项目管理在建筑工程管理中的应用研究

作者：天天论文网 日期：2016-6-13 9:58:30 点击：5

随着建筑工程建设行业的快速发展，使建筑工程面临着更为激烈的市场竞争环境，而建筑工程强化管理发挥着重要作用，有助于减少建筑工程施工压力和提高施工质量、确保施工安全，推动建筑工程项目管理工作的可持续发展。目前，项目管理在建筑工程管理中的应用范围相对较为广泛，有利于推动建筑工程行业的发展进程。然而，要充分发挥建筑工程项目管理的积极作用，有必要对项目管理进行优化。

1 建筑工程项目管理的主要内容

对于建筑工程而言，在发展中有必要采取必要的项目管理方式，以期提高工程管理水平，推动建筑工程行业的可持续发展。在建筑工程建设中，相关人员积极开展项目管理活动，能够对建筑工程项目建设提供规范性依据，确保施工质量。目前，在我国建筑工程项目管理中，主要采取的管理方法较为多样化，而在管理工作中，管理和实施是尤为重要的环节，对建筑工程项目管理效率发挥着积极的作用。首先，项目管理是项目实施的重要依据，对建筑工程项目管理工作发挥着指挥性的作用；其次，项目实施是项目管理的有效落实，直接决定着项目管理效率和施工质量，对建筑工程企业经济效益、社会效益等方面产生重要影响。

2 建筑工程项目管理的主要应用

随着建筑工程管理工作的深入开展，使建筑工程企业面临着更为激烈的市场竞争环境。项目管理工作在建筑工程管理中占据重要地位和发挥重要作用，同时有着一定程度的应用，主要表现在以下方面：首先，项目管理工作的有效开展，必须指派专人全权负责项目管理工作，能够在一定程度上增强项目管理效率，为建筑工程管理工作的深入开展奠定良好的条件。其次，管理机构设置是项目管理工作的重要组成部分，因而建筑工程企业在开展项目管理工作时，能够确立管理机构。管理分工、制度等是管理机构的重要内容。例如：在办公建筑工程管理中，项目管理中对管理机构加以确定，能够促进建筑工程项目管理工作有秩序的开展。再次，在项目管理工作开展中，管理者必须提出合理的管理制度，为管理人员提供重要的管理工作依据，同时能够增强项目管理工作的有效性。如安全制度是尤为重要的制度，能够确保施工安全和提供施工质量，实现建筑工程企业经济效益、社会效益的最大化。最后，项目管理工作开展中，能够对建筑工程施工环节发挥着有效的控制性作用，如质量控制、施工进度控制、投资控制，不仅能够在确保施工进度的基础上提高施工质量，而且能够降低建筑工程企业施工中的经济成本。由此可见，建筑工程管理中，项目管理具有重要作用。

3 建筑工程项目管理的优化对策

随着建筑工程项目管理工作的深入开展，在建筑工程建设中越来越发挥着重要的作用。但是，就现阶段建筑工程项目管理工作而言，其管理力度仍然较小，不能充分发挥对建筑工程的积极作用。对此，有关人员有必要提出合理的项目管理优化策略。

3.1 加强项目管理的监督

项目管理在建筑工程管理中的应用，可能存在管理不合理的问题，降低管理效率。所以，管理人员有必要加强项目管理的监督，对提高项目管理效率发挥着积极的作用。首先，在项目管理工作中，管理人员可能未能全面贯彻和落实管理观念和有效开展管理工作，在一定程度上降低管理工作效率。而在监督工作的指导下，管理人员能够深入开展工作，对提高项目管理工作效率有重要影响。其次，在项目监督工作中，监督人员能够对项目管理方式、不规范行为等方面进行有效监督，有助于推动建筑工程企业项目管理工作的深入开展。

3.2 建立完善的运行机制

建立完善的运行机制，能够促进项目管理工作的深入开展，使项目管理工作得到有效开展。在运行机制建立和完善过程中，相关人员必须树立明确的项目管理目标，增强对工程项目管理重要性的认识，以充分发挥运行机制的积极作用，确保建筑工程项目管理工作的实施。首先，完善建筑工程项目管理制度内容，为相关人员提供有力的工作依据。

其次，运行机制的完善应在其它项目管理工作的基础上而开展，以发挥运行机制的辅助性作用，推动建筑工程项目管理工作的深入开展。再次，建立完善的运行机制，能够提高建筑工程管理的服务效率，对建筑工程企业强化管理工作发挥着重要的作用。最后，利用先进的互联网技术而搭建建筑工程项目管理平台，并指派复合型人才对该平台加强管理。搭建该平台时，可以采用B/S 架构和WBS 架构，不仅能够充分发挥局域网在项目工程管理中的积极作用，而且有助于项目管理框架的进一步架构。

3.3 对资源进行合理的优化配置

为充分发挥项目管理在建筑工程管理中的积极作用，建筑工程企业相关人员有必要对资源进行合理配置，确保项目管理工作的深入开展。在资源优化配置中，相关人员应遵循建筑市场的发展原则，以充分发挥建筑工程管理的资源优势。其次，管理人员应遵循动态管理的思想观念，进而对建筑工程项目实施过程中的各项目进行动态管理，确保管理工作的有效落实。再次，对各项资源进行优化整合，并重新配置，确保人力、物力资源的合理分配，有助于推进建筑工程项目管理市场化的发展进程。最后，对建筑工程人力资源进行合理的优化配置，加强对典型案例的引入，不仅对规范施工人员操作行为有积极影响，而且能够符合我国《建筑工程项目管理规范》的要求。

4 结束语

随着建筑工程的不断发展，项目管理工作越来越发挥着积极的作用，既决定着建筑工程建设的发展进程，又对人民生命财产安全产生重要影响。现阶段，项目管理在建筑工程管理中有着一定程度的应用，但在实际应用过程中，可能存在落实不到位的问题，不能充分发挥建筑工程项目管理的效率。对此，相关人员有必要提出一系列工程项目管理的优化对策，在提高管理效率的基础上，能够确保建筑工程实现经济效益的最大化。

参考文献：

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