广州工程技术职业学院艺术与设计学院李志红实施名牌战略以及亚洲“，是世界性的潮流。美国，、欧洲、日本，牌产品在相当长的时期内常胜不衰居于优势地位，，持久地在国际市场上、四小龙”等新兴的国家或地区，在实施名牌战、就是靠美国所具有的高度竞争的。完备而略上鉴。，都取得了相当的成功有许多的经验值得学习借富有弹性的市场经济制度2．实行高度开放的政策。一、美国实施名牌战略的经验美国是世界上最为开放的国家之进入美国的移民总数超过5800一。近4个世纪里、，(一)纂国改府推琏名牌战略的呈耍措耗万人，。民族的开放性社美国是世界上经济最发达的国家牌产品最多的国家个国家就占32个年“，。，同时也是世界上名，会的融合力与思想领域的自由性吸引力的国家。使美国成为对移民最具，1997年世界50大著名商标64％5，美国；一进入20世纪，美国对移民素质要求提高。为总数的”，雄居全球第一1997移民的主要对象为科学家和知识分子的投资环境，开放的社会和优越，世界最有价值品牌前名全部被美国公司所包揽；20在吸引大量优秀人才的同时，也吸引了大量。1999年全球品牌价值排行榜前，名，美国占了14。名，比的资金和技术3．为美国经济发展注入了持续的活力。重达到70％其中前10，名均被美国公司所占有2005年，实行鼓励创新的有力政策一Ⅸ世界品牌500强》中美国249席，占49。．8％。可以说作为创新精神立法，个移民国家，其民族形成了特有的拓荒精神和美国是世界上实施名牌战略最成功的国家施是：1．他们的主要措，国家又实行了强有力的鼓励创新的各种政策和、如专利法版权法、反不公平竞争法等，。1997年，实行高度自由竞争的、完备而富有弹性的市场经济为了适应知识经济的发展又通过了《禁止电子盗窃法。制度。数码千年版权法案》等案))和《一同时，还制订并实施了美国是世界最祟尚自由竞争的国家之了基础市场制度最为完备的国家。，是一个创造风险投资制度、创新的孵化器制度以及实验室研究制度一美国就是靠着这种高度，等。美国还采取了系列经济措施，如提高折旧率、减免自由竞争而又完备的市场经济制度和竞争力，激发所有企业的活力，税收率等鼓励政策，鼓励企业大力开展技术开发和产品创。为企业在竞争中去创造名牌产品一发展名牌产新，以保持美国产品在世界上的领先地位品提供不竭的动力源泉。个多世纪以来，美国的许多名(二)英国企业窭祀名牌战略的呈娶措艳圃羹匮至亘蛋美国企业，是世界市场经济中最具活力和竞争力的企 提高整个民族的文化、科技素质。政府下大力普及９年义 业。美国企业的经营战略主要是名牌战略。美国企业实施 务教育，使日本的所有劳动者都有机会受到比较完善的系 名牌战略的主要措施有以下三个方面： 统的文化知识教育，劳动者文化知识素质普遍、明显地提 高，这为从整体上普遍提高产品的质量，奠定了最重要的 基础。 １．以规模经济取胜。 美国的名牌企业，其规模都相当大。在２００５年世界 企业５００强排序中，美国占了１７１家。其中前１０名有６名 ３、鼓励新产品的开发研制。 是美国公司。第一名沃尔玛的销售额达到了２８７９．８９亿 美元，第三名埃克森美孚石油的销售额达到了２７０７．７２亿 美元。第五名通用汽车的销售额达到了１９３５．１７亿美元。 美国的一家啤酒企业的啤酒产量，比整个中国的啤酒总产 量还要多，美国的汽车、钢铁、石油等行业的企业规模、 在世界上都是最大的或者是最大之一。 ２．以跨国公司的形式经营。 