土路面断板的原因 分析『Ｊ１．公路，２００５，（１２）． 【２］ 袁锋．水泥混凝土路面断板原因剖析与防治『Ｊ１．东北林 业大学学报，２００２，３０（３）． 混凝土浇筑初期，一般要在表面洒水覆盖，定期撒水以 保证混凝土板面湿润，养生时间在２１ｄ以上，使混凝土面得到 极好的保护。 ２．７车辆的控制 杜绝过早开放交通，否则会造成混凝土板断裂。并且在 【３］ 郭兰英．水泥混凝土路面裂缝成因分析及预防措施【Ｊ１． 路基工程，２００７，（１）． Ｉ４】 宋焕宇．水泥混凝土路面断板的原因与处治研究『ＪＩ－公 路，２００１，（９）． 道路使用过程中，严格控制超限车辆通行。 ２．８养护 许多地区的水泥混凝土路面在建成通车后，日常养护仅 仅是路面清扫，直到水泥混凝土路面板出现破碎或发生下陷 等严重影响行车舒适性或行车安全的病害时，才进行换板维 修。这种养护观念十分有害，必须予以纠正。 ［５】 张爱庆．水泥混凝土路面断板的控制ｆＪ１．东北公路， １９９６．（１）． 作者简介：王能，男，１９６８年７月出生，海南省临高县 ３结语 水泥混凝土路面产生断板的因素有很多，结合农村公路 人，道路桥梁工程师，从事公路桥梁专业技术工作。 ・９３・