对公司的意见和建议怎么写？

对公司的意见和建议怎么写？

　　对公司的意见和建议怎么写?那么，下⾯是⼩编特地为⼤家整理收集的关于对公司的意见和建议的范⽂，仅供参考。

　　对公司的意见和建议1

　　进⼊公司将近⼀年，回望⼀年的⼯作进⾏综合总结时，也根据公司实际情况提出⼀些⼩建议，希望为公司的发展尽绵薄之⼒。

　　⼀、 ⼈本管理，让适合的⼈做适合的事情。

　　每个⼈都有不同的特质，包括性格、⼈⽣观、价值观、技术能⼒、知识能⼒、社交能⼒、⽣理和⼼理承受能⼒等不尽相同。站在⼈⼒资源的⾓度，我们应该给公司的员⼯进⾏甄别，帮助其找到适合⾃⼰能⼒、更好地发挥⾃⼰特长的⼯作岗位。　　⼆、倡导全员营销的观念。

　　企业的营销业绩与每个员⼯都有着直接的联系，每个员⼯也应该有忧患意识。企业效益好了，员⼯也能得到实惠;反之企业跨了，⼤家失去了饭碗，⽣活就没有了保障。所以建议要⼤⼒倡导员⼯关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥⼤家的客户关系或营销⼿段，⿎励⼤家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或⼤客户。　　三、树⽴员⼯节约的观念。

　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树⽴员⼯节约的好习惯，例如1、将⽇常书写过的纸张积攒起来⼆次利⽤，⽤于不重要的书写和⽇常办公之⽤。这样既环保⼜降低了办公费⽤，⼀箱A4纸10包250元，⼀包纸500张，每⼈每天使⽤⼆次⽤纸10张，50⼈⼀天将节约500张，即⼀包纸25元，⼀年下来可节约9125元。2、养成随⼿关灯和电脑显⽰屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开⽀(⼀般⼤的公司都这么要求员⼯)。　　四、进⾏公开的奖励和惩罚。

　　激励措施的到位虽然不能说是员⼯责任⼼和积极性的原动⼒，但却是最有效的⼿段，如果员⼯都处于⼀种⼲好⼲不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也⽆从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该⿎励的⿎励，要树⽴好的典型好的榜样，因为榜样的⼒量是⽆穷的'。

　　五、明确任务标准并切实执⾏，让员⼯时刻以⼀种负责任的⼼态对待⾃⼰的⼯作，公司不接受任何关于任务未达成的借⼝。

　　⽬前公司⼤部分员⼯的⼯作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，⽽不是“我要做什么”，这种理念导致员⼯⼯作被动，缺乏创造⼒。并且在⽬标执⾏过程中，如果员⼯执⾏⼯作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借⼝和理由?因此，在⽬标执⾏过程中，⽬标什么时候能够完成?这个⽬标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们⽬前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借⼝上的宽容态度必将使我们的员⼯产⽣懈怠情绪或侥幸⼼理，从⽽形成⼀种恶性循环。

　　如果责任的氛围不够浓，⼤家遇到问题、遇到困难、⼯作完不成就找理由、找借⼝，很少去分析⾃⼰个⼈在这件事上到底应该负有多⼤的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的⼼态对待⼯作，我们的产品品质和⼈员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借⼝，这样造成员⼯责任意识的淡薄。　　六、公司⽂化的总结和提炼到⼏条公司精神。

　　公司⽂化应该是经过时间和经历来沉淀的，在⽂化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由⼏个⼈⽣硬总结出来的东西是没有⽣命⼒的，也不会被员⼯接受并认同。⽂化理念的总结和提炼，也不是属于某⼀部门甚⾄某⼀领导的责任或义务，这是⼀个需要全员参与的⼯程，应建⽴在⼴泛征集员⼯意见的基础上。

　　新的企业应该建⽴企业价值观(简单到⼏句话)、企业精神(简单到⼏条)，其它的⽂化应该是在岁⽉沉淀中所形成的 具有⾃⾝特点的经营宗旨、价值观念和道德⾏为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