美国的可口可乐、麦当劳等名牌企业，都是大规模的 跨国公司。这种跨国公司，以全世界作为自己的市场。一 个品牌，响遍世界。这在美国是十分突出的。 ３．以高科技作为创名牌的基本手段。 美国作为世界上最富有的国家，舍得在高科技上投 人。美国在因特网建设上的投资，已经超过６０００亿美元。 美国以高科技的领先地位，创造高科技的名牌产品，去占 领世界市场。象美国的“微软”公司等就是如此。 二、日本实施名牌战略的经验 （一）日本改府推进名牌战略的量娶措施 日本是一个后起的市场经济国家，再加上资源贫乏 等因素的制约，在经济发展上不得不依赖国际市场。日本 政府在实施名牌战略过程中发挥了积极的作用，其主要措 施如下： １．积极地引进先进技术。 日本政府认识到，没有先进的技术，就没有领先于世 界的先进产品。在第二次世界大战后，日本政府积极地、 大力地引进各个国家的先进技术，使日本的汽车、家用电 器、手表等多种产品迅速地赶上、甚至超过世界先进水 平，成为质量超群、领先世界的名牌产品。 ２．大力发展教育。 日本早在２０世纪初就确立了教育立国的发展战略，以 鼬装ｌ２Ｏ０８／一Ｂ 为了使日本的产品能在世界市场上持续不断地保持领 先地位，日本政府采取了包括提高折旧率、减免税收等一 系列鼓励措施，大力鼓励企业开发研制新产品，保持日本 产品在国际市场上的领先地位。 （二）日本企业宾艳名牌战略宙鲁基本经验 日本企业作为国际市场实施名牌战略的前沿，在创造 名牌产品、推销名牌产品等方面，具有重要的经验。 １．在引进 消化先进技术中创造新技术。 日本企业引进的先进技术多，但他们并不是单纯引 进，而是在引进之后，认真地、反复地消化吸收，并且在 消化、吸收之后，创造出更高、更新的先进技术，从而领 先于他人，日本的汽车、手表、家用电器等，都是如此。 ２．以让消费者信服的方式大力宣传促销。 日本企业为把自己生产的西铁城手表推销到澳大利 亚，用直升飞机在澳大利亚城市的广场上空把西铁城扔下 来，结果西铁城手表仍然在滴答滴答地走着。西铁城手表 的高超质量，一举征服了澳大利亚的消费者，迅速地占领 了澳大利亚的市场。 ３．在技术开发上坚持高投入。 象松下电器公司，几十年来之所以产品技术始终领先 于世界，关键就在于公司坚持在技术开发上高投入，每年 拿出公司总收入的１０％以上的资金用于技术开发和设备投 资。１９９５年该公司总收入７万亿日元，用于技术开发和设 备投入的资金高达８０００亿日元。松下认为，只有在技术 开发上舍得花大钱，企业才会有生命力。 三、瑞士实施名牌战略的经验 （一）瑞士政府推琏名牌战略的呈葵儆法 瑞士只有７００万人口，４万多平方公里的国土面积，自 然资源贫乏，是一个很小的国家。就是这样一个小国，由 于成功地实施了名牌战略，瑞士手表名扬全球，雀巢咖啡 科学研究经费的总额占到国民生产总值的３％，高于同期日 行销世界。入选２００６世界财富５００强的数量瑞士进入前十 本、瑞典、德国、美国和法国的水平。位。世界经济论坛２００６全球竞争力排名，瑞士居首，成 为世界上最具竞争力的国家。瑞士在激烈的世界经济竞争 中能够取得成功，得益于其成功的名牌战略。瑞士政府实 就行业而言，在化工、电子、机械和技术服务等行业， 其科学研究经费分别占其营业额的１４％、７．７％、５．２％和 施名牌战略的主要措施有： １．实行大规模的兼并和资本集中。 