成品课现状共计6人：
管理1人（潘颖，负责3公司出入库、盘点、储存等所有事务,并兼任机电国内MCCB系列产品的出入库工作及盘点工作） 统计1人（桂茜倩，负责3公司成品出入库单据的审核、对账，上河国外销售单的制作和审核，并兼任河村机电MCB、ELCB系列产品的出入库工作、盘点等工作）
配料员1人（王存才，负责SMART分电盘日常配料，送料上线，空箱送电器中国，F型扉供应物流等工作）
兼任组长2人（高长松，负责上河国内成品的出入库管理，国外装车工作，机电出口货物的装车，二课入库产品的交接及运输以及协助电器中国的入库货物搬运，货物出口、打包，装车等； 颜玲芝，主要负责电器中国的入库交接，货物运输、出口货物的打包，核对、装车等工作）
电器中国搬运兼保管1人（羊文国，主要负责每日入库货物的运输及分类，归储位，打包、装车等工作）
备注：总体成品管理6人，按公司分为两家（潘颖、高长松、桂茜倩、王存才属于上海河村；颜玲芝和羊文国属于电器中国；机电无。负责成品的打包（主要指电器中国和机电）、装车（3公司）的总计3人（高长松、颜玲芝、羊文国）
分流方案1：人员分流（上河组织减少2人）
高长松划归电器中国，桂茜倩划归河村机电。（但高长松不愿意调动，建议解除劳动合同再招新人组织机构放在电器中国） 分流方案2：人员分流（上河组织减少2人） 桂茜倩平调机电，王存才划归制造。
分流方案3：取消成品管理（上河组织减少4人）
高长松划归制造，负责SMART打包出货，上河国内可以安排制造的交接人员负责出货等工作（前提条件是机电、电器中国的工作要增加1人）
桂茜倩的工作分流，各个公司自己安排专人做。直接解除劳动合同。
王存才划归制造； 本人也可以协议解除合同。
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