　　以上⼩建议仅供领导参考。

　　对公司的意见和建议2　　⼀、企业⽂化

　　尽管公司很⼩但也是有⼀个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员⼯的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是⼀个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。⼤公司靠制度管理企业，⼩的公司就靠⽼板的个⼈魅⼒，⾄少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以⼤家说说笑笑的在⼀起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀⽆声，你不在就KTV蹦迪，⼤家可以更⾃然。当然这存在⽭盾性，要管理还要融合与员⼯之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。　　⼆、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

　　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助⼒器。像你说的⼈真的是需要表扬的，

　　哪怕没什么物资奖励，⼀句话语也让员⼯觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能⼒为公司做出奖惩制度。　　三、公司会⼀天天壮⼤

　　出现的问题还是会很多的，希望以后的⽇⼦还是要提醒员⼯：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了⼀堆，在开会解决，也不便于快速的实施。　　四、责任感的问题

　　这个问题我想了两种解决⽅案，

　　1、⼀定时间内的不段提醒，有助与员⼯牢记在⼼，每个⼈都是不同的，⼤家可能需要提醒才会注

意⽤⼼。

　　2、只有奖励才能激发员⼯的⼯作热情了。　　五、公司整体的⼯作安排

　　整个的公司就是⼀个团体，不管是哪个部门，我们需要让员⼯知道公司都在做些什么。　　所以希望公司把每周的⼤概的公司⼯作计划粘贴在公司的提⽰版上。　　六、我希望公司有更多的集体活动　　七、公司的设备配置问题

　　希望公司对⼀些咱们有能⾥配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦⼈给我的教训，因为没有DVD刻录，我们⾛了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户　　出产品的设备，保证不在客户⾯前掉链⼦。　　⼋、承诺

　　⼈对⼈的承诺，我想变向的是给对⽅希望，当承诺没有对象的时候，就是⼈希望破灭的时候那是另⼈很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很⼩的事情.　　九、⼈员配备问题

　　公司需要⼈员调配⼀下，好钢⽤在⼑刃上，希望能把资源整合利⽤好.　　⼗、我们的签到问题

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员⼯⼏点⾛的⼀栏作为记录，加班没有⼯资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.　　⼗⼀、学习的问题

　　本⾝我们⾃⼰就在不停的学习，⽣命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们⼯作⽣活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写⼏句英语，虽然很多⼈有⾃⼰的计划，可以⾃⼰学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.

　　对公司的意见和建议3

　　在这个市场竞争⾮常激烈的时代，⼀个公司能够长久的存活着，需要⽼板跟员⼯共同努⼒的去维持，⽽维持的同时，我们还需要去创造更好的市场占有⼒，在竞争愈加强烈的市场中，需要不断发觉，不断创新，努⼒寻求。进⼊公司，就给了我们⼀个去学习、去创新的机会，让我们在不断的学习中，提⾼⾃我能⼒。

　　从应聘⾯试到⼯作的⼀个多⽉的时间⾥，我发现公司的各⽅⾯管理有条不紊，⽼员⼯做事⼀丝不苟，⾮常值得我们去学习，

　　有⼀个和蔼可亲、关⼼员⼯、尊重员⼯的好⽼板，我感到很幸运，也使我对已后的⼯作⾮常有信⼼。

　　当我应聘之后，就回了家，⾯试时因为我不在，公司⼏次打电话通知我回来，公司领导和员⼯⼀丝不苟的⼯作态度使我⾮常感动。

　　我在实习期间，发现每个员⼯⼯作⾮常认真，对顾客服务态度良好，这是⼀种好的做风，值得我学

习。为了使公司的事业更好的发展，我给领导和公司提出如下见意：

　　⼀、公司的管理要做到⼈性化，领导继续关⼼员⼯，了解每个⼈的情况，及时解决员⼯⼯作⽣活上的问题。使我们都感到⾃⼰是公司⼤家庭的成员，⼼情愉快的⾏进⼯作。

　　⼆、员⼯的素质必须进⼀步的提⾼，经常进⾏业务学习以⽼带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。

　　三、诚信为本，是事业发展的垫脚⽯，我们所有员⼯在今后的⼯作中对顾客做到态度和蔼，笑脸相迎，不欺骗顾客。

　　四、严格执⾏各项规章制度，做到⼀视同仁，对于⼯作表现突出的予以表扬和⿎励，表现差的进⾏批评和帮助。创造⼈⼈争先进的氛围。　　以上⼏点建议有不妥之处请领导批评指正