第二次世界大战结束后，瑞士的中小企业占大多数， 共有两万多家。如何在市场竞争中使瑞士的企业得到更好 的发展？瑞士根据自己国小，原料缺乏的不利条件，为了 适应技术发展和国际竞争的需要，发挥传统工业的技术优 势，确定了以３Ｈｑ－为主，走生产高度专业化道路的发展方 向。瑞士对国内大量的中小企业进行了大规模的兼并和资 本集中。目前，瑞士只剩下了４０００多家企业。企业兼并 不仅有利于扩大投资，采用先进技术，还有利于技术力量 的更合理使用，减少人才的浪费，降低生产成本。 ２．走突出重点和生产高度专业化的发展道路。 在进行企业兼并的过程中，瑞士对工业结构进行了重 大调整。对传统的纺织等行业，瑞士实行了资本积累和技 术更新；对于机械、电气、化工、医药等新兴工业，则集 中力量使这些工业部门迅速走向现代化，成为工业的支 柱。 在企业兼并和工业结构的调整中，瑞士确定了重点发 展的机械和化工两大行业。为了提高这两大行业的竞争 力，占领国际市场，这两个行业的企业均不搞大而全的生 产，不搞通用设备和普通产品，而是专攻一门技术，发展 独创的精尖产品，实行“生产专业化，产品品牌化”的发 展战略方针。 在这一发展战略的指导下，机械行业的ＢＢ Ｃ公司专 门生产发电设备；苏尔寿公司专攻船用柴油机技术，并以 其优质的工艺领先于世界柴油机生产领域；马格齿轮公司 专攻加工齿轮技术，产品驰名世界。 ３．夯实科技和教育计划。 面对贫乏的自然资源，瑞士把提高人的素质和科技水 平放在第一位。科学研究和教育经费，在瑞士联邦、州和 镇的三级预算中一直占首位。大约占到总财政预算的五分 之一，居西方国家首位。上个世纪９０年代中期，瑞士全国 ５．９％。 高额的科学研究经费，保证了其科技水平处于世界的 前列，其产品始终具有相当高的竞争力。 （：）瑞士企业 袍名牌战略的量娶措祀 瑞士企业实施名牌战略的过程中，也呈现出自己突出 的特色。主要措施有以下几点： １．生产高度专业化。 瑞士企业在生产上都强调突出自己的特色，不搞大 而全、不搞一般化、普通化的产品。享誉世界的雀巢公司， 从一个奶制品厂起家，现己成为世界食品行业跨国公司中 最大的食品公司。该公司的炼乳和奶粉、速溶咖啡以及巧 克力等食品销往１００多个国家。营业额在２０世纪９０年代 中期就达到了５００亿瑞士法郎。瑞士的钟表业更是独具特 色。在７０年代开始受到日本和美国电子表业的严重冲击 和挑战。但瑞士面对挑战，坚持自己的优势，发挥瑞士传 统钟表工艺的特色，在高档、贵重的装饰表生产上下功 夫，其劳力士、欧米茄等高档的机械表始终在世界上独占 鳌头。 ２．注重科技投入。 瑞士最大的机械公司ＢＢＣ的科研经费占公司营业额的 ８．５％，公司拥有５千多人从事科研开发工作。公司科研中 心负责中长期战略项目的研究和发明；公司下辖的专门研 究所进行３～５年基本产品项目的研究；工厂企业的科研单 位则侧重产品应用和技术革新方面的研究。公司科研单位 还同高等工业院校相结合开发新产品。 ３．严格员工培训。 高水平的产品，是由高素质的人生产出来的。工人的 生产技术是决定产品质量的关键。所以瑞士企业都特别注 意员工的技术培训。在瑞士，学徒工通过最后学年的技术 鉴定和理论考试合格后，才能成为正式工人。在有些企业， 技术工人和大学毕业的工程技术人员占到全企业职员的 ４０％以上，在职技术人员和工人还要定期轮流接受在职培 训或进修以不断提高他们的技术水平。 中国包装